Формирование стратегии развития предприятий в современных условиях

Российский опыт корпоративного управления в трансформационном периоде нельзя назвать эффективным хотя бы потому, что он носит так называемый ситуационный характер и сориентирован в большей степени на достижение тактических целей или на чрезвычайные меры по выходу из тяжелого кризисного состояния.

Корпоративное управление в России не является управлением в абсолютном смысле, так как в рамках данного процесса не наблюдается комплексной реализации функций любого управления – качественного прогнозирования, планирования, эффективной организации, координации и контроля. Наличие определенного комплекса мер корпоративного управления в механизме перехода на инновационный путь развития экономики позволит социально-экономической системе нормально функционировать, адекватно реагировать на нестандартные ситуации, возвращаться в исходное состояние после внутренних и внешних потрясений.

Возможность эффективного корпоративного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризиса, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Корпоративное управление имеет особенности и в части его технологий:

• -    мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

• -    осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• -    повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий в соответствии с динамикой ситуаций;

• -    усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

• -    использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

В настоящее время перед российскими предприятиями встает проблема своевременного гибкого реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования адекватной финансовой политики и стратегии развития предприятий – с другой. Это во многом предопределяет потребность в формировании и использовании эффективных методов управления. Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности внешней среды.

На наш взгляд, эффективное управление финансами предприятий, решение стратегических и тактических задач, связанных с максимизацией прибыли, ростом рентабельности, а также повышением рыночной стоимости компании, невозможно без использования адаптивных механизмов управления. Практика показывает, что кризисные явления в производстве, финансовой сфере, недостаточное развитие инфраструктуры создают определенные трудности.

Главным условием их устойчивости и стабильности является способность своевременного предвидения и реагирования на первые при-

Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов знаки возникновения кризисного состояния. Для выживания и развития в этой среде предприятиям необходимо использовать режим антикризисного финансового управления, способный обеспечить предвидение, предупреждение и преодоление кризисных ситуаций и одновременно позволяющий удерживать стабильное их функционирование.

Адаптивный механизм корпоративного управления

Требования, предъявляемые к корпоративному управлению

Процесс разработки и реализации комплекса управленческих решений

• -    ускоренная и действенная реакция на изменения внешней и внутренней среды;

• -    определение функциональной области применения

• -    обеспечение соответствия стратегии предприятия его миссии и перспективному видению;

• -    информационное обеспечение, способствующее процессу непрерывного, целенаправленного сбора соответствующих показателей, необходимых для проведения управленческой диагностики и своевременной подготовки оперативных управленческих решений;

• -    проведение управленческой биз-нес-диагностики, основанной на последовательном исследовании факторов внутренней и внешней среды, оценка финансового состояния предприятия, которые позволяют определить степень глубины кризиса;

• -    разработка политики, отражающей интересы собственников предприятия;

• -    разработка стратегии, позволяющей завоевать предприятиям машиностроения сильную позицию на рынке;

• -    формирование механизма контроля за реализацией стратегии

  • -    инновационность во всех сферах деятельности предприятий машиностроения;

  • -    целевая ориентация, которая заключается в постановке цели управления в соответствии с миссией, видением и стратегической концепцией, ориентированной на достижение главной цели предприятий машиностроения;

  • -    соответствие деятельности предприятия миссии, видению и стратегии;

  • -    компетентность

  
  

  Устойчивое функционировани предприятия

  
  
  

  Контроль динамичной внутренней и внешней среды

  

  Стратегические решения

  
  

Блок-схема взаимодействия основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления

Для повышения эффективности управления стемы, адекватной рыночным механизмам и от-обязательным становится формирование его си- крывающей перед промышленными предприя- тиями возможности для выбора управленческих решений. Проблема их адаптации к современным условиям потребовала новых методологических подходов к формированию системы корпоративного управления.

Основная цель организации корпоративного менеджмента предприятия состоит в построении системы управления, способной обеспечить такой уровень экономического потенциала, при котором достигается рост компании.

Организация корпоративного менеджмента в период кризиса должна базироваться на следующих принципах:

• -    планомерности, предусматривающей сбалансированность всех поставленных целей с имеющимися у предприятия ресурсами;

• -    оптимальности, обеспечивающей адекватное соотношение между источниками финансирования деятельности предприятия;

• -    управляемости рисками, позволяющей идентифицировать их и принимать своевременные управленческие решения по смягчению рисков и их предупреждению;

• -    вариабельности принятия адекватных решений, позволяющей разрабатывать различные варианты стратегий.

В условиях быстрого изменения внешней среды целесообразно использовать возможности и преимущества мониторинга, который обеспечивает целесообразное и эффективное выполнение функции управления предприятием. Эффективность управления напрямую зависит от правильности выбора соответствующей стратегии, которая, в свою очередь, определяется исследованием факторов внутренней и внешней среды предприятий.

Построение адаптивного механизма управления корпорацией в период кризиса должно базироваться на принципах целесообразности, непрерывности, иерархичности управления. Учет названных принципов позволяет увязать стратегические цели антикризисного управления с тактическими и оперативными, для этого формируется блок-схема взаимодействия основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления (рис.).

Руководители предприятий, имея ограниченные финансовые, трудовые и материальные ресурсы, стремятся достичь высоких финансовых результатов, наличие адаптивных механизмов управления позволяет промышленному предприятию завоевать более сильные позиции на рынке и достичь поставленных целей. Кризис на предприятиях региона в современных условиях вызван несоответствием его финансово-хозяйственных показателей параметрам окружающей среды.

Система корпоративного управления связана с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности и вероятностной природы параметров процессов. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования.

Основа согласования интересов собственников корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных долгосрочных целей и интересов.