Системы стимулирования в управлении проектами

Анализ современного состояния управления проектами показывает существенное увеличение количества проектов, реализуемых в сферах строительства, государственного управления, энергетики, цифровых технологий. Понимая важность будущего развития, руководители организаций применяют методы управления проектами для создания конкурентных преимуществ, а в прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Важная задача в управлении проектной командой - формирование системы стимулирования ее участников, задача которой - обеспечить выполнение проекта в срок без дополнительных расходов бюджета. В целях поддержания мотивации участников проектных команд применяются индивидуальные и унифицированные системы стимулирования. Недостатком индивидуальных систем стимулирования является, во-первых, неравные условия поощрения различных групп исполнителей, а во-вторых, опасность манипулирования, то есть сознательного искажения информации об объемах работ и затратах, передаваемой от членов проектной команды. Для того чтобы исключить искажение информации и снизить напряженность в команде проекта, применяют унифицированные системы стимулирования, когда механизм стимулирования один и тот же для всех исполнителей. Промежуточное положение занимают групповые системы стимулирования, когда множество операций проекта разбивается на группы, для исполнителей каждой из которых применяется унифицированная система стимулирования. В статье рассматриваются скачкообразные унифицированные системы стимулирования, и решается задача выбора оптимальной групповой системы стимулирования.