Информационная система формирования стратегических альтернатив развития промышленного предприятия

Для главных акционеров и руководителей промышленных предприятий одной из главных проблем, которые им необходимо решать в целях стратегического развития этих предприятий является формирование группы стратегических альтернатив развития компании. При этом обоснование и выбор той стратегической альтернативы, которая должна обеспечить мейнстрим этого развития также является весьма сложной проблемой. В статье представлено краткое описание разработанной автором информационной системы формирования стратегических альтернатив развития промышленных предприятий, в основу, которой положены две математических модели. Первая из них позволяет рассчитывать динамику факторов, оказывающих воздействие на промышленное предприятие, а также показателей его деятельности. Вторая модель дает возможность на основе результатов расчета первой модели сформировать набор альтернатив стратегического развития компании, что позволяет ее собственникам и руководителям осуществлять их обоснованный выбор на основе избранных критериев. Использование данной информационно-аналитической системы в консалтинговой практике дало хорошие результаты.