Инновации в наукоемкой отрасли (по материалам металлообрабатывающих компаний)
Автор: Митенев Владимир Васильевич, Соколов Павел Альбертович
Журнал: Проблемы развития территории @pdt-vscc-ac
Рубрика: Экономика региона: проблемы и перспективы развития
Статья в выпуске: 4 (27), 2004 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/147110335
IDR: 147110335
Текст статьи Инновации в наукоемкой отрасли (по материалам металлообрабатывающих компаний)
Показатели |
2002 г. |
2003 г. |
2005 г. |
2007 г. |
2010 г. |
2015 г. |
Объем инвестиций в основной капитал, в ценах 2002 г., млрд. руб. |
12,4 |
13,9 |
17,4 |
21,8 |
30,7 |
45,0-49,0 |
Темп роста инвестиций к 2002 г., в % |
100 |
112 |
140 |
175 |
250 |
360 - 400 |
Принципиальное значение в ходе реализации стратегических задач будет иметь наращивание инвестиций в социальную сферу, расширение в инвестиционном процессе роли бюджетных ресурсов, банков ских кредитов и других привлеченных средств. От темпов инвестиционного процесса в решающей степени зависит выход на главные цели стратегического развития региона.
В. В. Митенев, П. А. Соколов
ИННОВАЦИИ В НАУКОЕМКОЙ ОТРАСЛИ
(ПО МАТЕРИАЛАМ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ)
Достижения научной и технической мысли реализуются в промышленности путем совершенствования техники и технологии производств, улучшения качества и использования материалов, повышения технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Переход к новым моделям развития экономики и методам хозяйствования потребовал усиления инновационной деятельности, изменения подхода к нововведениям. Инновационная активность промышленных предприятий большинства субъектов
Российской Федерации в последние годы возросла. В этот период процесс инноваций был направлен, прежде всего, на расширение ассортимента и улучшение качества продукции, создание новых рынков сбыта, замену снятых с производства устаревших изделий. Среди регионов Северо-Западного федерального округа Вологодская область в 2003 году заняла четвертое место по уровню инновационного потенциала, уступая только Санкт-Петербургу, Ленинградской и Мурманской областям (табл. 1).
Работа выполнена при поддержке Российского гуманитарного научного фонда (проект №04-02-196).
Митенев
Владимир Васильевич — К.Э.Н., С.Н.С внкц цэми РАН.

Соколов
Павел Альбертович — аспирант ВНКЦ ЦЭМИ РАН.

Таблица 1
Рейтинг инновационной привлекательности регионов России в 1996 - 2003 гг.
(занимаемое место в числе 89 республик и областей страны - по данным журнала «Эксперт-РА»)
Регион |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
Санкт-Петербург |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Ленинградская обл. |
48 |
16 |
43 |
8 |
18 |
16 |
7 |
7 |
Мурманская обл. |
89 |
52 |
48 |
47 |
35 |
32 |
33 |
39 |
Вологодская обл. |
55 |
60 |
52 |
48 |
47 |
53 |
38 |
41 » |
Калининградская обл. |
36 |
54 |
49 |
57 |
49 |
52 |
44 |
45 |
Республика Коми |
55 |
53 |
59 |
52 |
54 |
50 |
55 |
48 |
Новгородская обл. |
42 |
56 |
62 |
64 |
60 |
59 |
51 |
54 |
Архангельская обл. |
52 |
57 |
40 |
55 |
46 |
51 |
52 |
57 |
Псковская обл. |
39 |
52 |
46 |
53 |
67 |
67 |
62 |
60 |
Республика Карелия |
89 |
62 |
60 |
61 |
64 |
66 |
59 |
64 |
Ненецкий АО |
89 |
89 |
80 |
78 |
78 |
78 |
82 |
80 |
В развитии инновационных процессов, перевооружении промышленности особое место и роль принадлежат машиностроению. Вологодским научно-координационным центром РАН сделан анализ современного состояния инновационных процессов на металлообрабатывающих предприятиях области на основе данных анкетного опроса их руководителей, проведенного в первом полугодии текущего года. Запрашивалось мнение менеджеров 30 акционерных компаний, приняли участие в проекте 28 руководителей крупных и средних предприятий машиностроения и металлообработки. Исследовался комплекс инновационных процессов за 2003 г., в т.ч. и в сравнении с предыдущими годами, а также основные факторы, сопутствующие и препятствующие инновационной деятельности.
