Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний день, в случае отсутствия разработанной стратегии повышения конкурентоспособности у предприятий возникают сложности практически на каждом шагу. Тот темп изменений в современных условиях, который мы наблюдаем, объясняет актуальность стратегического планирования основных направлений повышения конкурентоспособности для прогнозирования проблем в будущем и определения возможностей предприятий. Отсюда возникает высокая потребность предприятий либо организаций той или иной формы собственности в разработке основных направлений повышения конкурентоспособности.

Главным условием повышения конкурентоспособности предприятий является формирование стратегии их развития. Как принято понимать, стратегия – это некий образ организационных действий и подходов по управлению, которые используются для достижения задач и целей предприятий по повышению конкурентоспособности [5].

Что означает формирование стратегии предприятия? Подразумевается определение, а также обоснование общих направлений развития целях достижения долгосрочных конкурентных преимуществ и иных целей. Чаще всего план стратегии носит долговременный характер, ориентируясь на будущее и осуществляя процесс реализации по этапам.

Приоритетная задача плана такого рода заключается в обеспечении нововведений, а также изменений на предприятиях, опираясь на постоянные перемены, происходящие в окружающей среде. Но мы должны понимать, что стратегия – это не только запланированные действия, но и реакция на непредвиденные ситуации [2].

Необходимость наличия стратегии объясняется непредсказуемостью будущего состояния, так как полной определенности о будущем предприятия нет. Нынешний темп изменений, происходящих во внешней среде настолько велик, что разработка четкой стратегии является единственным способом прогнозирования, как будущих проблем, так и возможностей. Выбор стратегии поможет руководству предприятия предвидеть события во внешней среде и более быстро и точно отреагировать на них. По результатам исследований данного вопроса выявлено, что именно предприятия и организации, которые существуют давно, намного быстрее реагируют на изменения внешних факторов [4].

Конкурентоспособные стратегии позволят обеспечить конкурентоспособность предприятия. На сегодняшний день чаще всего используются три вида конкурентоспособных стратегий:

– стратегия низких издержек;

– стратегия дифференциации;

– стратегия узкой специализации.

Залогом успешного бизнеса является реализация конкурентной стратегии. При- чем, эффективность стратегии определяется вовсе не разработчиками, а конечными потребителями. В ином случае, не обеспечивающая конкурентоспособность продукции стратегия принесет убытки, равные затратам на ее разработку и реализацию.

Те или иные мероприятия по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия объединены в механизм, представленный на рисунке [1].

opi и ростов ресу рсиое. ннфорчациони ofкспрение

MCI олы проекчок cipaici ин планирования, ггргтуртацин целей, заданий и меропрмяшй диагностика погреби)елей /

Рисунок 1. Структура механизма обеспечения реализации стратегии организации

Г1рикомок

Принципы и

мп одические.

организации

Координация и регулирование

Пран

Условные обозначения: ОС – обеспечение стратегии; УР – управленческие решения; ПМ – принципы и методы управления; К – учет и контроль; Р – координация и регулирование.

Связанные с реализацией стратегии повышения конкурентоспособности организации процессы являются сложными по ряду причин: во-первых, это процессы инновационного характера (т.к. строят стратегию на новшествах); во-вторых, это процессы, разового характера (т.к. они индивидуальны); в-третьих, это процессы, охватывающие весь «мозговой штаб» предприятия; в-четвертых, проблемы повышения конкурентоспособности охватывают практически все аспекты функционирования бизнес-единиц. Осуществляя выбор стратегии предприятию следует исходить из установленных стратегических целей и результатов анализа необходимых рыночных условия для ее реализации [3].

На сегодняшний день особое внимание со стороны руководства к формированию и совершенствованию стратегий все больше возрастает. Однако, редко стратегии носят комплексный характер, а это в свою очередь снижает их реализуемость и эффективность. Таким образом, для повышения конкурентоспособности организации необходимо не только определить и разработать долгосрочную стратегию, но и проработать возможность ее реализации с учетом перемен в будущем и возможных рисков, а также с учетом адекватности принимаемых стратегических решений.