Инновационная деятельность предприятия

Экономическое развитие современного предприятия и повышение его конкурентоспособности обеспечивается внедрением достижений науки и техники. Инновационная активность предприятия отражает его реальные возможности в осуществлении инновационной деятельности и характеризует степень интенсивности реализации предприятием тех или иных инновационных проектов.

Использование инноваций дает предприятиям ощутимые конкурентные преимущества, позволяет удерживать существующих и привлекать новых потребителей, улучшая, таким образом, финансовые результаты и укрепляя рыночные позиции.

Рассмотрим основные И направления и пути И активизации инновационной деятельности АО «Муромский завод радиоизмерительных приборов».

АО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» - одно из крупных современных предприятий страны, входящее в состав Концерна ПВО «Алмаз-Антей», выпускает сложную радиоэлектронную аппаратуру высокого качества, и является головным предприятием по выпуску наземных радиолокаторов обнаружения низколетящих целей.

Инновационный потенциал предприятия формируется под влиянием внутренних и внешних факторов, в числе которых наиболее важны следующие:

• 1)    состояние инвестиционной активности предприятия;

• 2)    наличие ресурсов необходимых для создания и реализации инноваций;

• 3)    уровень развития законодательной базы и наличие программ поддержки инновационного развития отрасли [4].

Для изучения характера воздействия факторов внешней среды был поведен PEST-анализ АО «Муромский завод радиоизмерительных приборов», показавший, что внешняя среда предприятия оказывает как позитивное, так и негативное влияние на функционирование ОА «МЗ РИП».

Наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывают такие факторы, как: количество потенциальных потребителей, квалификационные характеристики рабочей группы, уровень образования, инвестиционные процессы, требования к квалификации кадров, требования к научно-технологическому уровню производства и политика государства в подготовке кадров для отрасли.

Наибольшее отрицательное влияние оказывают факторы: общий уровень экономического развития страны, политическая стабильность в государстве, а также законы и нормативные акты.

Все важнейшие факторы внешней среды необходимо учесть при проведении SWOT-анализа предприятия. Представим матрицу SWOT-анализа в виде таблицы.

Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа АО «МЗ РИП»

	Сильные стороны (S): 1.Производство радиотехнических устройств специального назначения; 2.Наличие высококвалифицированного производственного персонала и служащих; 3.Хорошие деловые связи с потребителями продукции.	Слабые стороны (W): 1.Поставки продукции по договорам с другими заказчиками, кроме государства; 2 .Наличие предприятий-конкурентов, осуществляющих производство и поставки аналогичной продукции по государственным заказам; 3 .Недостаток свободных оборотных средств из-за начавшегося финансовоэкономического кризиса.
Возможности (О): 1.Осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством; 2 .Увеление покупательной способности; 3 .Сложившийся имидж предприятия у потребителей продукции; 4 .Становление рыночных отношений.	SO-стратегия: 1 .Увеличение объема сбыта и расширение номенклатуры выпускаемых изделий; 2 .Совершенствование системы обеспечения качества продукции; 3 .Привлечение инвесторов и новых покупателей продукции за счет имиджа предприятия; 4.Повышение конкурентоспособности предприятия за счет высокого качества выпускаемой продукции.	WO-стратегия: 1.Увеличение рыночной доли за счет создания новых продуктов; 2 .Снижение числа конкурентов за счет повышения качества продукции; 3 .Привлечение заемных средств за счет имиджа предприятия для ликвидации недостатка свободных оборотных средств; 4 .Привлечение новой клиентской базы при увеличении спроса на производимую продукцию.
Угрозы (T): 1.Нестабильность ситуации на финансовых и товарных рынках; 2 .Постоянное увеличение на материалы и покупные комплектующие изделия; 3 .Снижение общей платежеспособности предприятия; 4 .Нестабильность налогового, банковского, хозяйственного и других законодательств.	ST-стратегия: 1 .Создание системы учета снижения; 2 .Поиск новых поставщиков, предоставляющих более дешевое, но не менее качественное покупное комплектующее изделие, материалы; 3.Повышение привлекательности с помощью внедрения новых технологий для повышения конкурентоспособности продукции на рынке; 4 .Уменьшение доли заемного капитала в общем объеме за счет сотрудничества с надежными потребителями.	WT-стратегия: 1.Использование в производстве материалов-заменителей; 2.Расширение каналов товародвижения.