Ответы респондентов раскрыли широкий круг проблем, а также возможностей и резервов интенсивного развития машиностроительно-металлообрабатывающих производств. В первую очередь следует отметить низкий уровень инновационной активности в отрасли в целом. Только половина респондентов-руководителей отметили, что на их предприятиях осуществлялась инновационная деятельность в рассматриваемый период. Хотя, судя по данным госстатистики, в 2003 г. произошло уменьшение по сравнению с предыдущим годом числа инновационно-активных предприятий на 14 процентных пунктов. Интересен и тот факт, что во всех акционерных компаниях, по сообщению их руководителей, положительным сдвигом явилось улучшение финансового положения и рост капитальных вложений. Серьезность угрозы, исходящей от промедления в совершенствовании производства, обусловливается тем, что рассматриваемая отрасль - машиностроение и металлообработка. Развитие их носит наиболее наукоемкий характер в сравнении с рядом других отраслей, и это особенно важно при переходе к экономическому росту на пути научно-технического развития и интенсификации производственных процессов.
Проведенное сравнение групп предприятий, реализующих инновационную политику и не реализующих ее, по ключевым экономическим показателям их деятельности показывает, что в 2002 - 2003 гг. на большинстве из них имели место положительные процессы: рост объема производства и платежеспособного спроса, создание новой продукции, повышение занятости и увеличение капитальных
Сравнительная оценка инновационной активности групп предприятий по ключевым показателям хозяйственной деятельности в 2003 году
Таблица 2
Оценки инновационной деятельности |
2002 г. |
2003 г. |
||||
+ |
- |
Итого |
Итого |
|||
Объем производства |
||||||
Значительный рост |
25,0 |
14,3 |
18,2 |
21,4 |
0,0 |
11,1 |
Незначительный рост |
12,5 |
57,1 |
40,9 |
42,9 |
58,3 |
48,1 |
Тот же уровень |
12,5 |
0,0 |
4,5 |
28,6 |
8,3 |
18,5 |
Незначительное сокращение |
25,0 |
7,1 |
13,6 |
7,1 |
8,3 |
7,4 |
Значительное сокращение |
25,0 |
21,4 |
22,7 |
0,0 |
25,0 |
11,1 |
Итого |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Объем капиталовложений |
||||||
Значительный рост |
25,0 |
7,1 |
13,6 |
28,6 |
0,0 |
14,8 |
Незначительный рост |
25,0 |
14,3 |
18,2 |
42,9 |
8,3 |
25,9 |
Тот же уровень |
37,5 |
64,3 |
54,5 |
21,4 |
83,3 |
48,1 |
Незначительное сокращение |
0,0 |
14,3 |
9,1 |
7,1 |
8,3 |
7,4 |
Значительное сокращение |
12,5 |
0,0 |
4,5 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Итого |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Численность работников |
||||||
Значительный рост |
12,50 |
0,00 |
4,50 |
14,30 |
0,00 |
7,40 |
Незначительный рост |
37,50 |
35,70 |
36,40 |
42,90 |
33,30 |
37,00 |
Тот же уровень |
12,50 |
21,40 |
18,20 |
28,60 |
33,30 |
29,60 |
Незначительное сокращение |
25,00 |
35,70 |
31,80 |
14,30 |
25,00 |
18,50 |
Значительное сокращение |
12,50 |
7,10 |
9,10 |
0,00 |
8,30 |
3,70 |
Итого |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Платежеспособный спрос |
||||||
Значительный рост |
12,50 |
7,10 |
9,50 |
14,30 |
0,00 |
7,40 |
Незначительный рост |
12,50 |
35,70 |
27,30 |
42,90 |
50,00 |
44,40 |
Тот же уровень |
50,00 |
35,70 |
40,90 |
28,60 |
33,30 |
29,60 |
Незначительное сокращение |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
7,10 |
0,00 |
3,70 |
Значительное сокращение |
25,00 |
21,40 |
22,70 |
7,10 |
16,70 |
11,10 |
Итого |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Примечание. Здесь и далее «+» - оценка руководителей предприятий, осуществляющих инновационную деятельность;
«-» - оценка руководителей предприятий, не осуществляющих инновационной деятельности.
