Формирование стратегического планирования предприятия

Конечной целью деятельности предприятия в рыночных условиях является получение им положительного финансового результата (прибыли) в размерах, которые удовлетворяет потребности владельцев бизнеса. Поэтому очень важным является стратегическое планирование финансовых результатов на долгосрочный период, полное и обоснованное определение величины прибыли и обеспечение определенного уровня доходности.

Стратегия - это долгосрочное, качественно определенное направление развития предприятия, нацеленное на укрепление его позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Разработка стратегии необходима для определения курса развития компании.

Весь процесс формирования стратегии предприятия охватывает следующие составляющие:

• -     1-й блок:  стратегический анализ:  оценка интенсивности

конкуренции и обусловленных ее влиянием экономических перспектив и конкурентных позиций предприятия;

• -     2-й блок: прогнозирование и непосредственный выбор стратегии.

Проводится сравнительная оценка альтернатив и выбираются наиболее весомые стратегии;

• -     3-й блок: реализация выбранных стратегий и целевых

направлений на краткосрочную и долгосрочную перспективу;

• -     4-й блок: контроль за реализацией стратегии развития и ее

корректировки.

Процесс стратегического управления состоит из нескольких взаимосвязанных этапов, одним из которых является определение целей деятельности компании. При формировании целей следует помнить, что они должны иметь конкретные трактовки и количественные характеристики, по которым можно будет судить о степени их достижения1.

Определение целей необходимо для установления определенного положительного финансового результата, который является для менеджера одним из самых основных показателей в достижении успеха предприятия. Цели компании можно подразделить на стратегические и финансовые.

• -    Стратегические цели нужно фокусировать на конкуренции и на создании сильных конкурентных позиций в любой сфере деятельности.

• -    Финансовые цели - цели, которых предприятие должно достичь в финансовой сфере².

• >    Стратегические цели направлены на:

• -    Увеличение доли рынка

• -    Надежное положение предприятия в отрасли

• -    Улучшение обслуживания клиентов

• -    Расширение и улучшение номенклатуры продукции

• -    Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

• -    Увеличение возможностей роста объемов реализации

• -    Повышение репутации предприятия среди клиентов

• -     Полное удовлетворение потребностей клиентов

• -    Повышение конкурентоспособности на рынках

• -    Признание предприятия лидером.

• -     Финансовые цели направлены на:

• -    Ускорение темпов роста доходов

• -    Рост денежных поступлений

• -    Расширение возможностей получения прибыли

• -    Увеличение прибыли на вложенный капитал

• -    Увеличение поступления денежных ресурсов

• -     Финансовая устойчивость предприятия

• -    Диверсификация базы получения прибыли

• -     Стабильный доход в периоды экономических спадов.

Стратегическое планирование предприятия включает в себя разработку финансовой стратегии, составной частью которой является стратегическое планирование финансовых результатов. Стратегическое планирование финансовых результатов - довольно сложный процесс, который основан на глубоком изучении возможностей предприятия, конъюнктуры рынка, а также на умении предвидеть реальные пути получения высоких доходов3.

Основная цель стратегического планирования финансовых результатов предприятия предполагает обеспечение большего прироста собственных источников инвестиционных ресурсов.

А. Д. Шеремет предлагает проводить анализ прибыли и рентабельности продукции в следующей последовательности:

• 1.    Формируется ряд показателей, характеризующих финансовые результаты организации. При этом выделяются такие показатели, как валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) от продаж и прочей деятельности, прибыль (убыток) до налогообложения (общая бухгалтерская прибыль), прибыль (убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода.

• 2.    Анализ на предварительном этапе проводится как по абсолютным показателям прибыли, так и по ее относительным показателям, например по отношению прибыли к выручке от продажи -по рентабельности продаж⁴.

• 3.    Углубленный анализ осуществляется путем исследования влияния на величину прибыли и рентабельность продаж различных факторов, которые подразделяются на группу внешних и группу внутренних факторов.

• 4.   Затем анализируется влияние инфляции  на  финансовые

• 5.   Изучается качество  прибыли,  приводится  так называемая

• 6.   Проводится анализ рентабельности активов предприятия.

• 7.   Осуществляется маржинальный анализ прибыли.

результаты от продаж продукции.

обобщенная характеристика структуры источников формирования прибыли.

При формировании стратегических целей финансовой деятельности предприятия основное внимание акцентируется на повышении уровня благосостояния собственников капитала (предприятия) и максимизации его рыночной стоимости, что достигается в первую очередь за счет прибыли.