Характеристика и финансовая устойчивость ОАО "Санаторий "Малые соли"

ОАО «Санаторий «Малые Соли» оказывает клиентам платные услуги в состав которых входят:

• •    санаторно-курортные путевки;

• •    платные медицинские услуги;

• •    торговля, на территории предприятия работает один киоск, в котором торгуют сувенирами;

• •    прочие платные услуги такие как: автостоянка, аренда сауны, прокат велосипедов, лыж, коньков, роликов и т.д.

Путевка считается проданной после того, как закончится срок лечения клиента в санаторно-курортной организации.

Доход текущего месяца санаторно-курортной организации определяется исходя из количества койко-дней, проведенных каждым клиентом в санатории, а также из продажной цены каждой санаторно-курортной путевки. [ 1 ;стр.858]

В настоящее время поступление финансовых средств осуществляется от нескольких видов деятельности (доходы из таблицы 1): основного — продажи санаторно-курортных путевок и курсовок (73%), вспомогательных — торговли (10,0%), а также от оказания медицинских (8,0%) и прочих (9%) платных услуг.

Так же, доход ОАО «Санатория «Малые Соли» формируется и за счет продажи прочих услуг и сдачив аренду площадей другим предпринимателям. [2;стр.224]

Для сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития предприятия автор рекомендует ОАО «Санаторию «Малые Соли» соблюдать также следующие условия:

• •    проводить работу как по привлечению новых клиентов, так и по сохранению уже имеющихся клиентов. Обычно больше внимания уделяют привлечению новых клиентов, так как непрерывное увеличение числа посетителей является абсолютным законом для каждого предпринимателя. Однако санаторию очень важно иметь также постоянных посетителей;

• •    использование маркетинговых инструментов. Грамотный подход к выбору целевой аудитории, составление программ с учетом потребительских предпочтений, четкое позиционирование услуг санатория, выделяющее санаторий на фоне огромного количества конкурентов, выстраивание эффективной цепочки продаж;

• •    снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат проводится посредством сокращения излишних затрат, запасов ценностей, совершенствования их структуры.

Основными источниками резерва снижения себестоимости услуг являются:

• ■    увеличение реализации услуг;

• ■    повышение уровня производительности труда;

• ■    сокращение производственных и коммерческих расходов;

• ■    поиск поставщиков с более низкими ценами на материалы и сырье, оптимизация денежных потоков от предприятия к поставщикам.[3;стр. 248]

Можно сделать вывод, что организация достигла высоких результатов в своей деятельности. Бухгалтерская прибыль возросла и повысился показатель чистой прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Положительным фактором роста балансовой прибыли явилось увеличение прибыли от продажи услуг за счет роста объема реализации и относительного снижения затрат на производство услуг. На увеличение чистой прибыли наибольшее влияние оказали изменения цен на услуги.