Инновационная деятельность как инструмент повышения эффективности функционирования промышленного предприятия аннотация

В последнее время в России, несомненно, наблюдается экономический рост. Однако, несмотря на это экономическая обстановка в стране остается достаточно сложной. Самой слабой стороной экономики является низкая конкурентоспособность отечественных товаров за счет отставания технического оснащения предприятий по сравнению с развитыми странами. Кардинальное изменение имеющейся ситуации возможно лишь при устойчивых экономических, инновационных и организационных основах производства. Для этого необходимо задействовать все имеющиеся внутренние ресурсы предприятия, в том числе и интеллектуальный потенциал, который позволит предприятию развиваться в сфере технологий. [1]

Учитывая существующую зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом, эффективность функционирования предприятия должна достигаться за счет:

• -    улучшения качества продукции;

• -    реализации политики ресурсосбережения;

• - разработки и реализацию новых видов продукции;

• -    внедрение рентабельных бизнес-проектов;

• -    участия в разработках перспективных инновационных решений.

На сегодняшний день, выделяют ряд проблем, влияющих на процессы управления инновационным развитием предприятия:[2]

• 1.    Недостаточное финансирование инновационной деятельности предприятий, высокий уровень управленческих расходов;

• 2.   Отсутствие у российских предприятий современной базы для

• 3.   Сопротивление к инновациям;

• 4.   Отсутствие кадров, способных  эффективно  руководить

• 5.    Нечеткая государственная политика в области инноваций.

внедрения разработок по причине износа или отсутствия необходимого оборудования, устаревание кадров;

инновационным процессом;

Чтобы узнать уровень инновационного развития на предприятии необходимо оценить и проанализировать систему показателей. Необходимо использовать процедуру экспертных оценок, осуществляется выбор значимых показателей внутренних подсистем предприятия, с учетом их важности. Экспертам предлагается система показателей, характеризующих инновационную деятельность предприятия. Обработка результатов оценки производится методом непосредственного оценивания (балльного метода), который представляет собой упорядочение исследуемых показателей в зависимости от важности путем приписывания баллов каждому из них. На основе этого строится система показателей, характеризующих уровень инновационной деятельности субъекта [4].

Далее определяется агрегирующий показатель уровня его инновационного развития:

иро=(^+^+^+ьл+ +^      у^’У^4’ уЛ"

'                                    , (5)

где ИРО - индекс инновационного развития организации; ^-^г’^’**’*» -

У У У У У коэффициенты весомости показателей;           - показатели, характеризующие уровень инновационной деятельности организации. Затем проводится     расчет

инновационного

развития

региона:

ИИР= (^^+-^ Y? у? у? у? у**

, (6)      где ИРР -      индекс инновационного развития региона; ^^^^^ - коэффициенты весомости У У У У показателей; ^i’^’^’^’1» - показатели, характеризующие уровень инновационной деятельности региона.

Таким образом, инновационный статус предприятия может быть определен как: ^СО = ^ИРО-ИРР , (7) где ИСО - инновационный статус организации; ИРО - индекс инновационного развития организации; ИРР -индекс инновационного развития региона.

Методика оценки уровня инновационной конкурентоспособности предприятия может быть использована для расчета инновационной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов всех иерархических уровней - от отдельных подразделений предприятий (фирм, организаций) до страны в целом, т.е. имеет универсальное значение. Она позволяет проводить оценку на основании статистической и финансовой отчетности, при этом учитываются факторы, влияющие на эффективность деятельности экономических субъектов, проводится сравнение их фактических величин с нормативными значениями.

К факторам развития инноваций на промышленном предприятии относят :

• -    усовершенствование научных основ инноваций на производстве;

• -    развитие, изучение и внедрение инновационных технологий на всех предприятиях промышленности;

• -    улучшение программ по образованию и обучению персонала для работы на развивающемся производстве;

• -    разработка более действенной системы безопасности на

промышленном производстве;

• -    создание и развитие систем управления инновационным развитием производственного процесса.

Все вместе это будет составлять инновационный потенциал каждого промышленного предприятия и позволит решать более сложные проблемы и задачи при производстве улучшенной продукции. [8] То, как используется инновационный потенциал, напрямую зависит от характера развития промышленного      предприятия      и      качества      системы менеджмента. Инновационное развитие предприятия и интеллектуальный капитал предприятий должны находиться в тесной связке для создания новых наукоемких технологий и технологических решений.

Основываясь на это, каждое предприятие разрабатывает стратегию инновационно - производственного развития для себя, учитывая свои интерес, цели и возможности. Государственные же органы власти должны поощрять и стимулировать внедрение инновационных технологий в промышленное производство и устанавливать общие правила ведения бизнеса. Для достижения наилучших результатов, система инновационного развития предприятия должна взаимодействовать со всеми видами работ, которые ведутся на промышленном предприятии. Данный прорыв должен произойти по всем направлениям деятельности производственных предприятий.

Также необходимо усовершенствовать стандартизацию и метрологию технологий и производства, улучшить процесс введения экспертизы и сертификации технологий.

Необходимо разработать новые правовые нормы и организационные механизмы для того, чтобы производственные предприятия смогли выйти на новый уровень инновационного развития. Управление инновационным развитием предприятий предоставит большие темпы роста финансовохозяйственной деятельности при увеличении количества предприятий, занимающихся воспроизводством инновационных ресурсов. Это управление позволит объединить экономическую деятельность каждого производителя продукции с потребителем данной продукции, и объединить деятельность всех производителей в одно целое.

Интеграция привлекает производителей эффективностью производства и реализацией продукции, эффективностью его приобретения и использованием потребителем.

На современном этапе развития рыночной экономики определяющим фактором не только само предприятие и его оценка, а оценка инновационных бизнес-процессов, потенциал производственных предприятий и механизмы, позволяющие получить ожидаемые доходы. Потенциалом промышленного предприятия выступает образованная совокупность основных инновационных технологий, объектов производства и персонала, который владеет данными технологиями и может их реализовывать в важнейших областях производства определенной территории. То, насколько используется инновационный потенциал предприятия, напрямую зависит от стратегического развития предприятия и качества системы менеджмента. Используя единую стратегию инновационного развития промышленных предприятий России, можно решить все вышеперечисленные задачи и создать для общественного воспроизводства высокотехнологичную сферу.