Глобальная стратегия развития российской ракетно-космической промышленности в современных условиях

В 2020 г. рост мировой экономики замедлился, а во многих странах ее стагнация переросла в экономический кризис. В России крайне негативное влияние на ее экономическое развитие оказывают в настоящее время следующие причины:

– ошибки экономической политики государства, в основе которой лежат либеральные подходы к регулированию национального хозяйства [1; 2];

– сырьевая зависимость российской экономики (наша страна экспортирует в основном сырье, а импортирует технику и продукцию высокого передела). Поэтому шок от падения цен на нефть для России оказался мощнее, чем в других странах;

– антироссийские санкции, а которых в настоящее время участвуют более 70 государств мира;

– экономические последствия пандемии COVID-19.

Рассмотренные обстоятельства негативно влияют на развитие предприятий ракетно-космической отрасли России в современных условиях. При этом предприятия отрасли и ранее испытывали значительные трудности [3; 4]. На протяжении последних 30 лет Россия использует в основном советский космический задел. В 90-е годы прошлого века на реализацию таких проектов, как «Энергия-Буран», пилотируемый корабль «Заря», орбитальная станция «Мир-2», геостационарные иссле- довательские платформы и др. просто не было денег. В начале нынешнего тысячелетия в России были разработаны прорывные идеи и проекты: многоразовая ступень «Байкал», межорбитальный буксир «Па-ром»,проекты «Полёт» и «Русь М» и др., но и они по разным причинам не реализованы. После распада СССР ракетнокосмическая отрасль выживала в значительной мере за счет сотрудничества с зарубежными партнерами, но подобное взаимодействие не всегда было взаимовыгодным. Если сотрудничество с западными партнерами в создании МКС, двигателей РД-180, «Морского старта» и «Союза» дляКуру в какой-то мере поддерживало относительно приемлемый технологический уровень российской ракетнокосмической отрасли, то взаимодействие с КНР в этой области трудно считать продуктивным для России. Продажа в девяностые годы прошлого века Китаю пакета советских космических технологий привела к тому, что КНР создала более современный по сравнению с «Союзом» корабль и сэкономила на исследованиях и испытаниях многие годы и миллиарды долларов.

Сегодня сотрудничество России с Западом в космической сфере постепенно сворачивается, а взаимоотношения с Китаем не всегда выгодны для России. Кроме того, в последние десятилетия наблюдаются серьезные изменения в использовании космоса и развитии космонавтики. Современные подходы к космонавтике связаны с многоразовыми ракетами и снижением стоимости многих космических услуг, связанных, например, с появлением на рынке пусковых услуг Илона Маска и SpaceX, а также ДжеффаБезоса - создателя космической компании полного цикла BlueOrigin. В настоящее время кроме США и Китая ракетно-космическая промышленность успешно развивается и в других странах мира: государствах Европейского Союза, Бразилии, Индии и др. Например, наша страна трижды посылала космические аппараты к Фобосу - спутнику Марса и не один из них не долетел до цели. А Индия еще 6 лет назад запустила аппарат на орбиту Марса, который там успешно работа- ет. В космосе Россия последние годы все больше играет роль международного «извозчика» крупногабаритных грузов. При этом, 30 мая 2020 г. в США состоялся успешный запуск космического корабля CrewDragon, который благополучно доставил на МКС двоих астронавтов. На этом монополия России на пилотируемые космические запуски закончилась.

Основным направлением выхода из сложившейся ситуации является изменение глобальной стратегии и значительное ускорение инновационного развития ракетно-космической отрасли России.

Принципы формирования глобальной стратегии развития корпораций российской ракетно-космической промышленности

Специфическими особенностями разви-тияроссийской ракетно-космической промышленности являются: сравнительно высокие затраты на НИОКР; значительный удельный вес высоко квалифицированных работников; более высокие нормы амортизации; удовлетворение отраслью главным образом общественных потребностей. Заказчиком продукции, создаваемой предприятиями отрасли, является в основном государство (в силу ее специфики). Отмеченные особенности характеризуют особенности управления предприятиями ракетно-космической промышленности отрасли [5; 6]. Содержание мероприятий, связанных с ее развитием, определяет в основном государство в процессе разработки соответствующих программ и планов, а также их финансирования в рамках госзаказа и нормативно-методического регулирования космической деятельности. Указанные особенности требует регулярно обновлять все элементы механизма управления ракетно-космической отраслью. Также они определяет высокую энтропию ее развития в долгосрочном периоде, т.к. на данный процесс оказывают влияние политические, военные, экономические, социальные и научно-технические факторы [7]. Высокая атратность данной деятельности требует больших инвестиций и, следовательно, тщательной оценки ее эффективности.

