Гибкая производственная система
Автор: Глашкина В.С., Новиков В.А., Хайитов Х.О., Цыплов Е.А.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 10 (50), 2020 года.
Бесплатный доступ
В данной статье описывается такая отдельная единица технологического оборудования или совокупность таких единиц, как гибкая производственная система. Такая система обладает свойством автоматизированной переналадки, а также различными преимуществами, которые мы рассмотрим в данной статье.
Гибкая производственная система, преимущества, гибкость, система управления, оборудование, станки, производство, инструменты
Короткий адрес: https://sciup.org/140287250
IDR: 140287250
Текст научной статьи Гибкая производственная система
Любое предприятие конкурирует с другими фирмами по одной или нескольким сильным сторонам. Именно эти сильные стороны и являются конкурентными приоритетами и преимуществами. Среди них выделяют такие преимущества, как:
-
1. Цена.
-
2. Качество.
-
3. Доставка.
-
4. Сервис.
-
5. Гибкость.
Самым распространенным вариантом, по которому предпочитают конкурировать фирмы, является гибкость. Это означает, что продукт организации может изменяться и подстраиваться под различные условия. В такой продукт легко вносить какие–либо изменения. Также легко изменить объем продукта, то есть компенсировать большие изменения спроса. Фирмы, которые в состояние сделать это, способны использовать оборудование с различной производительностью, меняя как часы работы, так и численность персонала. Фирмы также могут запустить или остановить работу по своему желанию.
Гибкая производственная система (FMS) - это группа станков с числовым программным управлением, связанных между собой центральной системой управления. С помощью автоматизированной транспортной системы различные ячейки объединены между собой через станции загрузки и разгрузки. Операционная гибкость будет увеличиваться благодаря выполнению всех задач по различным проектам продукции в малых долях, а также с более быстрой доставкой. Все это можно назвать автоматизированной системой, которая гибко сможет производить один либо ряд элементов и деталей. На сегодняшний день данная перспектива автоматизации позволяет создавать нестандартные детали, что дает возможность быть конкурентоспособным. [1]
FMS как правило ограничивается фирмами, которые заняты массовым производством или созданием заказов. В большинстве случаев изготовители массой продукции обладают одним или сразу несколькими видами оборудования:
-
1. Специализированное.
-
2. Неавтоматизированные инструменты общего направления.
Выделенные машины экономят ресурсы, но они никак не обладают гибкостью. Более гибкие станки уже являются дорогими и могут не работать на всю мощь. Примеры таких станков: токарные, фрезерные, сверлильные станки. FMS также обеспечивает производителю массовой продукции такой вариант, который сделает такое производство эффективным и результативным, как и глобальное производство.
Цели FMS заключаются в том, чтобы приблизить производство к эффективности, а также к экономии за счет масштаба, связанных с глобальным производством, и поддержать гибкость, которая будет необходима для производства мелкосерийных элементов. [2]
В спектр FMS проходят несколько видов производственных систем. Данные системы сборки и формования образуют компоненты и собирают различные детали в окончательные продукты.
Говорят, что общая FMS состоит из следующих компонентов:
-
1. Набор рабочих станций со станками, которые не требуют значительного времени на сокращение издержек и потерь, а также на переключения между последовательными задачами. В большинстве случаев эти станки выполняют такие операции, как:
-
• Фрезерование;
-
• Растачивание;
-
• Сверление;
-
• Нарезание резьбы;
-
• Развёртывание;
-
• Точение и обработка канавок;
-
2. Автоматизированная и гибкая система обработки материалов,
-
3. Сеть управляющих компьютеров и микропроцессоров, выполняющие несколько или все из перечисленных задач:
которая позволяет перемещать задания среди любой пары машин. Эта система создана для того, чтобы следовать любому маршруту работы. [3]
-
• Указывает маршрутизацию задач посредством всей системы;
-
• После того, как рабочие выполнят все свои задачи и функции,
система направляет эти задания в нужные места, а также контролирует этот процесс;
Предоставляет указания по обработке любой процедуры на все станции;
-
• Следит за наличием инструментов, которые необходимы рабочим для выполнения своих задач;
-
• Обеспечивает нужный мониторинг верного выполнения действий, а также сигнализирует о проблемах, на которые стоит обратить внимание;
-
4. Хранение, локально на рабочих станциях, а также централизованно на системном уровне. [4]
-
5. Задания, которая должна обработать система. При работе с FMS рабочий вводит задания с целью выполнить их на управляющем компьютере. После компьютер загружает программы обработки деталей в систему управления ячейкой или контроллер числового программного управления (ЧПУ). [5]
Система FMS обладает многими преимуществами. Также система FMS имеет огромные выгоды для фирм при внедрении и применении данной системы. Все эти преимущества и выгоды уже давно подробно и детально описаны экспертами в данной области. Данные преимущества и выгоды включают:
-
• Меньше отходов
-
• Меньше рабочих станций
-
• Более быстрая замена всех приборов, штампов и штамповочного
оборудования
-
• Сокращение времени простоя
-
• Лучший контроль качества
-
• Сниженный труд
-
• Эффективное использование оборудования
-
• Снижение незавершенного производства
-
• Увеличенная емкость
-
• Повышенная гибкость производства
Несмотря на все трудности и преграды применение данных систем должны с каждым разом расти, ведь данные системы обладают действительно важными плюсами. Помимо этого, каждая фирма конкурирует с другим фирмами, особенно по такому преимуществу как гибкость. Поэтому данные системы так необходимы в настоящее время.
Список литературы Гибкая производственная система
- Блехерман, М.Х. Гибкие производственные системы: организационно-экономические аспекты / М.Х. Блехерман. - М.: Экономика, 1988. - 384 с.
- Родионова, В.Н. Комплексная оценка и планирование организационной гибкости производственной системы / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец // Организатор производства. - 2016. - №3. - С. 18-27.
- Развитие производственных систем: современные мировые тенденции. Управление производством. - М.: Центр исслед. и аналитики, 2012.
- Калашников С. Осознать, что мир - другой // Вольная экономика. Трезво о цифровизации. Слово экспертов. - М.,2017. - №4. - С.35.
- Грундиг, К.-Г. Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика: [пер. с нем.] / К.-Г. Грундиг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 340с.