Инновационная стратегия развития интегрированных автоматизированных систем управления

Современное формирование инновационной стратегии создания и развития эффективных интегрированных многоуровневых систем управления вновь создаваемых и реконструируемых организаций (предприятий) тесно связано с необходимостью проведения работ по разработке проектной концепции поэтапного проектирования, внедрения, модернизации и реконструкции автоматизированных систем управления производственными процессами (АСУ ПП).

Автоматизация и информационные технологии в области управления производствен- ными процессами составляют информационную основу деятельности любых организаций.

Поэтапный процесс создания и развития автоматизированных систем управления, а также их информационная и системная поддержка неизбежно приводят к существенным изменениям в организационной и информационной структуре как отдельных АСУ, так и комплексных интегрированных АСУ.

В соответствии с целями и задачами развития комплексной автоматизации и автоматизированных систем управления, с учетом объективных тенденций развития информа- ционных технологий можно определить функциональную компоненту процесса развития, который должен обеспечить поддержку преобразований по следующим основным направлениям:

• 1.    Создание комплексных интегрированных систем управления производственными объектами и процессами.

• 2.    Внедрение новых системных решений и информационных технологий, позволяющих снизить роль человеческого фактора и обеспечить переход к «малолюдным технологиям».

• 3.    Переход к высокоэффективным методам комплексного координированного управления, обеспечивающим снижение производственных затрат, ресурсосбережение, повышение производительности и информационной безопасности.

• 4.    Переход к новым формам эксплуатации и технического обслуживания производственных объектов и автоматизированных систем управления.

• 5.    Использование современных технологических платформ, обеспечивающих интеграцию задач управления по всем уровням иерархии.

Основным условием успешного проведения подобных инновационных преобразований является согласованность стратегии развития информационных технологий, применяемых в системах управления, с общей стратегией финансово-экономического развития организации.

При разработке стратегии инновационных преобразований в области комплексной автоматизации и создания эффективных многоуровневых систем управления необходимо руководствоваться принципом главенствующей роли стратегии развития организации в целом.

Целью стратегии является формирование системно обоснованных подходов и методов создания интегрированных АСУ ПП, обеспечивающих повышение эффективности и качества управления агрегированными производственными объектами и процессами за счет реализации интегрированных многоуровневых систем управления на базе новых системных решений и информационных технологий.

Основными целевыми установками инновационных преобразований являются:

• •    создание комплексных интегрированных АСУ ПП как основы группового координированного управления агрегированными производственными объектами и процессами на всех уровнях управления;

• •    интеграция существующих и поэтапно наращиваемых элементов АСУ в рамках интегрированной АСУ;

• •    определение этапов разработки и внедрения компонент АСУ на всех уровнях управления в процессе всего «жизненного цикла» организации;

• •    определение структуры инновационных преобразований, поддерживающей непрерывное развитие и совершенствование АСУ в процессе всего «жизненного цикла» организации.

Цели инноваций в области комплексной интегрированной автоматизации управления должны быть достигнуты за счет повышения эффективности и качества управления. Такой подход может быть регламентирован следующими целевыми признаками:

• •    повышение надежности, эксплуатационной безопасности и производительности автоматизированных производственных комплексов и систем управления;

• •    сокращение производственных затрат;

• •    расширение состава функций автоматизированного управления и повышение их качества;

• •    улучшение информационного обеспечения процессов управления.

В соответствии с поставленной целью в рамках предлагаемой стратегии решаются следующие задачи:

• 1.    Системный анализ инновационных процессов поэтапного создания и развития производственных комплексов и автоматизированных систем управления.

• 2.    Разработка инновационной стратегии, с учетом требований и условий обеспечения эффективного управления инновационными процессами с целью осуществления комплексной интегрированной автоматизации и координированного управления агрегированными производственными объектами и процессами, а также с учетом поэтапного создания и развития АСУ различной структуры.

Рисунок 1

Инновационный цикл

Рисунок 2

Комплекс показателей и критериев инновационного цикла

Системное воззрение на инновационные процессы создания АСУ и их использование в промышленных условиях может быть представлено в виде следующих функциональных схем (рисунок 1–2) [1].

Рисунок 1 содержит два основных блока, соответствующих двум основным процессам:

• •    инновационного развития в части разработки и создания АСУ;

• •    эксплуатации АСУ.

На рисунке 2 представлен комплекс критериев, специализированных по отношению к каждому из этапов инновационного цикла.

Связь между этими процессами осуществляется процедурой передачи созданных АСУ в эксплуатацию в виде основных производственных фондов, имеющих свою стоимость и обладающих новым качеством. В ходе эксплуатации АСУ участвуют в создании новой стоимости, переносимой на производимую продукцию или услуги, а также амортизируются.

По результатам производственной деятельности осуществляется оценка эффективности функционирования АСУ, на осно- ве которой может быть принято решение о размере и темпах финансирования новых инвестиционных вложений в реинновацию. Таким образом, реализуется полный производственный цикл с контуром финансирования инноваций в части АСУ.

В схеме отражены и подсистемы управления обоими процессами. Оценка экономических показателей, достигнутых в ходе промышленной эксплуатации новых средств автоматизации и систем управления, позволяет далее сравнить полученные значения с заложенными в виде целей стратегии развития. Рассогласование этих значений и есть «сигнал ошибки» в реализации целей инновационного развития.

Для формализации полного инновационного цикла, включающего в себя этапы как создания инновационных продуктов, так и их внедрения и эксплуатации в производственных условиях, предлагается система показателей и критериев, позволяющих применить количественную оценку эффективности инновационной деятельности, а также формализованные процедуры управления ею.