Инновационность как фактор конкурентоспособности организации

Современное состояние мировой экономики и экономики России, являющейся ее неотъемлемой частью, характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для получения устойчивых преимуществ на рынке хозяйствующие субъекты вынуждены непрерывно искать новые формы, средства, пути развития своего бизнеса. Среди действенных методов сохранения предприятием своего положения на занятом рынке, наиболее эффективным является повышение инновационной активности организации.

В то же время термин «инновации», под которым понимается какое- либо новшество, будь то совершенно новый или существенно обновленный товар или услуга, метод или технология, не стоит отождествлять с термином инновационность.

Инновационность можно трактовать как объективно складывающиеся экономические отношения по поводу создания и тиражирования новшеств, характеризующиеся тем, что в ходе преодоления инерционности развития возникают новые сферы деятельности и разнообразные выгоды, перекрывающие те потери, которые связаны с противоречивым ходом научно- технического прогресса [1].

Инновационность характеризует состояние внутренней среды, сложившейся в организации. Компания может целенаправленно управлять ею, активно используя все имеющиеся возможности креативно настроенного персонала. Напротив, конкурентоспособность предприятия -это показатель, отражающий его нахождение на рынке, и этой, внешней для предприятия средой, оно напрямую управлять не может. В то же время любая организация имеет возможность задействовать рычаги, способные существенно улучшить свое положение на рынке путем повышения своей инновационной активности.

Благодаря инновационности в организации формируется модель поведения, характеризующаяся высоким уровнем восприимчивости ко всему новому, поиском новых идей и ориентацией на их практическое применение [3].

При этом инновационная активность должна иметь постоянный, устойчивый характер. Тогда она обеспечит повышение конкурентоспособности.

Инновационность организаций способна обеспечить целенаправленный курс на модернизацию нашей страны, удовлетворение постоянно растущих потребностей населения в разнообразных и качественных товарах и услугах ключевых отраслей экономики.

В условиях рыночной экономики постиндустриального периода развития инновационная активность предприятия выступает наиболее эффективным способом повышения конкурентоспособности.

Она направлена на постоянное внедрение в производство передовых достижений науки, повышение доли высококвалифицированного персонала, а также использование инновационных методов управления и организации работы компании.

В тоже время осознание руководством предприятия того, что инновационный подход к ведению бизнеса жизненно необходим, само по себе не является достаточным условием для следования принципам инновационности на практике.

Обеспечение инновационной активности организаций, хозяйствующих субъектов различных форм собственности, сопряжено с рядом трудностей [4].

Во-первых, это проблема инновационно настроенных кадров, поскольку в организациях явно не достаточно кадрового звена, тяготеющего к высоким технологиям, не хватает также людей, умеющих работать в системе с другими, обеспечивая успех коллективных усилий.

Для эффективного использования инноваций нужны высококвалифицированные сотрудники, которые бы смогли не только быстро реализовать идеи менеджмента компании, но и инициировать реализацию своих предложений. Активные и инициативные работники всегда ценятся в организации, а на настоящем этапе развития экономики являются главным ресурсом предприятия, благодаря которому можно обеспечить выход бизнеса на принципиально новый уровень развития.

В настоящее время лишь не многие российские организации активно стимулируют своих сотрудников высказывать идеи, заниматься рационализаторством, воплощать замыслы в жизнь. Инвестиции в кадры и мотивацию сотрудников – это необходимое условие повышения качества работы и конкурентоспособности организации.

Инновации в управлении персоналом дадут возможность скорректировать потери в рабочем времени, а также снизят трудоемкость производства.

Психологический фактор работы также оказывает влияние на инновационную предприимчивость кадров. Его составляющими являются разработка нового стиля, креативного дизайна, использований новых тенденций в организации работы персонала.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность, просчитываются ещё на этапе проектирования и создания бизнеса.

Стремясь повысить уровень конкурентоспособности, занять более выгодные позиции на рынке, важно достичь баланса между показателями качества продукции, его сервисного обслуживания и приемлемей ценой товара или услуги.

Вторым фактором, тормозящим формирование инновационности, является нехватка стимулов и механизмов, которые бы были нацелены на побуждение людей к новаторской деятельности. В этой связи, крайне актуальна тема создания внутренней инновационной среды предприятия .

В-третьих, одним из основных сдерживающих факторов развития инновационности является недостаточность собственных средств предприятий, которые могли быть направлены на ее обеспечение.

Стоит также отметить, что внешняя конкурентная среда, в которой работают организации, предприятия, должна принуждать их к инновационной деятельности.

К сожалению, на наш взгляд, современный подход к управлению инновациями на российских предприятиях обуславливается лишь точечными процессами внедрения нового оборудования и инновационной продукции без выработки системного подхода к обеспечению инновационной активности.

Хотя, исходя из целей долгосрочного развития предприятий, а также модернизации российской экономики, основными составляющими процесса управления инновациями должны стать: прогнозирование инноваций, планирование инноваций, анализ эффективности инновационной деятельности, идентификация потребности в инновации с учетом отраслевых особенностей и требований рынка, определение критериев выбора альтернатив инноваций, обоснование и разработка управленческих решений в области инновационного развития, контроль и оценка результатов инновационной деятельности.

Необходимо добиться как прямой, так и обратной связи перечисленных элементов механизма управления инновациями, что обеспечит наилучшие результаты инновационной активности.

Однако в настоящее время инновационная политика России не подкреплена соответствующей институциональной базой. В частности, законодательство является недостаточно устойчивым и долгосрочным.

В связи с этим, в условиях экономического кризиса важнейшим условием для инновационной деятельности предприятий является адекватная государственная поддержка бизнеса посредством выделения субсидий целевого характера, снижения налогов, включения в инновационную политику механизмом страхования рисков организаций, решивших развивать инновационность и внедрять инновации.

Хотелось бы отметить, что важным рычагом развития инновационности может стать государственная поддержка кластеров, то есть стержневой отрасли, взаимодействующей с обслуживающими отраслями экономики. Требуется продуманная государственная политика запуска инновационности в ключевые отрасли экономики, тогда инновационная активность постепенно будет распространяться в сопредельных сферах экономической деятельности [2].

Затрудняет процесс внедрения инноваций и недостаток информации о новых технологиях, либо ее труднодоступность, а также отсутствие инфраструктурных подразделений, ведь здесь следует понимать, что инновации – это долгий и трудоемкий процесс, а не кратковременное вмешательство в различные структуры организации, следовательно, требуется создание комплекса взаимосвязанных хозяйств, обеспечивающих основу функционирования процесса инноваций.

Анализ особенностей, а также основных проблем адаптации российских предприятий к инновационному развитию необходим для развития инновационности и усиления конкурентоспособности организаций.