Инновационная модель развития производственно-технологического комплекса в области производства и сборки изделий на основе мультиагентного подхода

DOI:

Конструктивные решения по выводу из кризиса многих отраслей промышленности должны базироваться на комплексных системных проектах, предусматривающих реа-

лизацию ряда технических мероприятий прежде всего по базовым и критическим технологиям, используемым различными предприятиями, инновации и развитие новых технологий, приводящих к повышению экологических требований к производству (энергосбережение и альтернативные источники энергии, ресурсосбережение, внедрение «зеленых технологии» и т. п.) [3; 6; 7].

Дальнейшее инновационное развитие ряда производств народно-хозяйственной продукции на отечественных предприятиях в современных условиях требует обобщения, систематизации и унификации применяемых технологических процессов с разработкой мероприятий по внедрению в производство новых опережающих ресурсосберегающих технологий, а также развития технологической базы производств ряда предприятий [1; 2; 5].

Система реструктуризации производственных мощностей технологических комплексов может рассматриваться как состоящая из ряда функционально и структурно связанных подсистем:

– технологии, непосредственно направленные на реструктуризацию производственных мощностей;

– технологии, внедрение которых обеспечивает техническое перевооружение для производства нового поколения продукции;

– технологии, обеспечивающие развитие производственных мощностей для конкурентоспособной наукоемкой продукции, включая технологии двойного применения;

– технологии экспортоориентированные;

– технологии, направленные на опережающее импортозамещение, предусматривающие производство не столько ранее не производимой на территории страны продукции, но достаточно известной на мировых рынках, а прежде всего новой, ранее неизвестной по опережающим технологиям.

В свою очередь в подсистему технологий, непосредственно направленных на реструктуризацию производственных мощностей, входят:

– технологии, обеспечивающие концентрацию производства по производственным площадкам, группам отдельных производств, цехам;

– технологии, обеспечивающие создание распределенного производства комплектующих по кооперации;

– технологии, направленные на модернизацию промышленной инфраструктуры и обес- печение экологической безопасности предприятия, включая мероприятия общего характера по вспомогательному и энергетическому хозяйству, ремонту цехов, складов, испытательных станций, по средствам управления и связи, охранному периметру и т. д.;

– технологии, обеспечивающие ликвидацию результатов хозяйственной деятельности предыдущих этапов, включая технологии рекультивации, репродуктивные технологии.

В качестве примера технологий по концентрации производства могут рассматриваться различные модульные технологии.

Технологии, обеспечивающие создание гибкого распределенного производства комплектующих по кооперации, являются в настоящее время одними из наиболее высокоэффективных, которые позволяют создавать высокоспециализированные отдельные производства в условиях сосредоточения сырьевых, материальных и кадровых ресурсов в различных регионах при поддержке управляющей компании.

Технологии, внедрение которых обеспечивает техническое перевооружение для производства нового поколения продукции, позволяют, в частности, решить задачи особого значения в рамках обеспечения государственных программ, задач обеспечения новыми технологиями для производства новых образцов продукции различного назначения за счет создания отечественной технологической и производственной базы путем внедрения современных автоматизированных производственных экологически безопасных модульных комплексов.

Создание технологий, обеспечивающих развитие производственных мощностей для конкурентоспособной наукоемкой продукции, включая технологии двойного применения, на ряде предприятий в настоящее время рассматривается как стратегическое направление в обеспечении экономико-технологической безопасности функционирования производства, способствующей поддержанию производственных мощностей основной продукции путем дополнительной загрузки производства, поддержания инфраструктуры предприятия и кадрового потенциала в условиях его оптимизации.

В процессе модернизации производства нами применяется мультиагентный подход.

Мультиагентные системы представляют собой коллективные формирования нескольких агентов. Мультиагентная система является системой взаимосвязанных пространственно- и/или функционально-распределенных агентов, состоящих из чисто искусственных агентов или включающих в себя также человека.