вложений в основные фонды (табл. 2). Однако наиболее заметно эти процессы проходили на предприятиях, внедряющих инновации, и наиболее значительные изменения ключевых экономических показателей характерны именно для этой группы предприятий. Им же свойственна более высокая загрузка мощностей в 2003 г. (63,9 против 52,9% на предприятиях, не реализующих инновационную политику). Финансовое состояние предприятий данной группы лучше, чем других, и это способствует повышению их инновационной активности (табл. 3).
Сравнительная оценка финансового состояния групп предприятий с различной инновационной активностью
Таблица 3
Оценки финансового состояния |
2002 г. |
2003 г. |
||||
+ |
- |
Итого |
+ |
- |
Итого |
|
Хорошее |
25,0 |
14,3 |
18,2 |
7,1 |
7,7 |
7,4 |
Удовлетворительное |
37,5 |
14,3 |
22,7 |
57,1 |
7,7 |
33,3 |
Скорее удовлетворительное, чем неудовлетворительное |
25,0 |
42,9 |
36,4 |
21,4 |
30,8 |
25,9 |
Скорее неудовлетворительное, чем удовлетворительное |
0,0 |
21,4 |
13,6 |
14,3 |
38,5 |
25,9 |
Крайне неудовлетворительное |
12,5 |
7,1 |
9,1 |
0,0 |
15,4 |
7,4 |
Итого |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Но директора предприятий уже в 2003 г. отмечают некоторое ухудшение результатов финансово-хозяйственной деятельности. Более ярко выражено это на инновационно-пассивных предприятиях.
На 2004 г. руководители прогнозируют стабилизацию финансового состояния своих компаний: лишь 7,4% из них отмечают возможность сохранения каких-либо значительных проблем, в то время как остальные 92,6% предсказывают удовлетворительное состояние в будущем.
Важным финансовым критерием, характеризующим деятельность акционерных компаний, является добавленная стоимость. Показатели ее распределения, по данным финансовой отчетности 11 крупнейших машиностроительных предприятий области, рассчитанные на одного работника, приведены в табл. 4.
Таблица 4
Распределение добавленной стоимости по группе машиностроительных предприятий в 2001 - 2003 гг.
