Характеристика переменных и постоянных затрат для целей принятия управленческих решений
Автор: Сарыглар А.Ч.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 5-3 (99), 2023 года.
Бесплатный доступ
Актуальность темы статьи очевидна, поскольку разделение затратами на переменные и постоянные выступает одним из ключевых направлений всей системы принятия управленческих решений. Взятые для примера данные по затратам конкретного предприятия, позволили автору на практике раскрыть характеристику переменных и постоянных затрат в целях принятия управленческих решений. Итак, в целях принятия грамотных управленческих решений предприятие использует разделение затрат на постоянные и переменные, так управляющему и руководству четко видны изменения на которые можно быстро среагировать и принять необходимые управленческие решения. Проведенный анализ затрат, говорит о том что управление переменными и постоянными затратами на предприятии выступает основным направлением всей системы управления предприятием и предполагает эффективное направление в сторону повышения прибыльности, рентабельности и что позволяет предприятию быть конкурентоспособной. По итогу был сделан вывод что разделение затрат на переменные и постоянные в целях принятия управленческих решений, позволяет собирать всю совокупную информацию о фактических расходах и тем самым закладывать основы для получения фактической прибыли, а также оптимизировать производственный процесс и осуществлять экономию излишних расходов.
Затраты, переменные, постоянные, управленческие решения, рентабельность, маржинальная прибыль
Короткий адрес: https://sciup.org/170198974
IDR: 170198974 | DOI: 10.24412/2411-0450-2023-5-3-96-100
Текст научной статьи Характеристика переменных и постоянных затрат для целей принятия управленческих решений
Актуальность темы статьи обусловлена тем, что принятие управленческих решений является одним их основных элементов работы на любом предприятии, а знание способов принятия решений играет важную роль в результативности работы. Каждое предприятие стремится сохранить экономическую устойчивость путем снижения и регулирования затрат. Грамотное принятие управленческих решений по затратам может обеспечить предприятию достичь устойчивого экономического роста, повышения среднегодового дохода и рентабельности. Следовательно, затраты имеют непосредственное влияние на принятия управленческих решений.
Цель статьи – раскрыть характеристику переменных и постоянных затрат для целей принятия управленческих решений.
Итак, в целях управленческого учета затраты делятся на категории в зависимости от того, какую управленческую задачу надо решать [ 5 ] .
Для начала на рисунке 1 представим классификацию затрат в зависимости от целей управленческого учета.
Принятие управленческих решений и планирование
Входящие и истекшие
Прямые п косвенные
Основные и накладные
Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические)
Одноэлементные и комплексные
Текущие и единовременные
■Постоянные и переменные
Принимаемые и не принимаемые в расчет при опенках
Безвозвратные и возвратные
Вмененные (упущенная выгода)
Предельные и приростные Планируемые и непланируемые

Регулируемые и нерегулируемые
Рис. 1. Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета [ 2 ]
Из представленной классификации на рисунке 1 можно увидеть, что постоянные и переменные затраты относятся к задачам, которые направлены на принятие управленческих решений.
К переменным затратам относятся все затраты предприятия, зависящие от объема производства. Например, чем больше выпускается продукции, тем больше выходит затрат.
Постоянные издержки противопоставлены переменным и не зависят от объёма производства, то есть если даже предприятие ничего не выпускает, затраты все равно возникают [ 3 ] .
При переменных и постоянных затратах составляющие выделяются в самостоятельные статьи расходов, поэтому условно-переменные или условно-постоянные расходы не выделяются в отдельную группу.
Для более четкого понимания в рамках настоящей работы нами раскрывается характеристика переменных и постоянных затрат на примере данных предприятия Производственного кооператива – Дорожный строительно-транспортный (далее ПК «ДСТ»).
ПК «ДСТ» – юридическое лицо, территориально находится в Республике Тыва. Основными видами деятельности являются «Строительство автомобильных дорог и автомагистралей», также зарегистрировано 59 дополнительных видов деятельности.
Управлением затратами предприятия занимается планово-экономический отдел. Схема по управлению затратами представлена на рисунке 2.

