«Имидж шведской компании Oriflame»

• 1 .Агузарова Ф. Транспортный налог: современное состояние, проблемы и повышение его роль в Российской Федерации // Экономическая политика. 2015. Т.10. №1. с. 149-158

• 2 .Бабичева В.А. Транспортный налог: проблемы и пути решения // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2104. №4. с.36

• 3 . Бачило Т.Г., Трубицина Н.В. Еще раз о транспортном налоге // Известия Московского государственного технического университета. МАМИ. 2014. Т.5. №2(20). С. 44-48

• 4 .Киреенко А.П. Каким быть транспортному налогу: оценка вариантов реформирования и отмены // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2013. №15. с.22-26

• 5 . Рябова Р.И . Транспортный налог // Вестник ИПБ. 2014. №6. с.27-29

Холкина К.Д.

студент 1-го курса

Евсеева А.В.

студент 1-го курса

Пискунова Е.Ю., кандидат наук научный руководитель, доцент

Ульяновский государственный технический университет

Россия, г. Ульяновск ИМИДЖ ШВЕДСКОЙ КОМПАНИИ ORIFLAME

Имидж компании – лицо организации, специально созданный образ компании на рынке товаров и услуг. Целью, которая ставит перед собой любая организация, является создание позитивного имиджа в глазах потребителей. Проблема состоит в том, что, как это часто бывает, потенциальный имидж несколько не совпадает с реальным.

Цель нашей работы заключается в том, чтобы на основании теоретического материала и практических выводов определить эффективность имиджа косметической компании ORIFLAME.

Изучив теоретический   материал,   получили, что имидж конструируется из следующих составляющих его частей:

• •     Корпоративная философия ( по Александру Чумикову,

генеральному директору PR-агентства «Международный пресс-клуб», это фундамент компании; принципы, кредо, которыми руководствуются работники компании);

• •     История-легенда  компании  (это что-то неосязаемое, но

делающее компанию привлекательной, интересной, наделенной историей);

• •     Внешний облик компании: качество продукции, осязаемый

имидж, реклама, общественная деятельность, связи со СМИ, внешний вид.

• •     Корпоративная культура: тренинги, программы поощрения

сотрудников.

Практическая часть заключается в анализе всех вышеперечисленных составляющих на конкретном примере – компании «ORIFLAME».

^ Корпоративная философия компании достаточно эффективна. Это можно объяснить тем, что количество желающих сотрудничать с данной компанией на сегодняшний день составляет 3 миллиона консультантов.

Кроме того, «ORIFLAME» входит в пятёрку лучших косметических компаний.

Миссия: «Всегда исполнять меты людей во всем мире!»

Цель: «Стать компанией №1 в сфере прямых продаж».

Философия: «Безупречное шведское качество по доступным ценам».

^ История-легенда у компании отсутствует.

^ Качество продукции: опираясь на отзывы клиентов о продукции данной компании, можно сделать вывод, что потребители в большинстве случаев удовлетворены качеством товара.

Реклама компании вполне эффективна. Внешний вид соответствует целям и задачам «ORIFLAME». Зелёный цвет логотипа дополняет идею о том, что косметика производиться из экологически-чистых компонентов и не тестируется на животных.

^ Исходя из личных практических навыков и отзывов работников и клиентов делаем вывод о том, что компания эффективно развивается с начала работы и по сегодняшний день. Тренинги, мастер-классы, программы скидок для консультантов компания проводит регулярно.

Итак, мы проанализировали имидж косметической компании «ORIFLAME» по основным критериям. Исходя из теоретического материала и практических данных можно сделать вывод о том, что на данный момент компания вполне устоявшаяся на рынке косметических средств и успешно развивающаяся. Соотнося полученный результаты с вышеперечисленными критериями можно сказать, что имидж компании вполне эффективен и носит позитивный характер.

"Экономика и социум" №2(15) 2015