Показатель |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
||||||
+ |
- |
Итого |
+ |
- |
Итого |
+ |
- |
Итого |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
264,2 |
158,2 |
206,3 |
301,1 |
197,5 |
244,6 |
361,4 |
216,8 |
269,4 |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
4 921,7 |
2 942,0 |
3 841,8 |
5 512,9 |
3 282,0 |
4 296,0 |
6 022,6 |
4 216,5 |
4 873,2 |
Фондовооруженность, тыс. руб. |
90,9 |
86,3 |
88,4 |
95,4 |
100,8 |
98,3 |
109,6 |
105,0 |
106,7 |
Добавленная стоимость, тыс. руб. |
138,3 |
85,4 |
109,5 |
155,1 |
106,6 |
128,6 |
167,9 |
133,8 |
146,2 |
Доля затрат на оплату труда с налогами, % |
57,8 |
64,5 |
61,5 |
57,0 |
52,7 |
54,7 |
57,3 |
59,3 |
58,6 |
Доля затрат на прибыль с налогами, % |
27,2 |
15,1 |
20,6 |
26,3 |
17,3 |
21,4 |
24,2 |
15,3 |
18,5 |
Доля амортизации, % |
3,6 |
4,9 |
4,3 |
3,6 |
9,7 |
6,9 |
4,5 |
7,0 |
6,1 |
Доля прочих налогов, относимых на себестоимость, % |
11,4 |
15,5 |
13,6 |
13,1 |
20,3 |
17,0 |
14,0 |
18,4 |
16,8 |
В течение рассматриваемого периода идет рост выпуска продукции, причем, как следует из отчетных документов, темпы этого роста в обеих категориях предприятий, с различным уровнем инновационной активности, приблизительно были равны. Однако абсолютная величина выручки от реализации продукции на одного работника значительнее на предприятиях, осуществляющих инновационную деятельность. Аналогично обстоит дело и с добавленной стоимостью: ее больший уровень характерен для фирм, внедряющих новации.
Анализируя структуру добавленной стоимости, следует отметить в целом низкий удельный вес заработной платы в ней. Даже с налогами его величина не превышает 65%, в то время как в экономически развитых странах она поддерживается на уровне 80%. В 2001 и 2003 гг. для инновационно-пассивных предприятий характерна более высокая доля заработной платы в добавленной стоимости, сопровождающаяся резкими колебаниями, несмотря на то, что среднемесячная заработная плата была значительно ниже, чем в другой группе предприятий. В то же время, при практически равной фондовооруженности доля амортизации в добавленной стоимости ниже на инновационно-активных предприятиях. Поскольку они обеспечивают ощутимо более высокий уровень прибыли в добавленной стоимости, можно сделать следующий вывод. Главным ресурсом для осуществления инноваций являются грамотные кадры, высококвалифицированные рабочие и инженерно-технические работники, не только достигшие соответствующего уровня оплаты, но и дающие более высокую дополнительную прибыль компании.
Основными причинами, в силу которых инновационная деятельность не осуществлялась в последние годы на целом ряде предприятий или шла со значительными затруднениями, респондентами названы следующие (рис. 1).

□ Отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций
□ Отсутствие рыночного спроса
□ Другие факторы, препятствующие инновациям
Рис. 1. Причины, препятствующие инновациям, в % ко всем ответам
Необходимо отметить, что руководители перестали констатировать необходимость в нововведениях по причине исчерпания созданного ранее инновационного задела. Треть из них назвали фактором, препятствовавшим инновациям в 2003 г., отсутствие рыночного спроса. Однако сама по себе инновационная политика предусматривает изучение потребительского рынка и создание продукции, востребованной рынком. Рост такого явления в последние три года лишь констатирует слабость маркетинговой работы на предприятиях. Две трети респондентов называют сегодня другие факторы, препят-
Таблица 5
Основные стимулы инновационной деятельности, в %
Оценка приоритетов инновационной политики, рассчитанная как доля положительных ответов в их общем количестве, в процентах по десяти обозначенным целям опроса, приведена в табл. 6.
ствующие инновациям, и главный из них - нехватка финансовых средств.
Основные стимулы инновационной деятельности и роль каждого из них в инновационных процессах в последние три года показана в табл. 5.