Рис. 1. Схема процесса управления расходами ПК «ДСТ»
Как представлено на рисунке 2 управление затратами начинается с планирования, учета и анализа, после принимается решение совместно с председателем пред- приятия и после пе.ре.ходит на ста.дию воздействия.
Структуру переменных и постоянных затрат рассмотрим за два года.
Таблица 1. Структура за.тра.т постоянных затрат ПК «ДСТ», (тыс.руб.)
Элементы затрат |
1 год |
2 год |
||
Сумма, тыс.руб. |
Уд.вес. % |
Сумма, тыс.руб. |
Уд.вес. % |
|
Постоянные расходы, в том числе: |
2 447 |
100 |
7 236 |
100 |
Амортизация ОС |
54 |
2,21 |
208 |
2,88 |
Аренда производственного оборудования, автосредств |
1 151 |
47,02 |
982 |
13,57 |
Аренда помещений |
25 |
1,04 |
456 |
6,30 |
Расходы автохозяйства |
4 |
0,15 |
54 |
0,75 |
Лицензирование и сертификация |
- |
- |
1 121 |
15,49 |
Программное обеспечение |
6 |
0,26 |
10 |
0,13 |
Заработная плата административного персонала со страховыми взносами |
884 |
36,12 |
3 395 |
46,92 |
Прочие постоянные расходы |
323 |
13,20 |
1 010 |
13,96 |
По результатам данных в таблице 1, можно отметить то что наибольшая доля в постоянных затрат приходится на заработную плату административного персонала со страховыми взносами почти 47% в 1 год и 44% во 2 год. Рост ста.тьи за.тра.т по оплате связа.но с уве.личе.ние.м шта.та. Объе.мную долю за.тра.т в 1 год за.нима.е.т ста.тья по а.ре.нде производ-стве.нного оборудова.ния. При этом во 2 год данная статья рсходов сократилась до 13,57%. Во 2 год добавилась новая стьатья расходов «лицензирование и сертификация», которая занимает 15,49% из всех постоянных расходов.
В целом можно отметить, что постоянные затраты существенно увеличились. Как правило, постоянные расходы в меньшей степени поддаются быстрому изменению. Постоянные ра.сходы при увеличении объе.ма выполненных работ становятся важным фактором снижения себестоимости.
Таблица 2. А.на.лиз структуры пе.ре.ме.нных за.тра.т ПК «ДСТ», (тыс.руб.)
Элементы затрат |
1 год |
2 год |
||
Сумма, тыс.руб. |
Уд.вес. % |
Сумма, тыс.руб. |
Уд.вес. % |
|
Переменные расходы, в том числе: |
17610 |
100 |
19143 |
100 |
Командировочные расходы |
4 |
0,02 |
682 |
3,56 |
Материалы и ПКИ |
- |
- |
674 |
3,52 |
Ремонт и тех.обслуживание оборудования |
- |
- |
47 |
0,25 |
Расходные материалы |
179 |
1,02 |
388 |
2,03 |
Заработная плата производственного персонала |
4230 |
24,02 |
13855 |
72,38 |
Страховые взносы |
1278 |
7,25 |
3497 |
18,26 |
Услуги сторонних и субподрядных организаций |
11919 |
67,68 |
- |
- |
Наибольшая доля в переменных затратах приходится на статью расходов по заработной плате произодвственного персо- нала, тем более что во 2 год данная статья расходов возросла почти в 3 раза.

Рис. 3. Динамика переменных и постоянных затраты ПК «ДСТ», тыс. руб.
Из рисунка 3 видно, что переменные расходы занимают долю почти вдвое большую, чем постоянные расходы в общей сумме затрат. Также отметим рост постоянных и переменных затрат на предприятии, где постоянные возросли практически в 3 раза, а переменные возросли на 8%.
Переменные расходы возрастают в прямой зависимости от роста объема выполнения работ. При управлении переменными расходами стоит отметить, что важным фактором здесь является их экономия, ко- торую можно достичь за счет осуществления орга.низа.ционно-те.хниче.ских мероприятий (например, повышения производительности труда).
При раскрытии постоянных и переменных затрат предприятия важным этапом является расчет так называемой маржинальной прибыли или суммы покрытия, которая является разностью между выручкой от реализации и переменными расходами. Данные для этого анализа представлены в таблице 3.
Таблица 3. Анализ маржинальной прибыли ПК «ДСТ», (тыс. руб.)
Наименование |
1 год |
2 год |
Отклонения в % |
Выручка, тыс. руб. |
75 051 |
88 231 |
117,56 |
Валовая прибыль |
4 558 |
8 313 |
182,38 |
Переменные расходы, тыс. руб. |
17610 |
19143 |
108,71 |
Маржинальная прибыль, тыс. руб. |
2394 |
20591 |
860,11 |
Маржинальная рентабельность, % |
12 |
51,8 |
431,67 |
Постоянные расходы, тыс. руб. |
2448 |
7235 |
295,55 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1547 |
2584 |
167,03 |
Итак, выручки от реализации хватает на покрытие всей величины постоянных затрат за анализируемый период. Переменные затраты также покрываются в полном объеме, об этом говорит показатель маржинальной прибыли, который оказался выше величины постоянных затрат. Соответственно маржинальная рентабельность увеличилась на 4 раза. Положительная динамика маржинальной прибыли свидетельствует о правильно принятых управленческих решениях.
Таким образом, в ПК «ДСТ» в целях принятия грамотных управленческих решений использует разделение затрат на постоянные и переменные, так управляющему и руководству четко видны изменения на которые можно быстро среагировать и принять необходимые управленче- ские решения. Проведенный анализ затрат, говорит о том что управление переменными и постоянными затратами на предприятии выступает основным направлением всей системы управления предприятием и предполагает эффективное направление в сторону повышения прибыльности, рентабельности и что позволяет предприятию быть конкурентоспособной. Итак, разделение затрат на переменные и постоянные в целях принятия управленческих решений, позволяет собирать всю совокупную информацию о фактических расходах и тем самым закладывать основы для получения фактической прибыли, а также оптимизировать производственный процесс и осуществлять экономию излишних расходов.
Список литературы Характеристика переменных и постоянных затрат для целей принятия управленческих решений
- Белов, М.Т. Специфика управленческих решений в системе управления организацией / М.Т. Белов, А.В. Рачипа, С.И. Самыгин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2018. - № 2. - С. 11-17.
- Монгуш О.Н. Анализ структуры затрат на производство продукции (работ, услуг) АО "Кызылский хлебокомбинат" / О.Н. Монгуш, Ч.О. Норбу, В.О. Ондар // В сборнике: Современная мировая экономика: проблемы и перспективы в эпоху развития цифровых технологий и биотехнологии. Сборник научных статей по итогам работы восьмого международного круглого стола. - 2019. - С. 184-186.
- Монгуш О.Н. Роль менеджмента в управлении организацией // О.Н. Монгуш, А.Р. Сарыглар // В сборнике: Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика. Сборник статей VI Международной научно-практической конференции: в 2 ч. - 2019. - С. 93-95.
- Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова, 2017. - 176 с.
- Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2019. - 277 с.