Характеристики и модели ресурсных центров поддержки СО НКО в СЗФО в контексте управления регионом

Предметом исследования в работе являются характеристики и особенности функционирования ресурсных центров (РЦ) для социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) в Северо-Западном федеральном округе (СЗФО). Обращение к теме практики функционирования и особенностей РЦ обусловлено их значимостью для развития СО НКО и недостаточному вниманию к этой теме в академических источниках и государственном управлении. Статья вносит вклад в заполнение этого пробела и нацелена на расширение понимания роли РЦ в региональном контексте управления. Основываясь на анализе существующей литературы по этой теме, выявляются основные функции РЦ, анализируются подходы к определению сущности РЦ. На основе разработанных критериев и использовании метода кабинетного исследования, авторами идентифицированы 51 активных РЦ в 11 регионах СЗФО. Определены количественные и качественные показатели РЦ в регионах СЗФО. Полученные количественные данные позволили оценить масштаб и разнообразие ресурсных центров в СЗФО, выявить их распределение по субъектам, уровни развития, организационные формы и другие характеристики. Авторами выделены 3 базовые модели функционирования РЦ в СЗФО: модель «инфраструктурного лидерства», модель «государственного участия», «низовая модель». Сделан вывод о значимой дифференциации в качественном и количественном аспектах развития РЦ в регионах СЗФО. Полученные данные расширяют и дополняют понимание функционирования институтов развития некоммерческого сектора в регионах СЗФО как ключевых элементов инфраструктурной поддержки СО НКО.