Большинство руководителей отмечают свое желание опередить конкурентов и влияние давления со стороны потребителей. Приме-
Таблица 6
Каковы основные приоритеты инновационной деятельности на Вашем предприятии? (в %)
Приоритеты инновационной деятельности |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
Расширение ассортимента продукции |
16,4 |
17,9 |
20,2 |
Улучшение качества продукции |
18,0 |
17,9 |
20,2 |
Освоение новых рынков сбыта |
13,1 |
16,7 |
14,6 |
Обеспечение соответствия современным правилам и стандартам |
8,2 |
7,7 |
10,1 |
Сокращение материальных затрат |
9,8 |
10,3 |
12,4 |
Сохранение традиционных рынков сбыта |
8,2 |
3,8 |
4,5 |
Сокращение энергозатрат |
6,6 |
9,4 |
7,9 |
Повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса |
11,5 |
7,7 |
2,2 |
Замена снятой с производства устаревшей продукции |
3,3 |
7,7 |
4,5 |
Снижение загрязнения окружающей среды |
4,9 |
3,8 |
3,4 |
В качестве приоритетных целей инновационных мероприятий респонденты выделили расширение ассортимента продукции, улучшение ее качества, т.е. проекты, направленные в первую очередь на повышение прибыли в кратчайшие сроки, при крайне незначительной роли повышения гибкости производства, замены снятой с производства устаревшей продукции или снижения загрязнения окружающей среды. Причем эти тенденции в последние три года усиливаются.
Изложенные цели инновационной политики на предприятиях получили свое развитие в направлениях инновационной деятельности, их перечень представлен на рис. 2. Здесь значение каждого направления рассчитано как удельный вес от всех ответов на поставленные вопросы.
Новые схемы оплаты труда;
3,4
Новые формы сбыта продукции; 5,1
Новые структурные подразделения; 3,3
Замена материалов на более тех нелогичные и деиввые; 6,8
Новые российские партнеры;
11,9
Новые зарубежные парнеры;
6,8

Соверивнствование управленческой деятельности; 23,7
Разработка новой продукции;
23,7
Внедрение новых технологических процессов;
13,6
Рис. 2. Основные направления инновационной деятельности в 2003 году, в %
Выделение дочерних фирм;
1,7
Из приведенных данных видно, что в машиностроительном комплексе региона некоторые черты инновационного типа развития отрасли выражены в незначительной степени. Большая часть руководителей новации в инновационной деятельности сводит к разработке новой продукции, совершенствованию управленческой деятельности. Вместе с тем отмечается и роль таких важных компонентов активизации инновационных процессов, как внедрение новых технологий, замена материалов на более технологичные и дешевые, обретение новых партнеров, которые, в свою очередь, хотя и получили более низкую рейтинговую оценку, однако были выделены респондентами.
Благодаря использованию инновационных технологий, по мнению руководителей предприятий, были получены определенные положительные результаты в экономической и социальной сферах (табл. 7).
Показатели таблицы позволяют констатировать, что, при всей сложности продвижения и затратности на начальном этапе, инновационные технологии оправдывают себя, особенно в долгосрочном периоде. В структуре экономических результатов преобладают освоение новых видов продукции и повышение ее конкурентоспособности. Такие оценки говорят об ориентации во внедрении новых технологий на отечественного потребителя, менее привередливого и более доступного.
В перечне социальных результатов инновационной деятельности, наряду с отмеченным увеличением среднемесячной заработной платы, в ответах почти половины руководителей указывается на увеличение загрузки работников вместе с улучшением их отношения к труду, что, несомненно, имеет серьезное положительное значение в социальном плане.
В табл. 8 сгруппированы мнения менеджеров
Таблица 7
Какие результаты инновационной деятельности были получены на Вашем предприятии? (в %)
Результаты инновационной деятельности |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
Экономические |
|||
Увеличение объема производства продукции |
21,6 |
13,3 |
22,2 |
Повышение конкурентоспособности продукции |
16,2 |
30,0 |
40,7 |
Освоение новых видов продукции |
21,6 |
26,7 |
51,9 |
Рост объема продаж продукции на внутреннем рынке |
18,9 |
13,3 |
25,9 |
Рост объема продаж продукции на внешнем рынке |
5,4 |
0,0 |
11,1 |
Увеличение прибыли |
8,1 |
3,3 |
11,1 |
Улучшение финансового положения |
8,1 |
13,3 |
11,1 |
Социальные |
|||
Увеличение численности ППП |
23,8 |
22,2 |
11,1 |
Увеличение среднемесячной заработной платы |
47,6 |
48,1 |
44,4 |
Увеличение доли полностью занятых работников |
9,5 |
11,1 |
22,2 |
Улучшение отношения к труду |
19,0 |
18,5 |
29,6 |
машиностроительных компаний о факто- вая поддержка со стороны государства. Так- рах, препятствующих продвижению и развитию инновационных технологий.
