Гендерный менеджмент

Общество всегда волновала проблема гендера в отличие от других схожих понятий более точно может быть интерпретирован как «социальный пол», то есть обращается внимание не на биологические различия между полами, а на социальные). Веками складывались и выстраивались типичные, стандартизированные представления о понятиях «мужское» и «женское», об образах и ролях, присущих тому или иному полу. Эти стереотипы распространяются на всех представителей гендера независимо от индивидуальных особенностей, возраста или происхождения. Они затрагивают не только черты личности, но и особенности поведения, в том числе, что актуально в контексте данной работы, особенности принятия управленческих                                              решений.

Современный менеджмент давно покинул сферу очевидного. Обществу необходимы новые, неожиданные решения для эффективного руководства. Существующая теория управления нуждается в переосмыслении и качественной переоценке. Поэтому актуальность выявления и анализа гендерных аспектов менеджмента сегодня приобретает новый уровень. Во многом это обусловлено активным проникновением женщин в системы управления и формированием отдельной социальной группы в лице «Business-women», что особенно заметно на примере развитых стран. Также бурное развитие такого направления экономической науки, как гендерная экономика, делает необходимым пересмотр управленческих теорий. Значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений ведет к постепенному слому существующих гендерных стереотипов и представлений.

До середины 60-х годов XX столетия гендерные аспекты в менеджменте фактически игнорировались. Это являлось следствием того, что:

• ■    В целом в обществе считалось - женщина должна ориентироваться на первоочередное выполнение обязанностей в семье, усиление традиционной роли женщины-матери, а также укрепление идеологии «естественного предназначения женщины».

• ■    Традиционно женское участие в общественной жизни во всем мире, а в России особенно, считалось второстепенным.

• ■    Публичная сфера трактовалась преимущественно как сфера мужской занятости.

• ■    Рыночные ценности диктовали примат индустриальной мужской силы.

Преимущества женщины в эффективной управленческой деятельности:

• •    Женщины имеют более высокий образовательный потенциал по сравнению с мужчинами. В частности, высшее и среднее специальное образование имеют 46% работающих женщин и только 34% работающих мужчин. По прогнозам специалистов, такой же разрыв сохранится и в будущем. Среди тех, кто имеет высшее образование, женщины составляют больше половины.

• •    Данные обследований показывают, что свыше 70% женщин оценивают свои управленческие способности не ниже мужских, а 30% убеждены в лучшем по сравнению с мужчинами умении управлять людьми.

• •    Около 70% женщин — лидеров предпринимательства считают, что «женские» технологии менеджмента более адаптивны к современным условиям.

• •    Женщины в России сегодня возглавляют примерно 30% предприятий малого и среднего бизнеса. Предполагается,

что в скором будущем эта доля составит 50% при одновременном увеличении стоимости управляемых объектов.

• •    В регионах женское предпринимательство развивается динамичнее мужского (преимущественно в малом бизнесе) и превышает последнее по темпам роста в 1,3—1,5 раза, что соответствует общемировым тенденциям.

• •    Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров (как психологических, так и физиологических) женщины по сравнению с мужчинами обладают явными преимуществами для эффективной управленческой деятельности.

Таким образом, женщины — менеджеры достигают успехов не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих только женщине черт и качеств.

Приведенные факты указывают на необходимость переосмысления возможностей женского лидерства в экономике России.

Сегодня нетрадиционные модели управления способствуют переходу к новой управленческой парадигме, суть которой — отходит управленческого рационализма в сторону большей открытости и гибкости по отношению к постоянно меняющейся внешней среде. Именно с этой задачей женщины способны справиться наиболее продуктивно.

Без сомнения, женская любовь и преданность своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины. Есть надежда, что именно Россия с ее национальным менталитетом и традиционным уважением к женщине— матери, труженице, продолжательнице рода —будет искать и находить новые гендерные модели управления ради своего будущего процветания.

"Экономика и социум" №1(20) 2016