Инновационная культура личности государственного служащего г. Москвы

Инновационная культура личности государственного служащего в настоящий момент проявляется в различных формах, что влечет к созданию противоречивой картины. С одной стороны, в Москве наблюдается насильственное внедрение инноваций и технических достижений в повседневную рабочую деятельность в государственных учреждениях (iPad на совещаниях, система электронного голосования на заседаниях, хранение и обработка отчетов на электронных носителях, пр.), с другой же – подобные меры помогают экономить время и затраты, так как широкое применение новейших технологий ведет к позитивному изменению имиджа госслужащего гражданского служащего.

Рассмотрим положительное и отрицательное влияние инновационных достижений на жизнь человека в социуме мегаполиса г. Москвы, а также учтем специфику восприятия изменений государственным служащим «нового типа» (инновационная культура как приспосабливание и адаптация к нововведению):

• 1.    Изменение формы контроля и передачи информации – по сути это влечет к изменению образа деятельности (так как требует дополнительного образования и адаптации от конкретного человека-исполнителя) и образа самого человека и его поведения в социуме и на рабочем месте.

• 2.    Изменение в системе ценностей госслужащего, так как на передний план выходят не только опыт и знания, но и умение использовать инновации для ведения деятельности: например, ведение переговоров теперь может зависеть не только от мастерства оратора и ораторского искусства, но и от способа проведения встречи (через Интернет он-лайн, электронное общение).

• 3.    Важно отметить, что человек, который способен быстро реагировать и приспосабливаться к новым условиям работы в государственной структуре, готов в большей степени к принятию прогресса и неожиданным нововведениям в различных областях привычной деятельности (ведению документооборота в электронном виде, изменению взглядов в обществе из-за опережающего или замедленного освоения достижений науки, пр.).

• 4.    Массовое вовлечение (по собственной или принудительной инициативе) ведет к развитию и укреплению так называемого «стадного чувства» [1] в социуме на всех уровнях развития. В подобных условиях легко управлять тенденциями и трендами с помощью СМИ, Интернета и прочих технических новинок.

В связи с изложенными выше проблемами развития инновационной культуры российского общества возникла необходимость кардинально менять сложившуюся ситуацию. В качестве решения были проведены исследования и определены цели государственной политики Правительства Москвы, в которых обозначена необходимость решения задач не только в сфере информационных технологий, но и в других отраслях экономики, социальной сфере и государственном управлении.

Настоящая Программа направлена на реализацию государственной политики Правительства Москвы. Реализация Программы рассчитана на 3 основных этапа, которые планируются к реализации в период с 2012 г. по 2016 г. Главные направления определены таким образом, чтобы посредством Программы стало возможным решить ключевые проблемы мегаполиса, поэтому центральными пунктами были обозначены следующие направления:

• -    повышение качества жизни граждан, в том числе на основе создания социальноориентированной информационно-коммуникационной среды;

• -    предоставление качественных государственных услуг;

• -    создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности в городе Москве, поддержка инвестиционной и инновационной деятельности в сфере информационнокоммуникационных технологий;

• -    повышение эффективности управления городским хозяйством;

• -    обеспечение открытого диалога между органами государственной власти города Москвы, гражданами и бизнесом.

Администрация города планирует повысить качество жизни населения за счет широкомасштабного использования информационно-коммуникационных технологий в социальной сфере, в повседневной жизни, в сфере обеспечения комплексной безопасности и управления городским хозяйством, а также создать систему эффективного транспарентного государственного управления.

Внедрение Программы поможет найти решения наиболее важных и актуальных проблем общества столичного мегаполиса. Так, будут определены долгосрочные направления развития информационно-коммуникационных технологий и формирование единых принципов внедрения информационно-коммуникационных технологий во все сферы жизнедеятельности города Москвы. Как следствие будет усовершенствовано создание эффективных механизмов обеспечения управления городским хозяйством и будет проведено повышение оперативности и качества предоставления государственных услуг в электронном виде и усиление роли информационнокоммуникационных технологий в обеспечении жизнедеятельности города Москвы на уровне мировых стандартов. Программа позволит в течение последующих 5 лет укреплять информационно-коммуникационные технологии в городе Москве за счет снижения административных барьеров и создания благоприятных условий для развития отраслевого бизнеса.

Вывод: Таким образом, можем сделать вывод о том, что создание эффективной системы управления городским хозяйством на сегодняшний момент получила активную поддержку со стороны городской администрации, которая проводит четкий курс на повышение эффективности управления органов государственной власти города Москвы, взаимодействия общества и бизнеса с органами государственной власти города Москвы, качества и оперативности предоставления государственных услуг, а также снижение стоимости информационнокоммуникационного обеспечения государственного управления.

Улучшение условий для развития в городе Москве средств массовой информации, повышение доступности печатных средств массовой информации для граждан, увеличение популярности московских телевизионных каналов, повышение качества информационных продуктов, в том числе, при освещении основных направлений деятельности органов государственной власти города Москвы [2].

Ссылки и примечания:

• 1.   Cта_́дное чу_́вство (англ. Bandwagon effect) описывается как склонность индивида делать что-то (или верить во что-

• то) только потому, что множество других людей этому привержены. Проведенное в Лидском университете исследование показало, что в группе около (или более) 200 человек для формирования так называемого «информированного меньшинства» требуется 5 %; прочие 95 % за ними следуют. URL: www.ru.wikipedia.org.

• 2.    Постановление Правительства Москвы от 09.08.2011. № 349-ПП «Об утверждении государственной программы «ИНФОРМАЦИОННЫЙ ГОРОД (2012-2016 ГОДЫ)». Департамент информационных технологий города Москвы – 2011 г. М., 2011.