В процессе SWOT-анализа четко обозначены преимущества и недостатки АО «МЗ РИП», а также его положение на рынке.

С помощью данного анализа выяснено, какие сильные сторон предприятия можно задействовать с целью повышения его конкурентоспособности, а также по возможности укрепить слабые стороны, чтобы избежать наступления возможных рисков.

Основным источником доходов АО «МЗ РИП» является коммерческая деятельность по поставке продукции специального назначения государственным заказчикам и на экспорт.

Для обеспечения стабильной деятельности и динамичного развития предприятия, соответствия его современным требованиям, АО «МЗ РИП» реализует комплекс мероприятий по оптимизации производственных мощностей, техническому переоснащению производства, внедрению передовых технологий и автоматизации системы управления производством, снижению трудоемкости изготовления продукции, сокращению непроизводительных издержек и уровня накладных расходов, сохранению и укреплению кадров.

Реализация мероприятий осуществляется через программу реструктуризации и развития АО «МЗ РИП» и разработанных на ее основе программ технического перевооружения, энергосбережения, использования и реализации непрофильных активов, а также программы инновационного развития.

Основными направлениями этой работы являются:

• -    модернизация и замена изношенного и морально устаревшего оборудования на современное с высокой степенью автоматизации, осуществление мер по совершенствованию системы управления производством на основе внедрения современных информационных технологий по конструкторско-технологической подготовке производства, планированию, управлению и учету;

• -    привлечение дополнительных источников финансирования для производства продукции и реализации инновационных конструкторских и технологических проектов, снижение уровня накладных расходов;

• -    участие в опытно-конструкторских работах по оборонной тематике совместно с другими предприятиями и организациями Концерна ПВО «Алмаз – Антей»;

• -    оптимизация структуры управления предприятием, сохранение квалифицированных кадров, привлечение молодых специалистов и рабочих основного производства, создание условий для профессионального роста молодых специалистов и обеспечение их достойной заработной платой, создание отлаженной системы формирования и подготовки резерва кадров, сбалансированной системы мотивации и стимулирования труда.

• -    совершенствование системы менеджмента качества на этапах разработки и производства продукции в соответствии с ГОСТ ISO 90012011, ГОСТ СРПП ВТ, в том числе ГОСТ РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования».

На предприятии был реализован комплекс мероприятий по техническому перевооружению, автоматизации производственных процессов, внедрению новой техники. В результате проведенных мероприятий завод получил возможность обеспечить потребности внутреннего рынка по выпускаемым специальным изделиям военного и гражданского назначения и, тем самым эффективно использовать производственные мощности.

Проанализировав инновационную деятельность предприятия, можно сделать общий вывод: наибольшее положительное влияние на предприятие оказывают факторы – отношение государства к собственности, существующие ценности и нормы в организации, система бухгалтерского учета, контрактные обязательства, требования к квалификации кадров и т.д.

Наибольшее отрицательное воздействие оказывают: наличие передовой стратегии и уровень планирования.

Отсутствие стратегии ведет к неэффективному использованию ресурсов, а также приводит к поражению в конкурентной борьбе.

Отсутствие стратегического управления проявляется в следующих формах.

• -    предприятие планируют свою деятельность, из того, что окружение не меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составляются долгосрочные планы на годы вперед: «на века», либо «на долгие годы»

• -    при отсутствии стратегического управлении выработка программы действий начинается с выявления внутренних возможностей и ресурсов предприятия. При этом предприятие определяет свои внутренние возможности, какое количество продукции оно производит и какие издержки осуществляет.

Таким образом, при выборе направления инновационного развития предприятия следует учитывать отраслевую специфику деятельности, опираться на имеющиеся технико-экономические возможности и финансовые ресурсы. Инновационное развитие предприятия следует проектировать, как и любую подобную систему. Важно сформулировать цели и задачи, стоящие перед предприятием в области инноваций, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Необходимо целенаправленно заниматься построением эффективной системы управления инновационной деятельностью на предприятии.