Руководителям было предложено оценить по 5-балльной шкале значимость каждого представленного фактора. В таблице приведены их рейтинговые оценки от 0 до 4. Среди экономических факторов максимальный рейтинг имеют недостаток собственных денежных средств и слабая финансо- же следует выделить рост числа ответов о высокой стоимости нововведений и низком платежеспособном спросе. Эти тенденции приводят к ориентации предприятий в области инновационной стратегии лишь на собственные силы и сдерживают развитие инновационных процессов в регионе. Такой вывод подтверждают и последующие рейтинговые оценки. В частности,
Факторы, препятствующие инновациям (в баллах)
Таблица 8
Фактор |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
Недостаток собственных денежных средств |
2,5 |
2,3 |
3,2 |
Недостаток финансовой поддержки со стороны государства |
1,5 |
1,3 |
2,2 |
Низкий платежеспособный спрос на новые продукты |
1,3 |
1,6 |
1,9 |
Высокая стоимость нововведений |
1,3 |
1,4 |
2,0 |
Высокий экономический риск |
1,8 |
1,0 |
1,8 |
Длительные сроки окупаемости нововведений |
1,5 |
1,4 |
1,7 |
Низкий инновационный потенциал организации |
1,3 |
1,1 |
1,8 |
Недостаток квалифицированного персонала |
1,3 |
1,6 |
2,2 |
Недостаток информации о новых технологиях |
1,2 |
0,8 |
1,8 |
Недостаток информации о рынках сбыта |
1,5 |
1,3 |
1,8 |
Невосприимчивость организаций к нововведениям |
1,1 |
0,7 |
1,6 |
Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями |
1,2 |
1,0 |
1,4 |
Низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию |
1,1 |
1,5 |
1,5 |
Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность |
1,5 |
1,4 |
1,7 |
Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги) |
1,5 |
1,5 |
1,6 |
Неразвитость рынка технологий |
1,4 |
1,3 |
1,7 |
растет число респондентов, высказывающих мнение о несовершенстве инновационной инфраструктуры, неразвитости рынка технологий, низком инновационном потенциале организации и недостатке квалифицированного персонала.
Говоря об инновационной инфраструктуре, следует отметить, что ее уровень с егодня низок. В 2003 г. Вологодская область находилась на 60 месте по рейтингу инфраструктурного потенциала среди всех регионов РФ. Данные опроса подтвердили обозначенные выводы: большинство предприятий используют внутренние источники информации об инновациях, в то время как доля предприятий, принимающих участие в различных выставках, ярмарках и прочих проектах, низка. Во многих ответах указывается на плохую организацию информации о научно-технических достижениях. Информационный кризис в инновационной сфере происходит из-за неразвитости рынка технологии, отсутствия у предприятий заинтересованности в сотрудничестве с вузами и научными организациями. Использование услуг консалтинговых фирм практически игнорируется.
Существуют две основные технологии продвижения нововведений на рынок. Первая — «толкающая технология», когда внедрение новаций осуществляется силами их производителей. Она трудная и рискованная потому, что сами разработчики зачастую слабо представляют основные характеристики рынка — спрос и предложение, а кроме того - затратная. Данная технология наиболее характерна на текущий момент для отечественного рынка инноваций. Альтернативой ей является более распространенная в развитых экономических странах «тянущая технология». Она основана на поиске и разработке решений для нужд промышленности. В этом случае инфраструктура строится от рынка, от самого заказчика. При таком подходе создаются специальные организа ции, цель которых — поиск, отбор и трансфер нововведений. Причем создаваться они должны с ориентацией не на имеющиеся научные и инженерные структуры, а на сегменты рынка - ТЭК, металлургию, машиностроение и т.д.
