Научные статьи \ Прикладные науки. Медицина. Технология \ Управление предприятиями, организация производства, торговли и транспорта

Характеристика модели COSO внутреннего контроля

Характеристика модели COSO внутреннего контроля

Автор: Гашинова А.С.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 3 (3), 2016 года.

Бесплатный доступ

В статье отражается один из важнейших элементов управления, такой как внутренний контроль. Раскрываются особенности определения данного вида контроля моделью COSO, основные понятия, включаемые в данную модель.

Внутренний контроль, управление предприятием, деятельность предприятия, комитет, модель coso

Короткий адрес: https://sciup.org/140276539

IDR: 140276539

Brief description of the internal control model COSO

The article reflects one of the most important controls such as internal control. The peculiarities of the definition of this type of control COSO model, the basic concepts included in this model.

Текст научной статьи Характеристика модели COSO внутреннего контроля

Комитет организаций – спонсоров Комиссии Тредвея (The committee of sponsoring organizations of the treadway commission – COSO) разработал общую модель внутреннего контроля, компании и организации, в том числе и банки, в сравнении с которой могут оценить собственные системы управления. При поддержке Национальной комиссии по вопросам мошенничества в финансовой отчетности (Комиссия Тредуэя) COSO был образован в 1985 г.

Внутренний контроль модель COSO определяет как процесс, который осуществляется советом директоров, топ-менеджментом, а так же остальным персоналом организации, который предназначен для обеспечения «разумной уверенности» касаемо достижения целей в таких категориях как23:

  • •    продуктивность и эффективность операций;

  • •    надежность финансовой отчетности;

  • •    соблюдение правил и законов.

Модель COSO внутреннего контроля так же включает в себя основные понятия, такие как:

  • 1.  Внутренний контроль представляет собой процесс, и является

  • 2.    Внутренний контроль зависит от людей. Является не только политикой руководства и формы, а так же и людей на любом уровне в предприятия;

  • 3.    Внутренний контроль способен обеспечить руководству предприятия всего лишь достаточную уверенность, однако не может дать абсолютных гарантий;

  • 4.    Внутренний контроль направлен на достижение целей как одной, так и нескольких отдельных категориях, но пересекающихся24.

средством для достижения цели, но не является самоцелью;

Таким образом, суть модели COSO можно отобразить следующим образом: вы управляете тогда, когда риск уже оценен и управляем.

В таблице 1 рассмотрим 5 взаимосвязанных компонентов в структуре внутреннего контроля согласно системе COSO25:

23 Пашков Р. Мониторинг системы внутреннего контроля [Текст]/Р. Пашков// Бухгалтерия и банки, 2015, №1

  • 24    Каковкина Т.В. Система внутреннего контроля как средство выявления рисков организации [Текст]/Т.В. Каковкина// Международный бухгалтерский учет. 2014, №36

  • 25    Коське М.С., Мишучкова Ю.Г., Воюцкая И.В. Внутренний контроль как трудовая функция главного бухгалтера [Текст]/М.С. Коське, Ю.Г. Мишучкова, И.В. Воюцкая // Международный бухгалтерский учет, 2015, №6

Таблица 1. Компоненты системы внутреннего контроля

Компонент

Описание

Основные элементы

Контрольная среда (control environment)

Осведомленность и действия представителей собственника и руководства относительно системы внутреннего контроля организации, понимание значения такой системы для деятельности этой организации

  • -    надежность, честность и нравственность;

  • -    компетентность;

  • -    философия и стиль управления;

  • -    организационная структура;

  • -    распределение прав и обязанностей;

  • -    кадровая политика и практика.

Оценка риска (risk assessment)

Оценка и определение возможных рисков при подготовке финансовой отчетности

  • -    изменения

законодательства;

  • -    изменения условий хозяйствования;

  • -    оценка последствий.

Информация и сети (information and communication)

Обеспечение понимания персоналом роли своего участия в процессе подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности

  • -    обработка, запись, обобщение и представление операций организаций;

  • -    распределение обязанностей;

  • -    обеспечение информацией руководителей различных уровней.

Контрольные процедуры (control activities)

Обеспечивают политику и процедуры, которые помогают удостовериться в выполнении распоряжений руководства

  • -    проверка выполнения распоряжения (отчеты);

  • -    обработка информации;

  • -    проверка наличия и состояния объектов;

  • -    распределение обязанностей.

Мониторинг (monitoring)

процесс наблюдения и оценки эффективного функционирования системы внутреннего контроля во времени

  • -    непрерывный мониторинг;

  • -    периодический контроль.

Таким образом, исходя из всего выше сказанного, можно отметить что:

  • 1.    В COSO большое значение придают внутренней среде.

  • 2.    Мониторинг является одним из основных элементов модели COSO. Поэтому в данной модели, гораздо большее значение придается мониторингу внутреннего контроля как форме последующего контроля.

Список литературы Характеристика модели COSO внутреннего контроля

  • Каковкина Т.В. Система внутреннего контроля как средство выявления рисков организации [Текст]/Т.В. Каковкина// Международный бухгалтерский учет. 2014, №36
  • Коське М.С., Мишучкова Ю.Г., Воюцкая И.В. Внутренний контроль как трудовая функция главного бухгалтера [Текст]/М.С. Коське, Ю.Г. Мишучкова, И.В. Воюцкая // Международный бухгалтерский учет, 2015, №6
  • Пашков Р. Мониторинг системы внутреннего контроля [Текст]/Р. Пашков// Бухгалтерия и банки, 2015, №1
QR-код для установки приложения SciUp Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение SciUp