Инновации в области управления персоналом

Изменение экономических условий повлекло за собой необходимость внедрения инновационных подходов в систему управления персоналом.

Переход на постиндустриальный и информационный этап развития обусловил изменение подхода современных предприятий к управлению персоналом. Современный менеджмент отводит огромную роль эффективности работы предприятия её персоналу. В то время как в индустриальном обществе наиболее приоритетным в менеджменте было производимое благо. Однако сегодня уже никто не сомневается в том, что персонал это «двигатель» предприятия, без которого невозможно производство. В связи с этим возникают специфичные направления современного менеджмента, изучающие теорию управления персоналом, появляется такое направление, как инновации в управлении персоналом [3].

Система управления персоналом представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации; совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности, а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления [2] .

Совершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих факторов. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации.

Инновационный процесс – это совокупность состояний инновации, последовательных действий сменяющих друг друга в процессе преобразования начального состояния (предложенной маркетинговой, кадровой или технологической идеи новшества) в конечное состояние (поступившие в потребление, используемые и дающие эффект новые материалы, изделия, методы, технологии), процесс, связанный с созданием, освоением и распространением новшеств. [1].

Инновации могут осуществляться на разных уровнях: федеральном, региональном, на уровне фирмы или подразделения.

Необходимость в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.). Когда потребность в нововведении осознана необходимо провести диагностику (собрать соответствующую информацию) для определения настоящих причин возникновения проблем. Для устранения выявленных проблем формируется инновационная команда, которая осуществляет поиск новых и уникальных решений этих проблем, т.е. непосредственно занимается разработкой инновации.

Но любая сфера научного знания, в которой присутствует понятие «инновации», имеет некоторые проблемы. В области инноваций в управлении персоналом выделяют следующие проблемы:

• 1 .Негативное или осторожное отношение руководителей предприятий к нововведениям.

• 2 .Отсутствие у подчинённых гибкого мышления, способного приспособиться к инновациям и адекватно реагировать на них.

• 3 .Недостаточное информирование и недостаточное практическое подкрепление теоретического знания инновации (здесь роль, в первую очередь, грамотных руководителей предприятий и государства, заинтересованного в развитии малых и средних предприятий).

• 4 . Низкая гибкость нормативно-правовой базы в некоторых странах не позволяет проводить те или иные инновации в управлении персоналом [2].

Решением поставленных проблем может стать деятельность государства по созданию специальных учебно-практических заведений, площадок, бизнес-инкубаторов и т.д. Также проведение различных открытых форумов, с приглашением максимального количества руководства малых и средних предприятий, с целью обмена опыта и инноваций.

Как инновация система управления персоналом обладает чертами и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, нужно оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

Таким образом, инновации в области управления персоналом имеют много преимуществ, что обусловлено временем, современной экономической ситуацией, состоянием современной науки менеджмента. Однако, не каждое предприятие или организация имеют успешный опыт внедрения инноваций в сферу управления персоналом, а также опыт эффективного функционирования данных инноваций в долгосрочном периоде.