Инновационная деятельность предприятия: виды, формы организации и особенности

Инновационная деятельность выступает неотъемлемой частью основной деятельности предприятия. Активное внедрение инноваций в производственный      процесс      способствует      повышению конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынке, совершенствованию товарного ассортимента, услуг и системы управления в соответствии с требованиями динамично меняющейся внешней среды. Более того, высокая инновационная активность предприятия повышает его адаптивность к изменениям. Можно с уверенностью говорить о том, что в современных условиях инновационный вектор развития выступает основой повышения эффективности деятельности предприятия.

Инновационная деятельность любого хозяйствующего субъекта представляет собой, по сути, деятельность, направленную на:

• -    использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции;

• -    улучшение качества выпускаемой продукции (товаров), предоставляемых услуг и производимых работ:

• -    совершенствование технологии изготовления товаров (предоставления услуг, выполнения работ) с последующим внедрением в производственный процесс и эффективной реализацией как на внутреннем, так и на зарубежных рынках.

Таким образом, инновационная деятельность предприятия предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на разработку и внедрение инноваций в производственный процесс.

Различают следующие виды инновационной деятельности:

• -    подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса;

• -    предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;

• -    маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая

предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию;

• -    приобретение не овеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания

• -    приобретение овеществленной технологии – машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций;

• -    производственное проектирование, включающее подготовку планов, чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций [1, с.18].

Организация инновационной деятельности включает три принципиальных аспекта: 1) субъект инновационной деятельности (объединение людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств); 2) совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности; 3) структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Под формой организации инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и механизмом управления, обеспечивающим инновационное развитие.

Формами организации инновационной деятельности являются: промышленные предприятия; малые инновационные предприятия; научноисследовательские институты (НИИ); высшие учебные заведения (ВУЗы); технопарки; промышленные парки; научные парки; технополисы;

инновационно-технологические центры; бизнес-инкубаторы; центры трансферта технологий.

Инновационной деятельности предприятия присущ ряд особенностей. В числе первостепенных специфических черт инновационной деятельности следует выделить продолжительность инновационного процесса. Согласно результатам, полученным в процессе практических исследований зарубежных и отечественных специалистов, срок окупаемости инновационных проектов - от четырех до семи лет.

Рассматривая инновационную деятельность как процесс, следует отметить такие ее особенности, как: высокая степень неопределенности; высокие риски; низкая предсказуемость результатов; сложность прогнозирования вероятностной отдачи от внедрения инновации в производственный процесс на предприятии; способность инноваций инициировать структурные изменения в хозяйственной деятельности конкретного предприятия и в отрасли в целом.

В числе особенностей инновационной деятельности следует выделить также то, что основным и решающим инновационным ресурсом в инновационной деятельности выступает человеческий капитал, а также творческие способности человека к генерированию и воплощению в жизнь новых идей. Это особое свойство может быть определено как «человекоемкость» или повышенная интеллектуальная насыщенность инновационной деятельности. Примечателен тот факт, что от прочих видов экономической деятельности инновационная деятельность отличается максимальной степенью самомотивации новаторов.

Высокая интеллектуальная насыщенность и неявный характер промежуточных итогов инновационной деятельности делают практически невозможным осуществление внешнего контроля в инновационной сфере. По мнению П. Друкера «формы внешнего контроля в инновационной сфере малоэффективны». Отсюда следует, что в управлении инновационной деятельностью предприятия важна гибкая самоорганизация, а также подвижность ролей в инновационном процессе.

Немаловажным свойством инновационной деятельности является неприменимость к инновационной деятельности жесткого целеполагания. Не достижение поставленных целей в инновационной деятельности не обязательно означает провал инновационного проекта, также как и достижение целей не всегда обеспечивает коммерческий успех от внедрения инновации. Инновационная деятельность, неизбежно изменяя структуру рынка, сама инициирует тем самым изменения или, так называемые, эффекты, имеющие неопределенный характер в силу сложности и многофакторности инновационного процесса.

Заслуживает внимания точка зрения Ф. Янсена, который ключевые особенности инновационного процесса представил в виде, так называемых, «парадоксов»: «инновация – творческое разрушение»; «успешной инновации требуется как хаос, так и контроль»; «управление инновацией направлено на уменьшение неопределённости и в то же время на использование этой неопределенности»; «инновация фокусируется на устранении барьеров или узких мест, но, в свою очередь, создает новые барьеры и узкие места, причем не только ожидаемые, но и непредсказуемые»; «инновацию можно рассматривать как событие и как процесс».

Таким образом, инновационная деятельность представляет собой созидательно-творческий процесс, организуемый в различных формах и инициирующий структурные изменения в экономической системе..