Государственная и корпоративная политика стимулирования инновационного развития крупного высокотехнологичного промышленного предприятия
Автор: Бухвалов Н.Ю.
Журнал: Ars Administrandi. Искусство управления @ars-administrandi
Рубрика: Теории политики, экономики и управления
Статья в выпуске: 4, 2013 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрена концептуальная модель инновационного развития крупного высокотехнологичного промышленного предприятия в системе отношений, формируемых посредством государственной и корпоративной политики, эволюционирующих в процессе фундаментальных сдвигов в российском крупном бизнесе и корпоративном управлении. Предложенная модель позволяет более результативно использовать уже известные и создаваемые подходы и инструменты государственно-корпоративной политики.
Крупное высокотехнологичное промышленное предприятие, государственно-корпоративная политика, уровень инновационного развития предприятия, вид государственно-корпоративной политики
Короткий адрес: https://sciup.org/147204093
IDR: 147204093
Текст научной статьи Государственная и корпоративная политика стимулирования инновационного развития крупного высокотехнологичного промышленного предприятия
Для выявления существенных признаков ГКП стимулирования инновационного развития предприятия рассмотрены иерархические уровни: мегауровень, макроуровень, мезоуровень и микроуровень. Одновременно возникла необходимость в конкретизации категории КВПП.
Наши исследования позволили сделать ряд выводов относительно КВПП: - отсутствие стратегической установки со стороны государства на целенаправ ленное формирование систем инновационного управления КВПП привело к их серьезному отставанию от аналогичных мировых компаний;
-
- отсутствует целостная методология формирования инновационной системы управления КВПП, обеспечивающей их способность осуществлять результативную инновационную деятельность;
-
- инициативы внедрения современных подходов к управлению крупным промышленным предприятием носят преимущественно характер копирования известных мировых «лучших практик», в то же время нет инициатив, отражающих своеобразие КВПП.
-
- потенциал роста рыночной стоимости крупного российского бизнеса в зависимости от качества корпоративного управления значителен; вместе с тем продолжающаяся частая смена менеджмента КВПП минимизирует саму возможность задействовать данный потенциал, существенно сдерживает скорость и эффективность процессов модернизации систем управления российских КВПП;
-
- переход к экономике знаний, основанной на интеллекте и творчестве, требует от КВПП высокого уровня организационной гибкости и адаптивности, свойственной скорее небольшим компаниям, чем крупным корпорациям, тем не менее крупные корпорации составляют и, в среднесрочном будущем, будут составлять основу конкурентоспособности национальных экономик.
Современное понимание сущности категории КВПП [2] базируется на основе совокупности его значимых свойств:
-
- внешних свойств, среди которых ключевыми являются величина его валового дохода, доля на мировом рынке, величина прибыли, совокупный размер активов, количество занятых, совокупные налоговые отчисления, размер бюджетной эффективности и др.;
-
- свойств, проявляемых только во взаимодействии с объектами внешней среды, выражающихся в его способности к формированию новой структуры рынка, обоснованной рыночной стоимости и системы взаимодействия с контрагентами (управление партнерскими отношениями);
-
- свойств, связанных с принадлежностью к сфере промышленности, промышленному комплексу, например предприятия оборонно-промышленного комплекса;
-
- внутренних свойств, проявляющихся во владении сложными, наукоемкими технологиями, компетенциями удержания технологического преимущества на основе применения конкурентных бизнес-моделей (например, модель «Открытых инноваций» [9]).
Совокупность данных свойств и границы атрибутивного пространства указанных свойств характеризуют состояние качественного уровня развития конкретного КВПП. В процессе развития совокупность основных характеристик КВПП меняет свои численные значения, но не меняет своего состава, так как именно эта совокупность свойств соответствует назначению КВПП и определяет его качественный уровень развития.
В рамках исследования проблем инновационного развития КВПП в системе ГКП нами сформулировано предложение о целесообразности рассмотрения всего ландшафта возможных изменений в системе координат: функционирование (поддержание и улучшение операционной деятельности) и развитие (переход к качественно новым состояниям предприятия как системы). При этом необходимо видеть границы применения механизмов жесткого администрирования (жесткой регламентации) и самоорганизации, что отмечается в ряде работ, например: «Достаточно трудно разобрать – имеется ли какое-нибудь экономическое содержание за громкими названиями “свободная экономическая зона” или “технопарк”. Действительно, чрезмерное увлечение, не к месту и неловко приложенными рычагами административного ресурса, грозит ростом экономических проблем. Пассивная надежда исключительно на действенность законов саморегуляции экономики отдает все общество на откуп стихийно складывающихся, хищнических интересов» [1].
Состояние зрелости инновационного развития, с учетом известных рекомендаций [6] и требований к ГПК, отражено в таблице.
