Инновации, как фактор повышения конкурентоспособности, и их роль в стратегии промышленного предприятия

В современных условиях развития экономических систем уровень конкурентоспособности предприятия и динамику его развития во многом определяют достижения науки и новые технологии. Прежде всего, под конкурентоспособностью понимается опережение конкурентов при использовании своих преимуществ для реализации поставленных целей. Ключевое значение для обеспечения конкурентоспособности имеет процесс формирования развития и удержания конкурентных преимуществ.

Применительно к промышленному предприятию можно выделить следующие     виды     конкурентоспособности:     производственно технологическая, экономическая и социальная. Производственнотехнологическая заключается в меньших трудовых, материальных, временных, энергетических затратах на производство, большей степени стандартизации и унификации товаров и услуг. Экономическая может рассматриваться в разрезе ценовых и неценовых факторов. Ценовые факторы: цена, издержки, себестоимость; неценовые: технологичность, функциональная       пригодность,       надежность.       Социальная конкурентоспособность характеризуется такими факторами, как экологичность, безопасность, рациональность. [1]

Таким образом, формирование, развитие и поддержание конкурентного преимущества непосредственно затрагивает механизм функционирования предприятия, что связано с разработкой, производством и сбытом продукции. В условия ужесточения конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках наиболее устойчивыми будут являться конкурентные преимущества, которые базируются на использовании инноваций.

Внедрение инноваций на предприятии формирует конкурентные преимущества со средней и высокой степенью устойчивости, что позволяет их использовать для получения эффекта в долгосрочной перспективе, а также учитывать данный аспект в управлении стратегией предприятия.

Рассмотрим понятие инноваций более подробно и выделим его основные черты. Понятие «инновации» как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

• -    использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

• -    внедрение продукции с новыми свойствами;

• -    использование нового сырья;

• -    изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения;

• -    появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. [2]

Инновационное развитие промышленности является важнейшей составляющей, которая определяет развитие экономической ситуации в стране в целом. Тем не менее, стоит отметить, что не все видоизменения технологического процесса или выпускаемой продукции можно отнести к данной категории, поэтому детально остановимся на видах инноваций и приведем их классификацию:

• 1.    В зависимости от того, каким образом новшество внедряется в технологический процесс, выделяют инновации: продуктовые; процессные.

• 2.    В зависимости от новизны для рынка: выделяют научные разработки, появившиеся впервые в мире, в стране и на конкретном предприятии. Очевидно, что наибольшей ценностью обладает первый вид. При этом, в зависимости от охвата ожидаемой доли рынка, они могут быть подразделены на локальные, системные и стратегические.

• 3.    В зависимости от места новой разработки в системе предприятия. Данная научная разработка может вносить изменения в структуру и принцип работы самого предприятия. Здесь выделяют инновации:

В первом случае применяются новые материалы, полуфабрикаты и комплектующие, в результате чего получаются принципиально новые продукты. Процессные инновации предусматривают новые подходы как к организации деятельности на предприятии, так и к внедрению новой высокопроизводительной технологии.

• -    на входе предприятия, которые изменяют применяемое сырье, материалы, машины, оборудование и другие важные моменты на начальном этапе производства;

• -    на выходе предприятия - оказывают влияние на конечный результат производственной деятельности;

• -    системной структуры предприятия, видоизменяющие управленческую, производственную и технологическую составляющие.

• 4.    В зависимости от степени изменения продукта выделяют инновации:

• -    радикальные (базовые), которые коренным образом видоизменяют качество оказываемых услуг или выпускаемого товара. В данном случае на практике внедряются открытия и крупные изобретения, позволяющие наладить выпуск нового поколения техники или внедрить новейшую технологию;

• -    улучшающие, для реализации которых задействуются изобретения среднего уровня;

• -    модификационные (частные) лишь незначительно улучшают отдельные параметры изделия или организации производства.

• 5.    Классификация инноваций в зависимости от степени распространенности нововведения. В частности выделяют единичные и диффузные научные разработки.

• 6.    В зависимости от преемственности инновации могут быть замещающими, отменяющими, возвратными, открывающими, ретровведениями.

Безусловно, перечисленные виды инноваций и их классификация не являются окончательными и будут постоянно с течением времени расширяться и дополняться. Однако, можно отметить, что в какой бы области не работало предприятие, для него всегда можно будет подобрать наукоемкий продукт, который позволит повысить эффективность и рентабельность его работы. [3]

Развитие промышленного предприятия, переход на качественно новый уровень будет зависеть от того, насколько эффективно произойдет встраивание инновационной деятельности в стратегию предприятия, как изменятся с учетом фактора инноваций организация и управление на всех уровнях, а также как это повлияет на конкурентоспособность.

Ключевая задача разработки стратегии промышленного предприятия состоит в создании на основе имеющихся или перспективных ресурсов эффективного стратегического потенциала развития с использованием стратегических факторов успеха. Это может быть обеспечено полной сбалансированностью и согласованным взаимодействием следующих структурных элементов стратегии:

• -    стратегический анализ;

• -    стратегическая оценка;

• -    стратегический учет;

• -    стратегическое планирование;

• -    стратегический выбор;

• -    реализация стратегии;

• -    стратегический контроль (стратегический контроллинг и аудит).