Глобальная стратегия развития ракетнокосмической отрасли должна быть направлена, в первую очередь, на выход и завоевание наукоемких и высокотехнологичных сегментов мирового рынка, поэтому ее структура строится в соответствии с учетом правил и потребностей функцио-нированияее предприятий (корпораций), а также существующих рисков, неопределенностей и нестабильности внешней среды [8]. В настоящее время она направлена на создание условий для формирования конкурентоспособного комплекса российского ракетостроения, способного производить продукцию двойного назначения и работающего совместно с иностранными стратегическими партнерами. Основные цели данной стратегии заключаются в следующем: определение приоритетных инновационно ориентированных направлений развития отрасли и осуществление ее структурной перестройки; обеспечение модернизации и развития научно -исследовательского, конструкторского, производственного и кадрового потенциалов ракетно-космического комплекса; обеспечение подготовки и повышения квалификации современных специалистов; принятие мер к ускорению темпов и качества отраслевого инновационного развития; совершенствование законодательной базы; создание и обеспечение функционирования эффективной системы продаж и т.д. [9; 10].

Стратегия развития отечественной ракетно-космической промышленности состоит в повышении эффективности использования ее потенциала, в создании продукции двойного назначения, в обеспечении национальной безопасности и защите геополитических интересов государства. Основные цели стратегии: обеспечение развития используемых в отрасли технологий и их интеграция в реальный сектор национальной экономики, сферы национальной безопасности и обороны; получение новых знаний, обеспечение роста научно-технического потенциала страны; совершенствование ракетно-космической техники и технологий ее создания; реализация эффективной промышленной политики и модернизация производства; обес- печение коммерциализации деятельности предприятий отрасли; углубление международного сотрудничества в данной сфере и т.д. [11]. Для повышения научной обоснованности и реализуемости глобальной стратегии развития ракетно-космической промышленности представляется целесообразным использовать системный подход при ее формировании и реализации, а также при разработке на ее основе долгосрочных программ и планов развития [12]. При этом необходимо, с точки зрения авторов, базироваться на следующих методологических принципах:

• 1.    Формирование оптимальной продуктовой политики с учетом тенденций на глобальном рынке. Прежде чем разрабатывать указанную стратегию, нужно четко ответить на следующие вопросы: с какой продукцией или комплексом продуктов отрасль выйдет на рынок и с какой целью; каков рыночный спрос на данную продукцию; наличие каких индивидуальных конкурентных преимуществ при производстве выбранной продукции имеет национальная отрасль; какие индивидуальные конкурентные преимущества имеют основные участники избранного сегмента рынка; какие перспективы доступны для отрасли на рынке и обеспечат ли они достижение ожидаемого экономического эффекта [13].

• 2.    Создание организационной системы выхода отрасли на глобальный рынок. Суть данной составляющей заключается в том, что при построении глобальной стратегии нужно учитывать, что выйти на глобальный рынок отрасль может только с помощью:

• -    наукоемкого производства по лицензиям и через франчайзинг, что дает возможность присутствовать на глобальном рынке без больших капитальных вложений;

• -    экспорта продукции (прямой или косвенный экспорт);

• -    формирования стратегических международных альянсов, что позволяет создать бизнес-отношения с участием двух или более производителей с целью решения взаимных проблем и распределения рисков на пути к общей цели;

  – прямых инвестиций в зарубежные страны, развивающие космонавтику, с целью использования дешевой рабочей силы, во избежание высоких налогов на импорт, снижения затрат на транспортировку продукции на новый рынок, получения досту-

• па к сырьевым ресурсам и технологиям или как средство получения выхода на рынок в целом.

• 3.    Модернизация научноисследовательского, конструкторского и производственного потенциалов ракетнокосмической отрасли, применяя для этого

• 4.    Разработка и принятие новых государственных программ и проектов в области ракетно-космической промышленности, учитывающих мировой опыт развития космонавтики.

• 5.    Более тесная адаптация национальной правовой базы с международными нормами в ракетно-космической сфере.

современные мировые достижения, которые существенно повысят ее конкурентный потенциал. С этой целью необходимо переоснастить производственные мощности предприятий отрасли современным оборудованием и использовать новейшие технологии производства [14: 15].

Заключение. Глобальная стратегия базируется на конкурентных преимуществах, при ее разработке (уточнении) следует учитывать приведенные в статье принци- пы ее формирования. Поэтому, учитывая, что в России процесс производства ракетно-космической техники представляет собой замкнутый цикл, использование предложенных принципов при формировании глобальной отраслевой стратегии пред- ставляется актуальным направлением повышения эффективности развития ракетно-космической отрасли.

Рассмотренный подход к построению глобальной стратегии развития ракетнокосмической отрасли будет способствовать ее инновационному развитию на ос- нове применения прогрессивных управленческих методов и инструментария. Ее реализация потребует перспективных ме- ханизмов государственно-частного партнерства; совершенствования существующей нормативно-правовой базы. Указанные меры позволят повысить конкурентоспособность российских ракетнокосмических корпораций на национальном и международном рынках. Разработка (уточнение) данной глобальной стратегии фактически приведет к повышению эффективности имеющегося в России научно-технического и производственного потенциалов, к ускоренному завоеванию новых сегментов мирового рынка ракетнокосмической техники, а также к успешной реализации на этом рынке новых конкурентоспособных товаров и услуг.