Инновации как объект менеджмента

Мировое хозяйство на сегодняшний день характеризуется общей для всех стран чертой - переходом к новой инновационной экономике, основанной на генерации, распространении и использовании знаний. Инновации являются стратегическим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность, эффективность и безопасность экономической деятельности как на микро-, так и на макроуровне.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В России термин «инновация» как самостоятельное явление активно внедряется в практическую деятельность лишь в переходный этап развития экономики страны. Кроме этого, термин применяется и для обозначения ряда    родственных    понятий:    «инновационная    деятельность»,

«инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

Морозов Ю.П. Под инновациями в широком смысле понимает прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социальноэкономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера [1]. А.И. Пригожин считает, что нововведение сводится к развитию технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, диффузии на других объектах [2].

Понятие «управление инновациями» или «инновационный менеджмент» должно сочетать в себе сущность категории «инновация» и общее содержание термина «управление». Управление, с точки зрения «классического» менеджмента (Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон и др.), представляет собой «процесс сочетания ресурсов для достижения поставленной цели» [3]. Основной целью промышленных предприятий в области эффективного управления инновациями является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации, направленных на получение экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в коммерческой деятельности. С этих позиций, управление инновациями - это оптимальное сочетание ресурсов предприятия - труда, капитала, материалов - для достижения желаемых экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственнокоммерческой деятельности.

Подробный анализ и совершенствование процессов управления в инновационном менеджменте наиболее полно раскрывается в системном подходе. Системный подход является универсальным методом исследования, основанным на восприятии исследуемого объекта как нечто целого, состоящего на взаимосвязанных частей, и являющегося одновременно частью системы более высокого порядка [4].

Для инновационного менеджмента принципиальным фактором является понимание организации как открытой системы. Находясь в тесном взаимодействии с внешней средой, она испытывает многочисленные воздействия – как прямые, так и косвенные со стороны внешнего окружения.

Внутренняя среда – это часть общей среды, которая находится в рамках предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия. Внешняя среда представляет собой совокупность неконтролируемых факторов, которые могут воздействовать на результаты инновационной деятельности организации. Внешняя среда функционирования предприятия включает элементы, которые независимо от вида производимой продукции, пространства и времени оказывают влияние на эффективность инновационной деятельности всех предприятий, как прямое, так и косвенное.

Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т.п.), оценить свои возможности, сильные стороны и слабости, методы управления, разработать организационную и производственную структуру и решить ряд других вопросов.

Р.А. Фатхутдинов и Л.Н. Оголева предлагают систему формализовать с помощью модели, отражающей связь между входными и выходными параметрами системы. Большие и сложные системы представляют собой совокупность подсистем или малых систем и отличаются от них как в количественном, так и качественном отношении [5].

В целом структура системы инновационного менеджмента может быть представлена в следующем виде (рис. 1).

Вход

Управление персоналом

\

Внешняя среда

Разработка управленческого решения

Координация выполнения инновационных проектов

Управляющая подсистема

Информационное обеспечение

Обеспечиваю- щая подсистема

Управляемая подсистема

Внутренняя среда

Методическое обеспечение

Ресурсное обеспечение

Правовое обеспечение

Формирование портфеля новшеств

Формирование портфеля инноваций

НИОКР по новшест- вам и ин- маркетинг шеств новациям

Производство нов- внедрения инноваций

Сервис инноваций

Стратегич еский

ОТП производства новшеств и

Целевая подсистема

Вход

Обратная связь

Рис. 1 – Структура системы инновационного менеджмента

Под «выходом» системы инновационного менеджмента понимается выпускаемая предприятиями с использованием инноваций продукция. Основой целью предприятий при этом является обеспечение конкурентоспособности такой продукции на рынке. «Вход» системы представляет собой все необходимые для производства инновационного продукта факторы производства.

К элементам внешней среды относятся факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

«Обратная связь» представляет собой совокупность требований клиентов, рекламацию, а также иную деятельность, обеспечивающую устойчивую связь предприятий с потребителями продукции.

«Выход», «вход», обратная связь и внешняя среда – окружение фирмы. К внутренней среде фирмы относятся целевая, управляющая, управляемая и обеспечивающая подсистемы.

Системный подход, применяемый при рассмотрении инновационного менеджмента, наиболее полно позволяет рассмотреть основные элементы данного процесса, отражает его сложность, которая обусловлена постоянно меняющейся окружающей средой.