Представление мультиагентной системы основывается на следующем кортеже [4]:

MAS = , где А – характеризуется как множество агентов; E – среда, в которой функционируют агенты; R – отношения взаимодействующих друг с другом агентов; ORG – организация (организационная структура), образованная агентами; ACT – набор индивидуальных и совместных действий агентов (стратегий поведения и поступков); COM – возможные коммуникативные действия; EV – возможные эволюции системы.

Создание сетевой мультиагентной системы взаимодействия учреждений образования и производственных предприятий соответствует созданию и самоорганизации современной интеллектуальной организации и в целом интегрированного интеллектуального сообщества, включающего активно взаимодействующие «научно-образовательные» агенты и «производственные» агенты на основе развития интеллектуальных способностей и инициативы личности.

С целью быстрого преодоления наметившегося серьезного отставания ряда ведущих отраслей отечественной промышленности и экономики предлагалась модель внедрения отдельных образцов передовых мировых технологий и производств на основе их приобретения у технологически продвинутых фирм в экономически развитых странах с последующей доработкой приобретаемых технологий и оборудования к местным условиям и тиражированием для массового производства высококонкурентной продукции. Однако закупаемые отдельные передовые образцы технологического оборудования (центрифуги, прессы, сепараторы и т. д.) не обеспечивались соответствующими компьютеризированными системами управления и контроля как работы оборудования, узлов и машин, так и в целом технологического процесса. Отечественные аналоги средств автоматики и управления либо не обеспечивали полную эффективность закупаемого технологического оборудования, либо отсутствовали. Трудность комплексного решения проблемы связана прежде всего с ограниченностью выделяемых средств на инновационную модернизацию промышленных предприятий, в особенности в высокотехнологических отраслях экономики и промышленности.

В последнее время ситуация усугубилась в связи с резким удорожанием нового оборудования зарубежного производства при изменении курса рубля по отношению к мировым валютам. Кроме того, необходимо учитывать принятые со стороны западных стран санкции по товарообороту между странами и прежде всего в высокотехнологических отраслях промышленности и экономики.

Возрождение технологической базы промышленных производств возможно лишь на основе высоких технологий, разработки и производства наукоемкой, конкурентоспособной продукции, в том числе и за счет прекращения выпуска устаревших изделий, ослабления и исключения сырьевой зависимости от зарубежных поставщиков, диверсификации производств на основе организации безубыточного производства, оптимального использования имеющихся в распоряжении различных ресурсов (сырьевых, материально-технических, энергетических, финансово-экономических и др.), внедрения новых высокоэффективных, ресурсосберегающих и безопасных технологий производства продукции, снижения или предотвращения неблагоприятного влияния производства на окружающую природную среду и человека.

Создание технологий, обеспечивающих развитие производственных мощностей для конкурентоспособной наукоемкой продукции, включая технологии двойного применения, на ряде предприятий в настоящее время рассматривается как стратегическое направление в обеспечении экономико-технологической безопасности функционирования производства, способствующей поддержанию производственных мощностей основной продукции путем дополнительной загрузки производства, поддержания инфраструктуры предприятия и кадрового потенциала в условиях его оптимизации. Процесс внедрения новых тех- нологий и производств осуществляется на основе инвестиционных проектов, реализация которых должна производиться с учетом необходимости создания новых высокопроизводительных и высокотехнологичных рабочих мест, степени вовлечения трудовых ресурсов, их социальной значимости, снижения масштабов негативного воздействия на окружающую среду и т. п.

Разработанная с учетом методических материалов стратегия инновационного развития предприятия состоит из следующих основных разделов:

• 1.    Анализ текущего положения предприятия.

• 2.    Стратегические цели развития предприятия.

• 3.    Мероприятия по достижению стратегических целей развития.

• 4.    Управление стратегическим развитием предприятия.

• 5.    Мониторинг и контроль реализации стратегии развития предприятия.

В соответствии с разработанной стратегией инновационного развития в процессе внедрения инвестиционных проектов, реализуемых на предприятии до 2020 г., происходит снижение трудоемкости, энергетических затрат, отходов производства, сокращение технологических циклов и, как следствие, увеличение объемов производства, что обеспечивает снижение себестоимости выпускаемой продукции.

ЛИ ТЕРАТУРА