Функционирование предприятий в условиях возникновения кризисов

Мировой опыт свидетельствует о том, что кризисы являются неотъемлемой частью развития экономики. Тяжелые последствия экономических кризисов заставляют экономистов всего мира задуматься над проблемой, связанной с формированием эффективного инструментария для противодействия кризисным явлениям, позволяющего прогнозировать, предупреждать возникновение кризисов и сглаживать остроту их проявления.

Ухудшение экономического положения отечественных предприятий, вызванное последними событиями, способствовало возникновению дисбаланса между объемом производства, рабочей силой и финансовыми ресурсами. Сокращение платежеспособного спроса, сворачивание программ кредитования и другие причины приводят к затовариванию продукции на складах и снижению объема производства.

Регламентируемые Федеральным законом от 26.10.02 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» методы противодействия кризисным явлениям, к которым относятся процедуры банкротства и методы восстановления платежеспособности должника, реализуемые в рамках арбитражного процесса, на практике оказываются не слишком эффективными, поскольку они в большинстве случаев не позволяют восстановить платежеспособность предприятия и преодолеть кризис в его деятельности. Основная причина их неэффективности заключается в том, что антикризисное управление вводится на предприятии слишком поздно, когда развитие кризиса достигает критической черты (предприятие утрачивает способность не только платить по своим долгам, но и осуществлять производственно-хозяйственную деятельность в нормальном режиме). Арбитражный управляющий в этом случае пытается «оживить» фактически недееспособное предприятие, что зачастую сделать не представляется возможным ввиду отсутствия у него необходимых оборотных средств для выхода из кризиса и дальнейшего осуществления производственно - хозяйственной деятельности.

Решить проблему возникновения кризисов в деятельности предприятий только   методами антикризисного управления невозможно, поскольку борьба с кризисными явлениями в этом случае происходит «в пожарном режиме», а восстановленная сегодня платежеспособность предприятия не является гарантией того, что завтра оно снова не станет банкротом.

В таких условиях важнейшей задачей, стоящей перед многими предприятиями, является их сохранение как хозяйствующих субъектов. Первоочередное направление решения этой задачи - прогнозирование деятельности предприятия с учетом результатов анализа постоянно изменяющихся макроэкономических условий и сильного воздействия внешних рыночных сил с целью перестройки производства в направлениях, диктуемых рынком, Несмотря на актуальность этой задачи и большое количество посвященных ей трудов, общепринятого информационноаналитического инструментария разработки прогнозов развития предприятия в условиях кризиса до настоящего времени не существует, поскольку:

используемые различные теоретические подходы к формированию прогнозов данного развития не позволяют комплексно учитывать влияние на него значительного числа кризисных факторов;

существующие модели формирования прогнозов развития предприятия в кризисных условиях разработаны на основе различных, зачастую противоречивых методических основ: что затрудняет их применение в практической деятельности;

алгоритмы построения прогнозов развития предприятия в условиях кризиса требуют, как правило, наличия большого объема исходной информации, которую не всегда можно оперативно получить в полном объеме.

Указанные причины требуют уточнения методических основ и инструментария прогнозирования развития предприятия в условиях кризиса, так как ему необходимо регулярно осуществлять оценку внешней cpeды через анализ и прогнозирование показателей, характеризующих рыночную конъюнктуру - совокупность условий, при которых в данный момент протекает деятельность предприятия на рынке. На практике для этой цели обычно используется показатель изменения уровня рыночной конъюнктуры во времени.

В условиях экономического кризиса финансовое состояние значительной части российских предприятий является либо неустойчивым, либо кризисным, что не позволяет разрабатывать инновационные стратегии их развития. Поэтому, прежде чем рассматривать направления инновационного развития данных предприятий, необходимо максимально эффективно использовать механизмы финансового оздоровления, с помощью которых можно было бы вывести их из кризисного состояния. При этом данные механизмы следует оценивать не только с позиции их текущего эффекта, но и с точки зрения анализа создаваемых ими потенциальных возможностей для дальнейшего послекризисного инновационного развития предприятий.