Таблица
Уровни инновационной зрелости предприятия
Уровни зрелости инновационного развития КВПП [1] |
Характеристики уровней инновационного развития КВПП [5; 8] |
Тип ГКП |
5. Нацеленность на достижение превосходства путем инновационных решений |
Модели инновационного саморазвития, непрерывные инновации, открытые инновационные бизнес-модели, модели устойчивого развития, системы качественных и количественных показателей |
Политика поддержания устойчивости |
4. Саморазвитие как социально ориентированное и скоординированное развитие |
Системы управления инновациями, интеграция стратегии и портфеля проектов развития, системы интегрированного риск-менеджмента, системы сбалансированных показателей с учетом восприятия заинтересованных сторон |
Политика стимулирования инновационного саморазвития |
3. Саморазвитие как бизнес-развитие |
Продукты, услуги, технологии, организационные и маркетинговые инновации, управление группой проектов, использование стандартов управления процессами и проектами, традиционные системы сбалансированных показателей с доминированием количественных показателей |
Политика регулирования |
2. Саморазвитие как выживание |
Продукты, услуги, технологии, жесткие линейные модели управления, не системное их применение, отдельные проекты, доминирование функциональных моделей управления, традиционные количественные показатели |
Политика стабилизации |
1. Саморазвитие как дотационное развитие. Хаотичное ведение бизнеса. |
Продукты и услуги, случайное, фрагментарное применение моделей, попытки управлять отдельными проектами, бессистемное ведение бизнеса, отдельные финансовые показатели |
Политика чрезвычайных мер |
Более детально требования к ГКП раскрыты в рисунке.
Государственно-корпоративная политика стимулирования инновационного развития КВПП |
||||||||
ПОЛИТИКА ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ МЕР |
ПОЛИТИКА СТАБИЛИЗАЦИИ |
ПОЛИТИКА РЕГУЛИРОВАНИЯ |
ПОЛИТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ |
ПОЛИТИКА ПОДДЕРЖАНИЯ |
||||
V |
V |
V |
V |
V |
||||
Диагностика кризиса Принятие решений о процедурах восстановления деятельности |
Прогнозирование кризисных состояний Система мер усиления экономической безопасности |
Анализ новых направлений развития Стимулирование внедрения систем менеджмента |
Стимулирование саморазвития и инновационных стратегий |
Поддержка стратегий достижения конкурентного превосходства на мировом уровне |
||||
1 |
1 |
ф |
1 |
1 |
||||
Г -Предотвращение Л массовой безработицы -Активизация государственных закупок - Санация неплатежеспособных предприятий - Расширение финансирования оборотных средств -Меры по защите рынков |
- Меры по реструктуризации - Стимулирование спроса - Прямое субсидирование - Предоставление госгарантий - Обеспечение справедливой конкуренции - Развитие рыночной инфрастуктуры |
-Новые направления развития
к____________Z |
- Стимулирование инновационного развития - Создание среды саморазвития организации и персонала - Поддержка инновационных инициатив - Стимулирование эффективных партнерств |
Г - Поддержка Л разработки и реализации инновационных целей и стратегий достижения конкурентного превосходства на мировом уровне Ч__________У |
||||
ч |
Рис. ГКП стимулирования инновационного развития КВПП
Достижение точности настройки ГКП является исключительно сложной задачей. Для ее решения нами предложено использовать группу принципиально новых критериев и процедур обработки информации, адекватных сложности задач инновационного развития в конкретных рыночных условиях. Данные критерии представляют группу параметров порядка, обеспечивающих целостное представление об уровне инновационного развития предприятия: - открытость (параметр, задающий основания для оценки наличия потенциала самоорганизации и саморазвития в системе);
-
- лидероемкость (количество руководителей-лидеров, интегрированных в программу по критериям: компетентность; приверженность; мотивация, относительно количества ключевых управленческих позиций);
-
- качество инновационного управления (степень организационной зрелости как способности менеджмента достигать стратегические цели и удовлетворенности заинтересованных сторон и общества);
-
- инновационная восприимчивость персонала (оценка восприятия (удовлетворенности) персонала стратегических сегментов по факторам качества трудовой занятости).
Переход на более высокий уровень инновационного развития требует изменения ГКП для обеспечения адекватных условий саморазвития и устойчивости КВПП.
Таким образом, политика стимулирования инновационного развития предприятия будет в большей степени отвечать требованиям скоординированности, фокусирования действий, учитывать реальный уровень инновационного развития предприятия, что обеспечит более эффективное применение всего комплекса сложившихся инструментов реализации такой политики и благоприятные условия для разработки новых инструментов.
Список литературы Государственная и корпоративная политика стимулирования инновационного развития крупного высокотехнологичного промышленного предприятия
- Акатов Н.Б. Инновационное саморазвитие организации как объект управления и критерий конкурентоспособности в современном менеджменте//Фундаментальные исследования. Сер.: Экон. науки. 2012. № 11. С. 744-749.
- Бухвалов Н.Ю., Молодчик А.В., Пустовойт К.С., Попов В.Л. Управление организационными инновациями на предприятиях оборонно-промышленного комплекса//Креативная экономика. 2012. № 10.
- Комаров С.В., Молодчик А.В., Пустовойт К.С. На рубеже изменения парадигмы менеджмента: саморазвивающиеся, самоорганизующиеся системы//Журн. экон. теории. 2012. № 3. С. 132-142.
- Саморазвивающиеся социально-экономические системы: теория, методология, прогнозные оценки: в 2 т./под общ. ред. А.И. Татаркина. М.: ЗАО «Издательство “Экономика”», 2011.
- Санто Б. Сила инновационного саморазвития//Инновации. 2004. № 2. С. 5-15.
- Сухотин А.Б. Расчеты оценок координации экономического развития регионов РФ//Науч. тр.: Ин-т народнохозяйствен. прогнозирования РАН. 2006. С. 571-582.
- Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 305.
- Хэмел Г. Менеджмент 2.0: Новая версия для нового века//Harvard Business Review (HBR). 2009. № 10 (52). С. 91-100.
- Чисбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий/пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение, 2007. 336 с.