Инновационная ориентация как основа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта
Автор: Булочников Павел Андреевич
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Экономика и управление хозяйствующими субъектами
Статья в выпуске: 1 (1), 2013 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются вопросы инновационной деятельности в современных условиях с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ организаций различной отраслевой направленности. Особо выделяется роль инновационного процесса в организациях как основы повышения эффективности внутренних процессов компании. Разобраны проблемы современных промышленных предприятий в области инновационной деятельности, условия повышения их конкурентоспособности на основе внедрения высокотехнологичных инноваций.
Инновации, инновационный процесс, процесс принятия управленческого решения, инновационная деятельность, инновационный проект, инвестиции, конкурентоспособность, глобализация, мировая экономика
Короткий адрес: https://sciup.org/140128780
IDR: 140128780
Текст научной статьи Инновационная ориентация как основа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта
В современных условиях динамично изменяющихся факторов внешней среды, которые характеризуются постоянным ростом конкуренции, колебаниями потребительских предпочтений, нетранспарентностью и изменчивостью законодательства, макроэкономической конъюнктуры, усилением глобализационных процессов, организации различных форм собственности и отраслевой направленности вынуждены пребывать в постоянном изменении и приспособлении, требующих от хозяйствующего субъекта концентрации всех его ресурсов и максимально возможной реализации его потенциала, включения в действие эффектов положительной синергии для того, чтобы сохранить свою организационную целостность и устойчивость в процессе движения к поставленным целям. Как показывает современная практика, именно организации с высокой динамичностью реагирования на изменения во внешней среде, четко поставленным механизмом оперативного управления и высокой эластичностью, с высоким инновационным и творческим заделом способны выживать и развиваться в современном глобализирующемся экономическом пространстве, в котором малому и среднему бизнесу национальных экономик практически нечего противопоставить ресурсообеспеченной мощи консолидированных отраслевых гигантов, национальных, либо транснациональных корпораций, поглощающих все сколько-нибудь значимые и перспективные хозяйствующие образования различной отраслевой направленности. По нашему мнению, инновационная направленность всех организационных подсистем является объективной необходимостью и данностью для хозяйствующих субъектов в современном мире, в котором обострение конкурентной борьбы за покупателя обостряет проблему обеспечения его лояльности. Конкурентоспособность организации становится основой обеспечения лояльности её покупателей и выступает источником прибыли, что является новой системообразующей ценностью для компании, определяющей ключевые компоненты ее стоимости: прибыль, динамику развития, устойчивость. Интеграция в мировую экономику существенно расширяет поле конкурентной борьбы, за ставляя компании конкурировать с лидерами мирового рынка. В этих условиях главной проблемой компаний и основной задачей их руководства становится обеспечение устойчивого роста.
Таким образом, в настоящее время именно инновационность определяет уровень конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Помимо этого инновации являются источником экономии производственных затрат и качества продукции. Исследователями инновационной проблематики установлена связь между склонностью фирм к инновациям и их успехом в бизнесе: окупаемость вложенных средств у предприятия с инновационной направленностью выше в 2,7 раза, а прибыль - в 2,4 раза. Предприятия с лучшим качеством продукции достигают окупаемости в 32% и прибыли - в 13%, в то время как традиционные предприятия обеспечивают окупаемость в 12%, а прибыль - 5% [3]. В современных условиях лидируют те предприятия, которые предлагают инновационные изделия с высоким качеством, гибко удовлетворяют потребности настоящих и будущих заказчиков одновременно, минимизируют затраты на изготовление продукции.
Понятие «инновация» интерпретируется в экономической науке как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. При этом непосредственно инновацией считается конкретный конечный результат инновационной деятельности, получивший свое воплощение в виде нового или модернизированного товара, внедренного на рынке, нового или модернизированного технологического процесса.
Следует отметить, что базовой функцией инновационной деятельности является функция изменения. Так, Шумпетер выделяет пять типов изменений: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта [4]. Для инно- вации характерны следующие свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость.
По нашему мнению, стоит особо выделить функцию изменения технологических процессов организации, добавив к ним еще и организационные процессы. Так, технологические, организационные и прочие внутрифирменные процессы и процедуры во многом определяют эффективность функционирования организации как производственной, так и предоставляющей услуги различного характера. Качество продукции или услуг, определяющее конкурентоспособность как самой организации, так и результата ее деятельности, не является базовой переменной, напротив, оно является откликом функции, результирующей, переменной зависимой от совокупности внутрифирменных процессов, направленных на производство продукции или услуг.
