Формирование системы управления рисками на предприятии

Введение. С развитием рыночных отношений осуществление предпринимательской деятельности происходит в условиях растущей неопределенности. Именно неопределенность состояния внешней и внутренней среды заставляет предпринимателя принимать на себя риск, который может обусловливать как выигрыш, так и потери. Отсутствие полной информации, существование противодействующих тенденций, элементы случайности и другие новые экономические условия хозяйствования обусловливают труднопрогнозируе-мость процесса управления, поскольку большинство управленческих решений предприятия принимается в условиях риска. Владение инструментарием управления риском дает субъекту предпринимательства возможность адекватно реагировать на угрозы, через разработку и реализацию эффективных стратегий поведения, осуществление соответствующих антикризисных мер.

Результаты исследования. В международной практике процесс формирования системы управления рисками рассматривается как ключевая сфера менеджмента, значительное внимание уделяется изуче- нию рисковых сфер, поиска эффективных методов контроля, оценки и мониторинга рисков, созданию соответствующих систем управления.

Каждое современное предприятие в своей деятельности сталкивается прямо или косвенно с рисками, связанными с его производственной, инвестиционной и другими видами деятельности. Риски особенно увеличиваются в периоды нестабильного состояния экономики и политики страны.

Риска невозможно избежать и поэтому каждое предприятие должно разрабатывать систему управления рисками и планировать мероприятия по ослаблению их негативного влияния [1].

Целью формирования системы управления риском на предприятиях является предвидение и недопущение потери предприятием его рыночной стоимости [2].

На рисунке представлена обобщенная схема предпринимательских рисков по природе их возникновения (риски здесь поделены на внешние и внутренние с точки зрения подхода к управлению рисками).

Рисунок 1. Классификация предпринимательских рисков по природе их возникновения

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов [3]. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

– решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия;

– управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

– при управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

– при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

– управление рисками должно носить системный характер;

– управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками [3].

Формирование системы управления рисками предприятий, обеспечение ее эффективности предполагает обоснование ведущих задач и методов нейтрализации рисков.

Нейтрализация рисков - это финансово- математическая технология обоснования, принятия, исполнения и контроля исполнения управленческих финансовых решений по реализации превентивных мер финансового, организационного или правового характера с целью обеспечения результативности хозяйственной операции и уровней операционного и финансового рычагов как составляющих совокупного риска предприятия [4].

Система внутреннего механизма нейтрализации рисков предприятия включает: избегание риска; лимитирование, концентрацию риска; хеджирование, диверсификацию; распределения; самострахования; другие методы [5].

Система управления рисками включает разработку и реализацию решений предприятий, а именно:

– информационный анализ (мониторинг внешней и внутренней среды, выявление риска и корректировки известных факторов);

– диагностика ситуации (специфика поставленной задачи, выявление и учета причин, вызывающих изменения риска, их ранжирования и оценку потерь при определенных параметрах ситуации);

– разработка вариантов решений (для каждого варианта решения рассматрива- ются границы возможного негативного проявления риска: экономического, соци- ального, экологического, организационного, правового и другого);

– принятие решения (комплексное обоснование решения и принятия вероятности параметров допустимого риска);

– организация и реализация (виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления риска, что требует оперативных мероприятий) [5].

Таким образом, разработка путей и средств нейтрализации и компенсации негативных последствий риска, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются в ситуационном менеджменте как необходимые условия формирования и реализации риск-решений и используются, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса системы управления риском [2].

Заключение. На предприятиях с целью повышения безопасности следует постоянно проводить работу по снижению рисков и ликвидации источников их возникновения. Особое внимание следует уделять вопросам формирования эффективной системы управления рисками предприятий.

Главная цель системы управления рисками предприятий – достичь максимальной степени управляемости риском. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском в различных ситуациях. Управленческий риск как многофакторная катего- рия менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления.

Следовательно, с целью повышения безопасности предприятий целесообразно системно подходить к нейтрализации рисков, которые позволят улучшить результаты их хозяйственной деятельности.