Программой антикризисных мер предусмотрено оказание государственной поддержки тем предприятиям, которые разработают программы не только своего финансового оздоровления, но и дальнейшего развития. Необходимость формирования программ, которые были бы научно обоснованны и практически реализуемы, превратила решение рассматриваемой проблемы в одну из важнейших задач, обладающих не только практической значимостью, но и научной новизной, которая состоит в том, что необходимо отказаться от рассмотрения финансового оздоровления предприятий как самоцели. Его необходимо исследовать как важнейшее условие инновационного развития предприятий в послекризисный период. В противном случае инновационная трансформация российской экономики не осуществима.

Переход к устойчивому росту экономики Российской Федерации возможен только на основе превращения отечественных предприятий в эффективные, конкурентоспособные субъекты хозяйствования, привлекательные для отечественных и иностранных инвесторов.

Финансовое состояние предприятия постоянно изменяется. Для выявления причин финансовых проблем необходимо регулярно проводить анализ финансового состояния.

Действующая система анализа финансового состояния предприятия определяет текущее финансовое положение и проецирует его на ближайшую перспективу, как правило, в неизменном виде, не учитывая возможные варианты стратегического развития предприятия, включая его инновационную деятельность в послекризисный период. Следовательно, сложность прогнозирования возможных финансовых состояний предприятия в будущем является одним из основных недостатков действующей системы анализа его финансового состояния.

Ключевым фактором выхода из кризиса национальной экономики является устойчивое функционирование российских предприятий. Для практической реализации этого фактора необходимо активнее развивать и шире использовать внутренние стратегические механизмы финансового оздоровления предприятий и совершенствовать процесс управления финансовым оздоровлением, в первую очередь путем более широкого использования методов анализа.

На наш взгляд, совершенствование анализа развития предприятия в условиях кризиса должно заключаться в том, что его необходимо превратить из средства последовательного описания (фиксации) финансового состояния в активный инструмент регулирования финансовых процессов и обоснования прогнозов развития предприятия. Развитие аналитической работы на предприятии в настоящее время должно выражаться в придании ей более четкой управленческой направленности.

Хочуева З.М., к.э.н. доцент Чигирова С.Б. студент 4 курса профиль "Финансы и кредит"

ФБГОУ ВПО " Кабардино-Балкарский государственные аграрный университет"

Россия, г. Нальчик РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КЛАСТЕРОВ АПК

Статья посвящена преимуществам и особенностям кластерной организации производства в агропромышленном комплексе. Перспективы интенсивного развития сельскохозяйственного производства особенно актуальны в свете мирового продовольственного кризиса и решения проблемы продовольственной безопасности России. Формирование и развитие кластеров является стимулом роста конкурентоспособности региона за счет реализации потенциала эффективного взаимодействия участников кластера, привлечения иностранных инвестиций и активизации внешнеэкономической интеграции.

В период    осуществления экономических реформ в стране сельхозпредприятия лишились государственной поддержки, низких цен на материальные ресурсы, столкнулись с массовой закупкой сельхозпродукции недобросовестными перекупщиками, отсутствием какой-либо приемлемой рыночной инфраструктуры.    Многие сельхозпредприятия лишились возможности осуществлять расширенное воспроизводство и окончательно утратили инвестиционную привлекательность. В итоге снизилось качество отечественной агропродукции. Трудности производителей по цепочке вызвали затруднения у перерабатывающих предприятий, так как они столкнулись с недостатком сырья в сочетании с его невысоким качеством. В итоге они стали рассматривать возможности интеграции для объединения процессов производства сырья и конечной продукции, а также привлечения дополнительных инвестиций. Одним из перспективных вариантов такого рода интеграции в последние 5 лет в нашей стране является агропромышленный кластер. Его можно определить как территориальное сочетание субъектов рынка, которых объединяет производственно-сбытовая деятельность    на    конкурентных    началах    для    повышения конкурентоспособности продукции и формирования привлекательности в качестве объекта инвестирования. При этом возникает синергетический эффект от совместных усилий всех субъектов кластера. Создание агрокластера в продуктовой подотрасли АПК преследует цели удержания и

"Экономика и социум" №4(13) 2014