При рассмотрении стратегии промышленного предприятия стоит отметить, что важной составной частью общей организационной стратегии является ряд функциональных стратегий. Как правило, они определяются через иерархичность своего положения по отношению к организационной стратегии. В основу деления стратегий на организационные, деловые, функциональные закладывается уровень принимаемых решений. Стратегия высшего иерархического уровня рассматривается как цель для стратегии более низкого уровня.

Организационная стратегия показывает направление развития организации в целом. На этом уровне принимается решение о совокупности форм и видов экономической деятельности хозяйствующего субъекта. Деловая (конкурентная) стратегия описывает способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном товарном рынке, она направлена на улучшение конкурентной позиции отдельных товаров и услуг, производимых той или иной компанией. Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия. Каждая функциональная структура планирует свой способ достижения корпоративной и деловой стратегий, а значит, миссии и целей организации.

Функциональная стратегия действует в рамках общепроизводственной стратегии и способствует достижению поставленной цели. В зависимости от особенностей функционирования на промышленном предприятии разрабатываются следующие функциональные стратегии: [4]

• -    маркетинговая стратегия (продуктовый портфель, ассортиментная политика, ценовая политика, сбытовая политика, коммуникационная политика);

• -    производственная стратегия (производственные мощности, производственная    инфраструктура,    управление    производством,

технологические процессы, управление качеством, ресурсное обеспечение, взаимоотношения с поставщиками);

• -    финансовая стратегия (управление капиталом, оптимизация оборотных средств, налоговая политика, распределение прибыли, кредитная политика, инвестиционная политика);

• -    стратегия управления персоналом (подбор, обучение, развитие, продвижение, карьерный рост, мотивация, стимулирование, аттестация);

• -    инновационная стратегия (цели и критерии отбора проектов, распределение ресурсов).

Список предлагаемых функциональных стратегий может быть расширен за счет учета факторов влияния конкретной отрасли хозяйствования, специфики предприятия и т.д.

Точное определение объекта управленческого воздействия будет способствовать адекватному выбору, как организационной стратегии, так и методологии стратегии любого уровня иерархии.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности необходимо сформировать стратегию инновационного развития с учетом данного аспекта по всем уровням иерархии управления промышленным предприятием.

Началом формирования стратегии является анализ внутренней и внешней среды предприятия, направленный на макро- и микроокружение, для определения направлений инновационного развития. При этом важно проанализировать текущие условия хозяйствования и оценить перспективные изменения от внедрения тех или иных инноваций. Выбрав наиболее полно отвечающую требованиям внешней эффективности развития хозяйственной деятельности инновацию, необходимо приступить к оценке внутренних сильных и слабых сторон предприятия, а также определить, что непосредственно будет являться стимулом для внедрения инновации.

Так, стимулом инновационной активности промышленного предприятия могут быть как внешние факторы, так и внутренние проблемы предприятия, например, износ оборудования, высокие энергозатраты, недостаток производственных мощностей, высокая трудоемкость и т.д. К внешним относится в основном борьба на рынке конечной продукции за потребителя.

После этого, для выбора типа стратегии производится оценка инновационной активности предприятия. Оценку инновационной активности можно построить на анализе состояния деятельности предприятия непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементах. В зависимости от уровня текущего технологического и производственно-хозяйственного развития осуществляется выбор либо стратегий «лидера», либо стратегий «последователя».

Стратегия «лидера» выбирается, если у предприятия существует положительный опыт реализации инновационных проектов, особенно в сфере создания принципиально новых продуктов. К данному типу относятся стратегия исследовательского лидерства, радикального опережения, опережающей наукоёмкости, т.е. наступательные стратегии.

Если же у предприятия превалирует опыт внедрения улучшающих технологий, которые только лишь усовершенствуют и предлагают потребителям модифицированные варианты товаров, то в данном в качестве стратегии инновационного развития можно использовать следующие стратегии «последователя»: выжидание лидера, следование за рынком, сохранение технологических позиций, продуктовую имитацию, параллельную разработку, лицензионную стратегию. Следует отметить, что стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы будут тоже ниже.

Далее можно осуществить расчет затрат на реализацию альтернативных вариантов продуктовых и технологических нововведений. Завершающим этапом в процессе разработки стратегий инновационного развития является оценка инновационного потенциала предприятия, которая проводится с целью определения достаточности финансово-экономических ресурсов для обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой способность достигать при имеющихся в наличии ресурсах поставленных инновационных целей. Структурными компонентами инновационного потенциала предприятия являются: [5]

• –    организационно-управленческий потенциал;

• –    научно-технический потенциал;

• –    производственно-технологический потенциал;

• –    финансово-экономический потенциал;

• –    кадровый потенциал.

Также, при разработке стратегии необходимо учитывать факторы, которые препятствуют или ограничивают инновационную активность промышленного предприятия. К таким факторам можно отнести следующие:

• –    низкий уровень научно-технического и технологического потенциала;

• –    недостаток собственных денежных средств;

• –    недостаток финансовой поддержки государства;

• –    нехватка квалифицированных кадров;

• –    высокая стоимость нововведений.

Кроме того, инновациям препятствует низкий уровень взаимодействия и кооперации при разработке технологических инноваций. [6]

Таким образом, можно сделать вывод, что для успешного развития промышленного предприятия, повышения его конкурентоспособности, необходимо внедрение инноваций и встраивание стратегии инновационного развития в общую организационную стратегию предприятия.