Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современной экономики

В условиях современной экономики «инновация» раскрывается как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых технологиях и новой продукции. Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания предприятия.

Существенным значением для любого предприятия является внедрение и разработка новых товаров и/или услуг как средство увеличения конкурентоспособности и устранения зависимости компании от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Обновление продукции фирмы в современное время должно идти максимально быстро, учитывая постоянно меняющиеся запросы потребителей.

Инновации в экономической науке принято разделять на:

– технологические, которые распространяются на способы производства;

– нетехнологические, которые затрагивают факторы социального характера;

– продуктовые, которые связаны с изменениями в товарах и/или услугах.

Инновационная деятельность, сама по себе, представляет собой процесс, который направлен на воплощение результатов научных разработок и исследований иных научно-технических достижений в усовершенствованный или новый продукт, который реализуется на рынке, новый технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Процесс распространения инноваций обычно называют диффузией технологий. В основном скорость диффузии зависит от результативности технологической инновации. Причем, чем больше число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех организаций, которые ее не использовали. Более того, чем быстрее компания начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее она сможет догнать лидеров. В этой связи закономерно возникает востребованность выделения причин, которые связаны с инновационной активностью компаний.

Потребители и производители в процессе использования устаревшей технологии и техники получают дифференциальный убыток, в результате чего просто вынуждены уменьшать издержки производства на основе инноваций. Компании, которые первые освоили инновации, имеют возможность сокращать издержки своего производства, а так же снижать стоимость реализуемой продукции, следствием чего является укрепление своих позиций в конкурентной борьбе с субъектами рынка, которые предлагают аналогичную продукцию. Из этого можно сделать вывод о том, что выживаемости субъектов рынка в конкурентной борьбе способствует инновационная деятельность.

Для того, чтобы любая компания была максимально конкурентоспособная на конкретном рынке или его сегменте требуется применять высоко-эффективные системы, формы и модели управления инновационной деятельностью. Эти системы управления способствуют постоянному повышению качества выпускаемых товаров и/или услуг, а так же обеспечивают увеличение уровня удовлетворенности потребителей. Инновации ориентиро-ваны на рынок, на конкретного потребителя. Уровень качества продукции обеспечивается продуктивным управлением инновационной деятельностью. Процесс формирования качества обеспечивается использованием инноваций на предприятии.

Управление инновациями представляет собой органическое сочетание правовых, экономических и других факторов, которые формируют конкурентные преимущества, в котором инновация подразделяется на 2 группы:

–        системные;

–        функциональные.

К системным, в основном, относят такие инновации, которые затрагивают не одну, а несколько функций управления и вызывают востребованность во внесении изменений в содержание элементов системы.

К функциональным, в основном, относятся такие инновации, которые затрагивают цели одной функции управления и не требуют структурных изменений в системе.

Сам по себе инновационный процесс охватывает большое количество как и участников, так и заинтересованных предприятий. Инновационный процесс может осуществляться в региональных, местных, межгосударственных и государственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения.

Для начала стоит изучить и рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм — от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри предприятия в лице рабочих до образования специальных инновационных подразделений.

Предприятия в уже достаточно развитых корпорационных структурах делятся на два уровня:

–       на уровень обычной организации, которая не включает в свою структуру иные организации;

–       на уровне корпорации, который включает в себя иные организации, которые управляются холдинговой компанией.

Все это, соответственно, приводит к образованию разнообразных инновационных организационных форм.

В современных условиях в самых крупных предприятиях сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, которые отражают особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, увеличение влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций предприятий. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей как по вертикали — между всеми уровнями, так и по горизонтали — между подразделениями научно-производственносбытовой цепи. Новым стало возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации, выделившимся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции, которая в ряде случаев учитывает и психо-логические качества потенциальных клиентов, их предрасположенность [455].

Создание в самых крупных компаниях единых научно-технических комплексов, которые объединены в единый процесс исследования и производства является особенностью современного этапа развития инновационной деятельности любого предприятия.

В 80-е годы отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике самых крупных предприятий. Прежде всего, она выражалась в стремлении к увеличению в ассортименте выпускаемых товаров и/или услуг удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, лизинговых и других. С другой стороны, отмечается стремление к сокращению издержек производства традиционных товаров и/или услуг.

На наш взгляд, в современных условиях инновации не могут формироваться исключительно на основе частных инвестиций, так как многие отечественные предприятия имеют слабую финансовую устойчивость и испытывают дефицит ликвидных средств. В этой ситуации особая важная роль лежит на государстве, которое может формировать на основе частных запросов некий государственный заказ на те или иные формы инновационного продукта, адресу этот заказ НИИ и опытноконструкторским бюро. Одним из актуальных условий стимулирования применения и апробации инновационных разработок является развитие разных форм государственно-частного партнерства.