Инновационная деятельность и жизненный цикл организации малого бизнеса

Субъекты малого бизнеса присутствуют практически во всех отраслях производственной и непроизводственной сфер деятельности, поэтому развитие малого предпринимательства является стратегическим фактором, определяющим устойчивое развитие как экономики страны в целом, так и отдельно взятого региона.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща организации. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Только создавая конкурентную продукцию, предприниматель сможет максимизировать свою прибыль, поэтому ему необходимо искать новые идеи, осуществлять финансирование новых разработок, технологических решений – повышать долю НИОКР в объёме производимой продукции, то есть повышать свою конкурентоспособность и оказывать влияние на конкурентоспособность региона [2, с.104].

Предприятие малого бизнеса, как и любое другое предприятие, переживает определенные стадии развития (рис. 1) [1].

Рисунок 1 - Стадии развития организации, [1]

Стадия основания бизнесахарактеризуется очень высокой степенью неопределенности результатов, поскольку заранее трудно определить будет ли иметь успех организация. Маркетинговые усилия предприятия направлены на информирование потребителей и посредников о новом товаре. На этой стадии у предприятия высокие затраты на маркетинг, издержки производства так же высоки в связи с малым объемом выпуска.

Стадия ростахарактеризуется быстрым развитием продаж. Если продукция организации оказалась успешным у производителя начинают снижаться затраты на производство товара в связи с ростом объема выпуска и реализации.Цены могут понижаться, что может позволить предприятию постепенно охватить весь потенциальный рынок.Маркетинговые затраты продолжают оставаться высокими.

Этап расширения фактически сопряжен с этапом роста и характеризуется в основном возможным открытием филиалов и привлечением большего количества сотрудников в связи с расширением.

Стадия зрелости– объем спроса достигает максимума, рынок на данном этапе сильно сегментирован, предприятия стараются удовлетворить все возможные потребности.Именно на этом этапе вероятность технологического совершенствования или наиболее эффективна.Главная задача предприятия на данном этапе – сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивости.

Этап упадкапроявляется в снижении спроса.Поскольку объем продаж и перспективы прибыли снижаются, некоторые фирмы сокращают свои инвестиции и покидают рынок. Другие фирмы наоборот стараются специализироваться на остаточном рынке, если он представляет экономические интерес или спад происходит постепенно. Однако за исключением иногда наблюдаемых случаев возрождения рынка, прекращение выпуска технологически устаревшего товара становится неизбежным [6].

Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными, а применение тех или иных инноваций позволяет осуществлять эти переходы более успешно [4].

Так, маркетинговые инновации, продуктовые инновации, инновации в рекламе способствуют выходу организации на рынок (стадия развития). Маркетинговые инновации позволяют применять новые подходы к изучению спроса, продуктовые инновации создают новый товар, принципиально отличающийся от продукции конкурентов, инновации в рекламе позволяют увеличить осведомленность потенциальных покупателей о фирме.

На стадии расширения наиболее эффективными являются инновации в обучение персонала и управление филиалами, они позволяют наиболее эффективно управлять организацией, имеющей филиалы или большой штат сотрудников.

Инновации в сфере экологии позволят наладить взаимоотношения с государственными органами в сфере стандартизации и с общественными организациями.

На стадии упадка фирма должна повторить инновации первого периода, тогда у фирмы появляется возможность вновь начать жизненный цикл и не прекратить свое существование.

Использование инноваций, с учётом того, на какой стадии жизненного цикла находится организация,предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам её управленческой деятельности. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития организации [3].

Для успешного функционирования любая организация малого бизнеса должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы, условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента [5, с.10].

Таким образом, малой организации планируя свою инновационную деятельность необходимо четко понимать на какой стадии развития сейчас находится фирма, чтобы осуществлять инновационные изменения для повышения своей конкурентоспособности.