Среди названных причин следует особо отметить недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность, и неразвитость инновационных коммерческих структур, выполняющих посреднические, производственно-технологические, информационные, юридические, финансовые и прочие услуги.
Рассмотренные выше финансовые проблемы машиностроительных производств подтверждаются и дополняются структурным анализом источников финансирования инновационной деятельности на основании ответов руководителей предприятий (табл. 9).
Таблица 9
Какие источники финансирования инновационной деятельности Вы использовали?
Источники финансирования |
Процент респондентов, использовавших источник |
||
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
|
Собственные средства |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Государственные капиталовложения |
20,0 |
0,0 |
0,0 |
Кредитно-заемные |
20,0 |
12,5 |
64,7 |
Внебюджетные фонды |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Средства заказчика |
20,0 |
12,5 |
29,4 |
Иностранные инвестиции |
0,0 |
6,3 |
5,9 |
Лишь на ЗАО «ВПЗ» структура затрат на нововведения сегментирована, в остальных же случаях использовались исключительно собственные средства. Подобная ситуация, без сомнения, увеличивает экономические риски, в то время как диверсификация подобных рисков могла бы позитивно повлиять на активизацию инновационных процессов в регионе.
В качестве мероприятий, необходимых для активизации инновационных процессов, руководителями были предложены следующие (табл. 10).
Таблица 10
Мероприятия по активизации инновационных процессов
Наименование мероприятий |
Рейтинг |
Привлечение дополнительных инвестиций |
81,0 |
Внедрение новых технологий |
81,0 |
Содействие региональных и местных органов власти |
47,6 |
Информационная поддержка |
38,1 |
Содействие федеральных органов власти |
38,1 |
Другое |
9,5 |
Вопрос взаимоотношений государства и предприятий в создании инновационного типа развития промышленности возникает в связи с тем, что на современном этапе большинство машиностроительных компаний не в состоянии обеспечить должные условия для осуществления инновационных процессов самостоятельно. Проблема не только в необходимой финансовой помощи отдельным предприятиям: одними деньгами ситуацию стабилизировать невозможно. Средства бюджета, направленные на подобные цели, просто уйдут впустую при отсутствии грамотной инновационной политики как на региональном, так и на федеральном уровне.
При правительстве Вологодской области создан научно-координационный совет в целях укрепления взаимодействия науки, производства, образования в интересах проведения единой научно-технической политики и решения задач социальноэкономического развития экономики. Определены главные направления его деятельности, механизмы реализации и сделаны первые шаги по претворению их в жизнь [1].
Состояние инновационных процессов в машиностроении Вологодской области, судя по ответам руководителей предприятий, показывает, что, несмотря на имевший место экономический рост, должная активность в инновационной сфере примерно у половины акционерных компаний отрасли отсутствует или сведена к минимуму. Низок удельный вес инновационной продукции инновационно-активных предприятий. На данном этапе правильнее говорить лишь о предпосылках и тенденциях к созданию институтов развития отрасли в направлении модернизации машиностроительных производств и интенсификации их производственноэкономической деятельности.
В современной ситуации наиболее результативным подходом к активизации, расширению и углублению инновационной деятельности в машиностроении области была бы разработка консолидированной областной программы развития инновационных процессов в отрасли и их поддержки со стороны региональных и местных органов власти и управления. Основными звеньями ее должны стать формирование инновационной инфраструктуры, высококачественной информационной базы, системы льготного налогообложения для предприятий, вкладывающих крупные средства в перспективные научные разработки, координация в маркетинговой работе, посредничество в заемно-инвестиционной, лизинговой и других видах деятельности.