Как известно, существует три фактора конкурентоспособности: монопольные преимущества, цена и издержки, качество продукции. Монопольные преимущества для организации в рыночной экономике с монополистической конкуренцией, являющиеся, по нашему мнению, предпосылкой для упрощенной реализации второго и третьего факторов, позволяют реализовать лидерские позиции в отрасли не за счет инновационной активности в организационном плане, а за счет возможности льготного получения либо наличия какого-либо ресурса, отсутствующего у конкурентов. Так, организация, обладающая таким ресурсом, априорно имеет возможность установления в процессе ценообразования лидерских цен, то есть использовать мягкий демпинг, после чего занимать освобождающиеся секторы рынка вследствие ухода с них разорившихся конкурентов. Если мы рассматриваем факторы добросовестной конкуренции, то остается два варианта: либо ценовая конкуренция, которая возможна при существовании задела снижения цены, обусловливающегося в нижнем пределе внутренней себестоимостью продукции или услуг, либо повышении качества продукции и услуг и их правильного позиционирования для соответствующих сегментов потребителей. Из первой предпосылки происходят методы оптимизации организационных и производственных процессов внутренней среды организации, которые направлены в конечном итоге на снижение себестоимости товаров и услуг, а также на повышение производительности труда. Из второй предпосылки происходят методы внедрения систем управления качеством на предприятии, инжиниринга качества, что, исходя из экономического подхода к обеспечению качества, дает неограниченное число стратегий ценообразования и конкуренции. Таким образом, можно констатировать, что все факторы обеспечения конкурентоспособности имеют в своей основе одну природу: предложение как можно более низкой цены при как можно более высоком качестве при соответствующем позиционировании разнообразных товаров, что возможно только в условиях монополистической конкуренции, которая характеризуется присутствием на рынке схожих, но по ряду параметров неидентичных товаров или услуг, обладающих некой эксклюзивностью, которая в настоящее время зачастую является результатом внутренней унификации при внешнем разнообразии.
Лежащая в основе любых инноваций функция изменения задает импульс инновационным процессам, происходящим в организации. При этом именно инновационные процессы, по нашему мнению, являются основой для обеспечения конкурентоспособности рядовых организаций, особенно из сферы услуг. Рассматривая причинно-следственную связь между инновационными процессами и конечным инновационным результатом, находящим свое воплощение в конкретном продукте, услуге, следует констатировать тот факт, что первичен всегда инновационный процесс, который является необходимым условием для появления инновации в традиционном смысле. Действительно, появлению нового продукта всегда предшествует многоаспектные организационные, технические, внедренческие процессы. По нашему мнению, говорить о конкретном инновационном проекте в организации невозможно без приведения всех внутренних процессов ор- ганизации к эффективному уровню с ярко выраженной инновационной направленностью. Кроме того, целесообразно выдвинуть гипотезу о том, что сам инновационный процесс, протекающий без определенной цели по разработке и производству инновационного продукта либо услуги, вызывает синергетический эффект, позитивные изменения во внутренней среде, влияющие на конкурентоспособность организации за счет многомерной рационализации внутренних процессов, внутрифирменных процедур, технологий, организационной структуры, информационной и других подсистем.
Рассматривая инновационный процесс как основу конкурентоспособности производственных организаций, следует отметить, что в данном случае на первое место выходит фактор инновационности самого продукта, что не подразумевает исключения фактора инновационности процессов, разобранного выше. В современных социально-экономических условиях Российской Федерации сложилась определенная негативная специфика функционирования производственных организаций: во-первых, в экономике государства доминирует сфера услуг, во-вторых, сектор промышленного производства чрезвычайно сужен и представлен небольшим количеством крупных предприятий из малого числа отраслей (в настоящее время большинство продукции с высокой добавленной стоимостью из сферы материального производства импортируется), в-третьих, утрачен наработанный научный и инновационный заделы национальной экономики.
Отметим, что именно сфера материального производства является основой для функционирования любого национального хозяйства, а инновации в данной сфере служат катализатором ее роста и развития [2]. В существующих экономических условиях промышленные предприятия сталкиваются с дилеммой: идти на существенный риск невозврата средств и банкротства, который возникает в связи с принятием стратегического решения о внедрении инноваций, либо функционировать еще неопределенное время без изменений, что в перспективе в условиях ди намично изменяющихся факторов внешней среды ведет к безальтернативному краху.
Очевидно, что в существующих условиях при внедрении инновационного процесса в организациях необходимо формировать как цели и планы развития, так и системы адекватного мотивирования персонала для всесторонней поддержки инновационной деятельности в процессе оптимизации с инновационной точки зрения маркетинговых, научно-технических, финансовых, кадровых, организационных и производственных процессов.
