Функционально-стоимостной анализ как форма делового консалтинга

Деловой консалтинг является профессиональным содействием, которое оказывается специалистами консалтинговых фирм управленческому персоналу предприятий в решении проблем функционирования и развития этих предприятий. Консалтинговые услуги имеют результаты, обработанные в виде отчета назначения для принятия управленческих решений.

Можно сказать, что специалисты консалтинговых фирм являются внешними независимыми консультантами или экспертами.

Существуют особенности заключений, которые составляются внешними консультантами:

• •    высокий профессионализм во владении особыми методами исследования;

• •    ориентация на применение ведущего опыта отечественных и зарубежных компаний

• •    самостоятельность и объективность в оценивание действующего

положения дел на предприятии;

• •    внимание в приобретении необходимого результата и поддержании этим престижа своей фирмы на рынке консалтинговых услуг;

• •    значительная широта мышления, необремененность узкими, текущими проблемами на производстве;

Для предприятий, выпускающие различные продукты в рамках производственного ассортимента, точные реальные данные по затратам очень важны для определения цены продукции или услуги, их представления и продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту продукции и каналам распределения.

Метод, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА), дает наиболее точные результаты при распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги.

Консалтинговые услуги реализовываются в форме консалтинговых проектов, которые выполняют такие работы, как диагностика (раскрытие проблем), изучение и анализ, поиск, разработка и обоснование управленческих решений, в том числе рекомендаций руководству по их ликвидации. Консалтинговые услуги также включают в себя обучение персонала новым методам управления, учета и анализа и умению использовать на практике предложенных рекомендаций.

Содержанием консалтинговой услуги считается проект по проведению стоимостного или функционально-стоимостного анализа.

В случае организации ФСА на принципах делового консалтинга в анализе отражают две стороны: заказчик (руководство предприятия или его экономической службы) и исполнитель (специалисты, стоимостные аналитики консалтинговой фирмы).

Отметим, что для правильного развития организации необходимо взаимопонимание и налаженное сотрудничество.

Для того чтобы выбрать исполнителя консалтинговой фирмы, нужно реализовывать отбор на конкурсной основе.

Заказчик обязан отразить общую постановку задачи анализа, исполнитель обязуется уяснить цели и составить задание на проведение работ.

В задании на проект необходимо указать:

• 1.    Цель работы и возможные итоговые результаты;

• 2.    Перечень определенных объектов, относящихся к ФСА;

• 3.    Условие конфиденциальности;

• 4.    Дата оценки показателей, по состоянию на которую должны быть отображены все стоимостные расчеты;

• 5.    Сроки исполнения работы и дата представления отчета по работе.

В настоящее время в анализе затрат все большее значение приобретают функциональные факторы, так как выводы на основе структурных факторов быстро устаревают.

Для предприятий, которые выпускают разнообразные продукты в рамках производственного ассортимента, точные реальные данные по затратам очень важны для определения цены продукции или услуги, их представления и продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту продукции и каналам распределения.

Метод, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА), дает наиболее точные результаты при распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги.