Инновационные элементы управления ОАО «Татнефть»

Переходные процессы в экономике, связанные с ориентацией на использование преимущественно инновационных факторов развития, обусловили повышение динамичности, неустойчивости, нелинейности протекающих процессов в экономике и обществе, что предъявляет повышенные требования к необходимости обеспечения устойчивости функционирования и развития предприятия в сложившихся условиях.

Любое действующее предприятие характеризуется единством устойчивости и неустойчивости, оно может отклоняться от своего режима функционирования под внешним воздействием в любую сторону. Состояние предприятия при одних условиях может быть устойчивым, при других – неустойчивым. Состояние предприятия считается устойчивым, если при небольших отклонениях оно может продолжить движение по прежней траектории, и неустойчивым, если отклонения от прежнего состояния нарастают с течением времени.

Обеспечение соответствия между основополагающими процессами изменений внутри предприятия существенно влияет на его устойчи вость.

Однако в то же время их протекание должно быть согласовано с параметрами процессов развития вне предприятия, в окружающей его среде. К числу таких процессов можно отнести развитие экономики по инновационному сценарию, возрастание потребностей общества, научнотехнический прогресс, глобализацию производства и потребления и т.п.

Задача поддержания экономической устойчивости предприятия состоит в том, чтобы, используя сложную взаимозависимость и взаимообусловленность различных факторов и процессов, приводящих к усилению подвижности, возрастанию динамичности всех процессов на предприятии, запустить механизмы самоорганизации и вывести его на траекторию прогнозируемого устойчивого функционирования и развития в выбранном направлении. Поэтому стимулирование инновационной деятельности и развитие инновационного потенциала любого предприятия следует рассматривать как условие обеспечения его экономической устойчивости.

В числе важнейших признаков устойчивости следует выделить наличие и уровень использования потенциала устойчивости предприятия, который проявляется прежде всего через масштабы его деятельности. Как показывает мировой опыт, при прочих равных условиях наиболее жизнеспособными и устойчивыми являются крупные компании, такие как ОАО «Татнефть». Крупная компания обладает большими финансовыми возможностями, большей численностью высококвалифицированного персонала и более развитой научно-технической базой производства, имеет преимущества в плане организации управления.

В современных условиях инновационная активность является фактором, который обуславливает способность предприятий к выживанию. Для сохранения конкурентоспособности им необходимо как можно быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды. Повышение конкурентоспособности ОАО «Татнефть» напрямую зависит от уровня управления трудовым потенциалом. Для этого возможно использование системы бенчмаркинга, которая зарекомендовала себя как один из наиболее эффективных современных инструментов управления и стала неотъемлемой частью стратегического планирования и совершенствования деятельности ведущих мировых компаний. Бенчмаркинг является искусством обнаружения того, в чем другие имеют наилучший опыт с целью изучения, усовершенствования и применения этих методов работы в собственной практике.

Проведение такого типа анализа по отношению к службам управления персоналом получило название HR-бенчмаркинг. В ОАО «Татнефть» возможно построить систему управления персоналом на основе подхода «оценка по ключевым показателям», то есть опираясь на показатели эффективности. Главное преимущество HR-бенчмаркинга – это «Экономика и социум» №2 то, что оно позволяет измерить результаты в достаточно слабо измеримой сфере – управление человеческими ресурсами, базируясь на таких метриках, как затраты на оплату труда, затраты на обучение сотрудников, численность HR-службы и ее отделов, текучесть кадров, срок заполнения вакансии и др.

В современных условиях функционирования организации в качестве инструмента обеспечения и улучшения качества ее деятельности может быть использован бенчмаркинг, то есть метод управления, направленный на улучшение качества и достижение превосходства в конкурентной борьбе. Построение такой системы управления чрезвычайно актуально для российских промышленных предприятий, проблема конкурентоспособности которых (как внешней, так и внутренней) становится всё более актуальной в условиях возрастающей нестабильности, угроз и вызовов внешней среды.