Инновации в компании и их влияние на конкурентоспособность

Современная экономика регулярно создает новые условия для деятельности промышленных предприятий, одним из таких внешних условий является политика импортозамещения. И как мы установили ранее ее эффективность напрямую коррелирует с конкурентоспособностью предприятия, следовательно, она, с одной стороны, выступает фактором конкурентоспособности предприятия, а с другой условием, которое влияет на другие факторы конкурентоспособности предприятия [4, с. 19].

Заметим, что формирование нового вектора развития промышленного предприятия, ориентированного на импортозаме-щение, предполагает аккумулирование всех внутренних факторов для выпуска конкурентоспособной по сравнению с импортными аналогами продукции. Разрабо- танные факторы конкурентоспособности предприятия в условиях реализации политики импортозамещения (РПИ), представлены на рисунке 1.

Особенностью перечисленных факторов конкурентоспособности является их комплексное влияние и динамичность. Оказывая влияние на рыночные позиции предприятия, они постоянно развиваются и накапливаются нарастающим итогом [1, с. 20]

С точки зрения менеджмента, важное значение имеет не только выявление, но и регулярное уточнение (не реже, чем раз в год) факторов конкурентоспособности с целью определения ключевых условий и обстоятельств развития рыночной среды и корректировки вектора развития предприятия.

обеспеченность высококвалифицированными специалистами;

внедрение инноваций.

способствующих снижению издержек;

модернизация производства;

повышение качественных характеристик товара по сравнению с импортными аналогами:

инвестиционная привлекательность;

цифровая трансформация экономики.

технолопшеское отставание производства:

износ оборудования:

недостаточность финансирования:

низкий уровень научнотехнической базы

Рис. 1. Факторы конкурентоспособности предприятия в условиях РПИ

Своевременная оценка факторов конкурентоспособности позволяет принимать соответствующие управленческие решения и строить прогнозы на будущее. Все эти меры необходимы для удержания и развития конкурентных преимуществ предприятия. Предлагаемая нами классификация факторов достаточна для управления конкурентоспособности в условиях импортозамещения [6, с. 92].

Перечисленные группы факторы являются источниками формирования конкурентных преимуществ. А также, по мнению автора, они образуют элементы эко- номического потенциала предприятия (производственный, финансовый, инновационно-технологический, кадровый, маркетинговый). Элементы экономического потенциала предприятия сопряжены с его внутренними условиями развития [7, с. 203].

Рассмотрим, каким образом отражаются выявленные нами ранее проблемы эффективности РПИ на формировании внутренних условий предприятия. Взаимосвязь проблем РПИ и факторов, обеспечивающих их решение, представлено в таблице 1 [8, с. 67].

Таблица 1. Взаимовлияние проблем эффективности РПИ и факторов развития конкурентоспособности

Проблемы эффективности реализации политики импортозамещения РПИ	Пути решения	Внутренние резервы предприятия, участвующие в решении проблемы Элемент экономического потенциала, участвующий в решении проблемы
Моральный и физический износ основного капитала, зависимость от иностранных комплектующих	Модернизация  производства,  развитие отечественной отрасли машиностроения	Производственный потенциал
Недостаточное финансирование	Совершенствование кредитной политики и расширение финансовых мер поддержки	Финансовый потенциал
Низкий     уровень     научно технической базы	Развитие НИОКР, коммерциализация инноваций	Инновационный потенциал Кадровый потенциал
Отсутствие устойчивого спроса на российскую импортозамещающую продукцию	Обеспечение более высоких потребительских свойств товара по сравнению с зарубежными аналогами. Оптимальное соотношение «цена-качество». Сервисное обслуживание товаров.	Маркетинговый потенциал

Анализ технического уровня развития производства промышленных предприятий в настоящее время показывает отставание технологий, используемых предприятиями, от мирового уровня примерно на 10 лет. Сократить данный разрыв возможно путем применения следующих мер: создание совместных производств с высокотехнологичными предприятиями; приобретение высокотехнологичных предприятий; улучшение НТП; покупка современных разработок в области высоких технологий у дружественных стан [3, с. 265].

Создание конкурентоспособной инновационной продукции станет ответом на введенные зарубежными странами санкции в отношении России. Инновационная составляющая процесса производства импортозамещающей продукции выступает важным фактором, характеризующим технологические возможности предприятия. Собственное высокотехнологичное оборудование позволит снизить себестоимость продукции и увеличить добавленную стоимость. Кроме того, продукция, выпущенная с использованием современного оборудования, будет отличаться более высокими качественными характеристиками. Как показывает практика стран, использующих политику импортозамещения, в том числе Беларусь – отсутствие инновационных ресурсов на промышленных предприятиях выступило сдерживающим фактором РПИ и повлекло ряд проблем. Анализ инновационного потенциала осуществляется на основе следующих показателей: затраты на НИОКР; число объектов интеллектуальной собственности; объем нематериальных активов.

Финансовая поддержка промышленных импортозамещающих предприятий будет способствовать созданию устойчивого положения товаропроизводителей на внутреннем и внешних рынках. Для предприятий, реализующих политику импортоза-мещения, проблема повышения финансового потенциала находится в центре внимания. Оценить финансовый потенциал можно посредством нижеперечисленных показателей: собственный капитал по отношению к заемному; удельный вес заемных средств; уровень платежеспособности; уровень финансовой устойчивости [5, с. 59].

Новая экономическая реальность требует совершенно иных подходов к разработке импортозамещающей продукции, ее продвижению, дистрибуции к покупателям, а также к управлению взаимоотношениями с покупателями, персоналом, поставщиками. Кроме того, усиление конкуренции со стороны отечественных производителей, стремительное развитие технологий усиливают необходимость в освоении и выпуске принципиально новых товаров или модификации ранее освоенных. Именно поэтому, маркетинговый потенциал выступает в качестве важнейшего инструмента экономического развития предприятия в условиях РПИ.

Главными конкурентными преимуществами в случае развития перечисленных элементов экономического потенциала являются: высокое качество продукции; широкий ассортимент и гибкая политика управления продажами, рост фондоотдачи, увеличение операционной эффективности. Так, например, операционная эффективность содержит в себе оценку уровня рентабельности предприятия по сравнению с конкурентами, а также процессы оптимизации, направленные на сокращение затрат. Поэтому увеличение операционной эффективности импортозамещающего производства будет способствовать росту конкурентоспособности промышленного предприятия [2, с. 69].

Таким образом, конкурентные преимущества промышленного предприятия оказывают мультипликационный эффект на рост конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях РПИ.

В качестве источников формирования конкурентных преимуществ выступают внутренние факторы развития предприятия, которые являются управляемыми параметрами при определении вектора развития предприятия.