Инновационно-технологические сети как способ повышения клиентоориентированности инновационной деятельности предприятий

Современные рыночные условия функционирования отечественных предприятий свидетельствуют о необходимости поиска путей повышения эффективности их функционирования, источниками которых по праву считается инновационная деятельность. Рассматривая неблагоприятные макроэкономические условия, в которых свою деятельность реализуют предприятия, становится очевидной проблема формирования устойчивых предпосылок для опережающего инновационного развития отраслей [1]. Однако резкий скачок в области создания прорывных технологий не представляется сегодня возможным в связи с высокой капиталоемкостью инновационных проектов, а также рисковостью данного вида деятельности [2]. В то же время разрабатываемая Минэкономразвития РФ стратегия импортозамещения может стать существенным стимулом в инновационном развитии ряда стратегически важных отечественных предприятий.

Однако успешная реализация мероприятий стратегии импортозамещения становится возможной при развитии интеграции участников инновационного процесса, когда исследовательские структуры создают новшества, способные к воспроизводству в существующих производственных структурах и необходимые конечному потребителю. Все это позволяет сделать вывод о необходимости повышения клиентоориентированности инновационной деятельности, которая, на наш взгляд, достигается путем развития сетевого взаимодействия между предприятиями – участниками инновационного цикла [3].

Инновационная деятельность, являясь основной конкурентоспособности для предприятий, представляет собой процесс создания новшеств, использование которых позволяет усовершенствовать существующие технологии и повысить экономическую эффективность предприятий [2]. В то же время в масштабах национальной экономики инновационное развитие обеспечивается не только созданием инноваций, но и их освоением отраслями народного хозяйства.

Актуальность повышения клиентоориентированности инновационной деятельности также связана и с тем, что современный этап развития российской экономики характеризуется изменением приоритетов ее роста. Потенциал преимущественно экстенсивного восстановительного роста в большинстве отраслей национального хозяйства практически исчерпан. В системе международного разделения труда Россия воспринимается как поставщик ресурсов (углеводородов, металла, зерна), что не соответствует имеющимся научным заделам и истории советского периода. Сложившаяся специализация российской экономики даже при благоприятной конъюнктуре на сырьевых рынках делает экономический рост неустойчивым, а его темпы затухающими, что в итоге сказывается на формировании инновационной политики. В то же время клиентоориентированные исследовательские структуры способны создавать инновации для этих и других базовых отраслей национальной экономики, обеспечивая их инновационное развитие.

Однако в данном вопросе требует дополнительной проработки проблема формирования сетевых объединений предприятий – участников инновационного цикла и совершенствования системы управления инновационной деятельностью в них. Управляя инновациями, позволяющими значительно улучшить положение предприятий на рынке и их конкурентные преимущества, предприятия сталкиваются с проблемой разработки новых подходов к управлению, что приводит к необходимости создания программ инновационного развития [4]. Программа инновационного развития предприятия включает определенную совокупность проектов, различающихся составом стадий инновационного процесса, типом реализуемых инноваций, объемом и видами используемых ресурсов. Эти различия представляют собой характеристики и условия реализации инновационных проектов, называемые параметрами. Неопределенность и риски, вызванные инновационным характером проектов, включенных в программу инновационного развития предприятия, приводят к необходимости управления параметрами инновационных проектов, имеющих также неопределенный характер. Управление параметрами позволяет с меньшими затратами достигать высокий уровень конкурентных преимуществ.

Основываясь на результатах проведенных исследований, программа инновационного развития представляет собой комплекс инновационных и сопутствующих проектов, мероприятия которых согласованы по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивают эффективное решение задач по созданию и освоению инноваций [5]. Достижение запланированных целей программы инновационного развития становится возможным при реализации обоснованной и эффективной инновационной политики предприятия. Следовательно, цель любой организации заключается в преобразовании политики, реализации новых инициатив, повышении рентабельности инвестиций в исследования или запуск нового продукта.

