Информационное обеспечение управления стоимостью туристского предприятия

Рассмотрены подходы по формированию информационного обеспечения управления стоимостью туристского предприятия. Установлено, что стоимостно-ориентированное управление туристским предприятием начинается с постановки целей, где и определяется суть стоимости туристского предприятия и его потенциал. Доказано, что стоимость туристского предприятия зависит, с одной стороны, от способности эффективно удовлетворять требования и потребности соответствующего сегмента клиентов, эффективно распределяя имеющиеся ресурсы и организуя группы сотрудников, а с другой - как минимум удовлетворять минимальные требования владельцев и кредиторов, то есть ценность туристского предприятия увеличивается при эффективном удовлетворении заинтересованных сторон. Выяснено, что общая модель структуры туристского предприятия должна быть направлена на максимизацию ценности, отражающую механизм трансформации высшей цели - миссии - в ценность бизнеса, и учитывать основные уровни формирования ценности бизнеса, а также факторы с помощью которых происходит создание ценности, что даст возможность туристским предприятиям качественно сформировать действенный механизм трансформации идеи в ценность бизнеса на разных уровнях управления. Определено, что модель туристского предприятия в качестве информационной системы должна содержать основные центры формирования управленческой информации, которые влияют на принятие управленческих решений.