По нашему мнению, формирование системы инновационно-ориентированного управления на предприятии требует параллельного осуществления основных действий, способствующих повышению эффективности инновационного процесса: во-первых, разработки комплексной стратегии предприятия; во-вторых, системной переоценки важнейших организационно-экономических и технологических процессов предприятия; в-третьих, реализации инновационных инициатив за пределами предприятия, включающих разработку эффективных организационно-технических систем взаимодействия с другими предприятиями и клиентами; в-четвертых, обеспечения непрерывного процесса внедрения инноваций.
При выборе основных элементов системы инновационно-ориентированного управления в организации и для обеспечения их эффективной взаимосвязи следует проанализировать внешние для предприятия факторы, что позволит выявить ключевые проблемы и обеспечить адаптацию предприятия к изменившимся условиям функционирования. Так система инновационно-ориентированного управления, например, зависит от таких важнейших внешних факторов: использующиеся ресурсы, лояльность потребителей.
Таким образом, при построении и использовании инновационно-ориентированной системы управления предприятию крайне целесообразно своевременно реагировать на изменения, выявлять определяющие эти изменения факторы, находить необходимые способы адаптации к условиям внешней среды для эффективного функционирования.
Разбирая аспекты поддержки персоналом инновационных изменений в организации, отметим, что перспективной формой привлечения сотрудников к управлению инновационной деятельностью становятся группы для решения конкретных организационных и производственных проблем, сформированные из сотрудников разных подразделений и служб предприятия, которым руководство предприятия оказывает постоянное внимание. Такие группы встречаются в научной литературе под разными названиями: кружки качества, рационализаторские группы, группы контроля качества, группы повышения производительности, группы по совершенствованию производства [1].
Таким образом, инновационно-ориентиро-ванная система управления организацией реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления таких функций, как разработка инновационной стратегии организации, являющейся неотъемлемой частью стратегии экономического развития организации; формирование организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию инновационно-ориентированных управленческих решений; формирование информационных систем, поддерживающих продвижение инновационных и инвестиционных решений; анализ эффективности управления инновационной деятельностью в организации; планирование инновационной деятельности; разработка системы мотивации сотрудников для реализации управленческих решений в сфере управления инновационной деятельностью организации; проведение эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в сфере инновационной деятельности организации.
По нашему мнению, оценку эффективности инновационно-ориентированнаой системы управления организацией целесообразно проводить в следующей последовательности: на первом этапе создать схему взаимосвязей между показателями эффективности производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации с показателями эффективности реализации проектов и внедрения инноваций; на втором этапе рас считать частные и обобщающие показатели производственной, финансовой и инвестиционной эффективности инновационных проектов; на третьем этапе рассчитать изменение данных обобщающих и частных показателей в целом по предприятию; на четвертом этапе следует определить изменение обобщающих и частных показателей производственной, финансовой и инвестиционной эффективности организации в целом за счет каждого фактора в отдельности; на пятом этапе определить удельный вес эффективности управления инновационной деятельностью в общем изменении частных и обобщающих показателей, характеризующих эффективность финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности организации в целом.
Подводя итог, можно констатировать, что процесс разработки инновационно-ориентированной системы управления организацией и стратегии управления инновационной деятельностью включает несколько шагов: оценка ситуации в перспективе развития; прогнозирование развития; анализ сильных и слабых сторон; выбор стратегических целей; разработка оптимальных критериев целеполагания; выбор рациональной стратегии.
Таким образом, реализация на основе системного подхода инновационных процессов в функционировании организаций различных отраслевых подсистем народного хозяйства приводит к увеличению их конкурентоспособности вне зависимости от наличия производственных инновационных разработок. Однако для промышленных предприятий внедрение инновации становится главной задачей, а проблема рационализации и эффективности использования инновационной продукции в сложившихся во внешней среде условиях приобретает важное значение и требует применения современных подходов к построению инновационно-ориентированной системы управления организацией в целях совершенствования инновационного процесса в организациях и повышения их конкурентоспособности. В целом развитие инновационной деятельности организации реализуется с целью обеспечения перехода к более высокому уровню развития управления в результате формирования и внедрения инновационноориентированной системы управления организацией. Стратегия развития инновационной деятельности организации представляет собой комплексный анализ, предназначенный для обеспечения достижения конечных целей организации в условиях необходимости обеспечения конкурентоспособности.
Список литературы Инновационная ориентация как основа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта
- Безрукова Т. Л., Борисов А. Н., Добросоцкий М. К. Управление конкурентоспособностью инновационных проектов промышленных предприятий//Воронеж: ВГЛТА, 2010. 90 с.
- Материалы к заседанию Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации 08.09.2008 www.rttn.ru/_files/fileslibrary/97.doc
- Отчет World Economic Forum за 2010-2011 гг.
- Шумпетер И. А. Теория экономического развития. М.: Директмедиа Паблишинг. 2008.