Таким образом, программа инновационного развития позволяет достичь [5]:

• -    улучшения организационной составляющей того, что инновации действительно требуются;

• -    увеличения внимания к нуждам и требованиям заказчика;

• -    увеличения эффективности развития бизнеса;

• -    разработки эффективной инновационной политики;

• -    реализации процессов лицензирования и регистрации авторских прав на интеллектуальную собственность;

• -    увеличения вероятности обеспечения финансирования новых предприятий и/или проектов;

• -    управления инновациями для текущих и планируемых проектов.

Это, в свою очередь, обуславливает необходимость повышения эффективности расходов на научные исследования и опытноконструкторские разработки (НИОКР). Однако эмпирические исследования свидетельствуют о том, что в корпоративных структурах до 1/3 всех затрат на инновационные разработки впоследствии признаются как расходы, не приведшие к созданию нематериальных активов. Для большинства компаний рост таких расходов связан с существенным риском и часто рассматривается как преимущественно имиджевый фактор, а не как реальный вклад в создание критических факторов успеха, повышение стратегической конкурентоспособности, и роста рыночной стоимости компании [6].

В связи с этим становится актуальной задача управления параметрами инновационных проектов, включенных в программу инновационного развития предприятия. При этом основой программы в современных условиях становится решение задач модернизации на основе развития клиентоориентированности инноваций, что определяет необходимость в стимулировании привлечения, концентрации и целевого вложения российских и иностранных инвестиций с ориентацией на повышение эффективности удовлетворения спроса на инновации потенциальных покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью [7].

Среди наиболее значимых параметров инновационных проектов можно выделить следующие [7]:

• -    сроки выполнения проекта;

• -    затраты на реализацию проекта;

• -    коллектив исполнителей проекта;

• -    запланированные результаты проекта.

Кроме перечисленных параметров инновационных проектов, программа инновационного развития предприятия должна включать и параметры взаимодействия с другими участниками инновационного цикла – предприятиями, которые в рамках сетевого взаимодействия обеспечивают создание и освоение инновационного проекта. В связи со сложностью этапов инновационного     цикла     и     необходимостью     управления конкурентоспособностью участников формируемых инновационнотехнологических цепочек необходимо комплексирование программ инновационного развития - создание инновационно-технологических сетей как основы решения проблем стимулирования инновационных трендов для решения сложных задач оптимизации инновационно-технологических цепочек.

Использование инновационно-технологических сетей позволит обеспечить налаживание инновационно-технологических цепочек в инновационной сфере для покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью. Одновременно с этим переход к инновационно- технологическому формату управления задает направление модернизации, формирования программ инновационного развития на основе оптимизации инновационно-технологических цепочек с учетом тенденций инновационного развития национальной экономики.

В то же время важным условием повышения клиентоориентированности инновационной деятельности на основе развития управленческих механизмов в рамках координации инновационнотехнологических сетей на всех уровнях управления является координация инновационных стратегий производственных и исследовательских структур.

Координация инновационных стратегий позволяет оптимизировать динамическое взаимодействие предприятий в инновационнотехнологической сети на базе реализации экономических и технологических мер модернизации производства, наращивания объемов инвестиций для осуществления программ повышения конкурентоспособности участников инновационно-технологических цепочек с учетом критериев экономической целесообразности с обеспечением:

• -    системной эффективности мер, направленных на сбалансированность интересов производителей и потенциальных покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью для реализации возможности сокращения нерациональных финансовых издержек;

• -    рыночной эффективности процессов решения проблем перехода к качественно иной структуре научно-технического потенциала с территориальной дифференциацией инновационных центров в зависимости от различных характеристик инновационно-технологических цепочек в инновационной сфере, месторасположения потенциальных покупателей товаров с высокой добавленной стоимостью и выбора вариантов замещения источников инноваций;

• -    технологической и производственной кооперации предприятий разных форм собственности в рамках приоритетов инновационного развития национальной экономики.

Таким образом, инновационная стратегия, основанная на программе инновационного развития предприятий в рамках инновационнотехнологических сетей, позволяет рационализировать структуру инновационно-технологических цепочек в соответствии с приоритетами системно-структурного изменения научных и производственных структур путем обеспечения организационно-технологической эффективности перехода от существующей технологической базы экономики к новой постиндустриальной базе на основе высокой клиентоориентированости инноваций с минимально возможными издержками в рамках формирования нового научно-производственного базиса.