Формы партнерства в нефтедобыче в России

Одним из направлений внешнеэкономических связей является создание совместных предприятий. Оно получило широкое распространение в международной практике. Так, в частности, корпорация «Бритиш Петролеум» имеет совместные предприятия в Мексике, Индонезии, Нигерии и т.д.

Как правило, совместные предприятия начинаются с учреждения единого уставного капитала (общего имущества) сторон, соотношение взносов:  50/50,  40/60 и т.д. В последующем прибыль совместных предприятий распределяется пропорционально взносам. Российская сторона может вносить свой пай основными фондами (скважины, трубопроводы и т.д.), зарубежная сторона – валютой.

Условия и характер (вид) деятельности фирм будут разные - одни предлагают свою технологию, другие – технику, третьи – только посреднические услуги, а принцип расчета с ними устанавливается примерно один и тот же – оценка добываемой нефти по мировым ценам, одинаковое налогообложение их и разделение с российскими партнерами полученной прибыли пропорционально вложенному капиталу. Иными словами – зарубежные фирмы выступают на равных с российскими предприятиями, с одинаковым риском и правом на налоги и прибыль, без учета интересов государства, как собственника природных ресурсов, в получении своей доли дохода [2].

В мировой практике разведки и разработки нефтяных месторождений все правовые и финансовые вопросы привлечения иностранных фирм уже давно детально и хорошо отработаны, приняты специальные законы, обязывающие не проводить конкурс претендентов и устанавливать такие налоги и выплаты, которые позволяют минимизировать до выгодного предела прибыль зарубежным партнерам и получать целесообразный максимум дохода собственнику природных ресурсов.

Темпы развития нефтегазовой промышленности Российской Федерации во многом зависят от мировых цен на нефть и от поведения на мировом рынке основных конкурентов по добыче нефти – Саудовской Аравии и США. При этом данные страны периодически являются лидерами [5].

У нефтегазовых предприятий России имеются финансовые риски неплатежеспособности, низкие показатели эффективности управления основными средствами, а также недостаток собственных оборотных средств.

Таким образом, возрастают факторы сдерживающие рост прибыли предприятий нефтегазовой промышленности следующие: недостаток финансовых средств, высокий процент коммерческого кредита, неопределенность экономической ситуации, недостаточный спрос на рынке.

На сегодняшний момент проводятся исследования в области поиска ресурсов углеводородов, которые станут доказанными запасами РФ. Сейчас они составляют 80 млн баррелей нефти, а потенциальных запасов углеводородов прогнозируют свыше 200 млн баррелей.

Но запасы нефти в России постоянно истощаются и находятся приблизительно на уровне 40% от изначальных объемов, удельный вес трудноизвлекаемых запасов экспертами установлен на уровне 65% [4].

Таким образом, зрелые месторождения Западной Сибири сосредоточили в себе основной прирост в горизонтальном бурении, который позволили получить дополнительную продуктивность, но тормозящим фактором для развития нефтесервисной отрасли в России является отставание в технологиях.

Конкурентов, которые в настоящее время сотрудничают с российским компаний за рубежом представим в таблице.

В настоящее время имеются большие запасы нефти в Венесуэле, но так как там нефтяная отрасль является полностью государственной и стоимость бензина является очень низкой в сравнении с другими странами, то уже можно предположить, что транспортировка основных средств ПАО «НК «Роснефть» не будет является выгодной [2].

Приведем краткий перечень проблем, препятствующих инвестированию международных нефтяных компаний в нефтегазовый бизнес России [1]:

• 1.    Высокие и плохо структурированные налоги. Российские производители нефти облагаются налогами на доходы в большей степени, чем на прибыль. Самый большой из российских многочисленных налогов – акциз, который взимается пропорционально из расчета 55 руб/т и который неблагоприятно воздействует на экономическую жизнеспособность проектов удорожанием разрабатываемых площадей.

• 2.    Отсутствие согласованного и надежного законодательства. Иностранные нефтяные компании особенно заинтересованы в развитии законодательства по соглашениям о разделе продукции, которое позволит им затвердить расходы и налоговую структуру и другие условия в чужом для них непредсказуемом налоговом климате.

• 3.    Нестабильное правительство. В прошедшие несколько лет наблюдалось несколько изменений в российских ветвях власти. Большинство сегодняшних потрясений явилось результатом назначений в правительстве, где к власти пришли политики, склонные к замедлению реформ и к денежной инфляции по пути выхода России из трудностей.

• 4.    Страх национализации. Предварительные сообщения отмечают, что правительство может сформировать отдельную государственную нефтяную компанию, которая включит в себя нездоровые объекты такие, как Роснефть, Славнефть и Онако. Остается представить себе, что когда-нибудь правительство повернет назад приватизацию других компаний.

• 5.    Низкие цены на нефть. В результате низких цен на нефть иностранные нефтяные компании урезали свои бюджетные расходы и сосредоточились на снижении затрат через слияние и сокращение. Пока цены на нефть будут оставаться низкими, эти компании будут остерегаться вкладывать деньги в такие дорогостоящие регионы, как Россия [4].

Реализация стратегии дифференциации требует дополнительных затрат на исследовательские работы, повышение качества и др. Эти затраты, если они оправданы, компенсируются установлением более высокой цены. Конкурентное преимущество, полученное в результате стратегии дифференциации, обеспечивает увеличение объемов продаж и получение дополнительной прибыли за счет завоевания определенной ниши. Помимо конечного продукта можно дифференцировать сервис, PR, персонал.