Функциональное значение современных бизнес-стратегий на примере управленческого учета

Для изучения роли управленческого учёта, рассмотрим, что такое финансовая устойчивость предприятия. Система финансовой безопасности предприятия является неотъемлемой частью его стратегии управления. Она включает в себя комплекс мер, направленных на обеспечение устойчивого финансового положения компании и защиту от потенциальных рисков. Основная цель такой системы - гарантировать финансовую устойчивость и способность предприятия функционировать в долгосрочной перспективе. Для этого необходимо проводить анализ финансового состояния компании, выявлять потенциальные угрозы и риски, разрабатывать и внедрять стратегии по их снижению или управлению. Также важным аспектом является создание резервов и запасов, которые могут быть использованы в случае возникновения финансовых трудностей. Эффективная система финансовой безопасности обеспечивает предприятию уверенность в своей финансовой стабильности и способности успешно преодолевать экономические трудности и кризисные ситуации [1]. Она состоит из многих элементов, включая стратегическое планирова- ние, финансовый учет, управление кредитами и инвестициями, анализ финансовых показателей и другие [2].

Система управленческого учета играет важную роль в обеспечении экономической безопасности организации, включая различные аспекты и составляющие. В частности, она включает в себя нормативную документацию, которая включает законы и нормативные акты РФ, международные стандарты, стандарты РФ, а также прочие внешние регламенты. Эти документы служат основой для правильного функционирования организации в соответствии с законодательством и стандартами. Кроме того, система управленческого учета включает в себя внутренние стандарты организации, такие как документация по организационно-нормативному регулированию, документы системы менеджмента качества, а также документы, регламентирующие порядок работы с техническими средствами. Эти внутренние стандарты помогают организации эффективно управлять своими ресурсами и процессами.

Кроме того, система управленческого учета включает в себя различные рабочие документы, такие как рекламно- информационные материалы, договорные документы, проектная документация, производственно-эксплуатационные документы, кадровая документация и финансовоэкономическая документация. Эти документы не только предоставляют информацию о текущей деятельности организации, но и служат основой для принятия управленческих решений и планирования дальнейших действий.

Наконец, информационные хранилища и базы данных также являются важной частью системы управленческого учета. Они включают в себя номенклатуру дел и хранилища рабочей документации, номенклатуру дел и хранилища нормативной документации, а также нормативносправочную документацию. Эти информационные ресурсы обеспечивают доступ к необходимым данным и документам для принятия решений, а также обеспечивают их сохранность и удобство использования.

Структура системы финансовой безопасности предприятия может включать следующие элементы:

• 1.    Планирование: разработка долгосрочных и краткосрочных финансовых планов, определение целей и задач финансовой деятельности, прогнозирование доходов и расходов, оценка финансовых рисков.

• 2.    Учет: систематический сбор, классификация, регистрация, обработка и отображение информации о финансовых операциях предприятия, обеспечивающий прозрачность и надежность финансовых отчетов.

• 3.    Анализ: оценка финансового состояния предприятия на основе анализа финансовых показателей, таких как прибыль, рентабельность, ликвидность, платежеспособность и другие.

• 4.    Управление кредитами и инвестициями: анализ финансовой устойчивости потенциальных кредиторов и инвесторов, управление портфелем инвестиций, принятие решений о заемных операциях и иных финансовых инструментах.

• 5.    Риск-менеджмент: оценка и управление финансовыми рисками, связанными с изменением валютных курсов, процентных

• 6.    Налоговое планирование: разработка налоговой стратегии, оценка финансовых последствий налоговых изменений, минимизация налоговых обязательств.

• 7.    Финансовая отчетность: подготовка отчетов о финансовых результатах деятельности предприятия, таких как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др., для оценки финансовой устойчивости и принятия решений о дальнейшей деятельности.

• 8.    Обеспечение финансовой устойчивости: разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости предприятия, например, увеличение капитала, диверсификация портфеля, сокращение затрат, повышение эффективности бизнес-процессов [3-4].

ставок, колебаниями цен на рынке, риски потерь при инвестировании и т.д.

В целом, система финансовой безопасности предприятия включает множество элементов, которые должны взаимодействовать между собой, чтобы обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия и гарантировать его успешное развитие в долгосрочной перспективе.

Управленческий учет является важным инструментом для выявления и анализа финансовых рисков, связанных с бизнес-процессами предприятия. С его помощью можно проводить анализ финансовой информации, полученной от различных биз-нес-подразделений предприятия, для выявления рисков, которые могут повлиять на финансовую устойчивость предприятия [2].

Управленческий учет, рассматриваемый как информационная система, выполняет несколько ключевых функций для обеспечения потребностей экономической безопасности предприятия. Во-первых, он осуществляет беспрерывное и сплошное документальное наблюдение за экономическими процессами и явлениями на предприятии. Это позволяет иметь актуальную информацию о состоянии дел и рисках, с которыми предприятие сталкивается. Во-вторых, управленческий учет контролирует законность и целесообразность осуществления уставной деятельности предприятия. Это важно для предотвращения возможных правонарушений и минимизации рисков, связанных с юридическими аспектами деятельности. Третья функция заключается в создании информационной базы для планирования мероприятий по обеспечению экономической безопасности и контроля их осуществления. Управленческий учет предоставляет данные, необходимые для разработки стратегий и тактик обеспечения стабильности и устойчивости предприятия. И, наконец, управленческий учет обеспечивает всех заинтересованных пользователей достоверной и своевременной информацией об экономических процессах, финансовом состоянии и состоянии активов предприятия. Это важно для принятия обоснованных управленческих решений и обеспечения прозрачности и доверия со стороны заинтересованных сторон.

Таким образом, управленческий учет, рассматриваемый как элемент управления процессами обеспечения устойчивого функционирования предприятия, не только удовлетворяет информационные потребности специалистов по экономической безопасности, но и сам выступает инструментом контроля и анализа в системе экономической безопасности. Это требует формирования отдельных подсистем управленческого учета, таких как финансовая и управленческая, чтобы удовлетворить различные потребности пользователей и обеспечить эффективное функционирование предприятия [4-5].

Принятие решений на основе управленческого учета является важным фактором обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Управленческий учет позволяет собирать, анализировать и интерпретировать информацию о финансовых показателях и бизнес-процессах предприятия, что позволяет принимать обоснованные и эффективные решения для достижения поставленных целей и задач.

Таблица 1. Этапы принятия решений на основе управленческого учета

Таким образом, принятие решений на основе управленческого учета является важным процессом для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Он включает в себя несколько этапов, начиная от сбора и анализа данных и заканчивая мониторингом и контролем за реализацией выбранного решения. Каждый этап играет важную роль в процессе принятия решений и помогает предприятию достигнуть своих целей и задач.