Инновационные механизмы управленческого учета при оценке учетно-финансовой эффективности предприятия на основе сбалансированной системы показателей

Использование инновационных механизмов управленческого учета в процессе реализации стратегии устойчивого развития предприятия предполагает формирование критериев их однозначной идентификации, обусловленных влиянием различных позитивных и негативных факторов финансового и управленческого учета [1]. При этом модификация учетных операций, лежащих в основе инновационных механизмов, определяет ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности и стратегические перспективы ее повышения, отражающие положительный эффект для улучшения учета в рамках стратегических проекций сбалансированной системы показателей.

В условиях существования выявленной А.Н. Бобрышевым [2, с. 323] тенденции к интеграции учетного процесса и финансовой деятельности ключевым вектором влияния учетных факторов на показатели проекций следует считать тенденцию формирования уровня методологической правильности корреспонденций, имеющих стратегическое значение для совершенствования используемой на предприятии методики учета и повышения его учетно- финансовой эффективности. В связи с этим инновационные механизмы, обеспечивающие оперативность управления всеми составляющими финансовой и нефинансовой деятельности предприятия в системе управленческого учета, выступают наиболее достоверной бухгалтерской информационной базой комплексной оценки и управления учетно-финансовой эффективностью и в конечном итоге формируют стратегические проекции сбалансированной системы показателей при раскрытии конкурентных преимуществ учетного процесса. При использовании инновационных собирательно-распределительных процессов станет возможным на основе критериев идентификации инновационных механизмов управленческого учета выявить причинно-следственные связи и экономические тенденции формирования ключевых опорных показателей и тем самым в результате модификации стратегических проекций повысить учетно-финансовую эффективность [3; 4; 5]. Для сохранения высокого уровня эффективности необходимо с использованием данных критериев постоянно проводить критериальный отбор влияющих факторов учетного процес- са и определяемых ими модифицированных учетных операций, что позволит контролировать соответствие направлений системы управленческого учета тенденциям формирования ключевых опорных показателей в разрезе стратегических проекций [6; 7].

Проблема исследования заключается в определении типовых учетных факторов и синтетических счетов, лежащих в основе модификации учетных операций, образующих критерии идентификации инновационных механизмов управленческого учета при комплексной оценке учетнофинансовой эффективности предприятия на основе сбалансированной системы показателей.

Цель исследования - разработка элементов методики комплексной оценки учетно-финансовой эффективности предприятия, предполагающей использование в рамках стратегических проекций сбалансированной системы показателей ключевых опорных индикаторов, отобранных на основе инновационных механизмов управленческого учета при модификации сквозных учетных операций.

Процесс критериального анализа, составляющий основу интегрированной методики оценки и управления учетнофинансовой эффективностью, позволяет разработать критерии идентификации инновационных механизмов управленческого учета за счет трансформации экономической роли сквозных синтетических счетов и влияния учетных факторов на формирование ключевых индикаторов в рамках каждой стратегической проекции сбалансированной системы показателей [8]. На примере предприятия ООО «НФК РУС» в результате совершенствования стратегических проекций на основе модификации сквозных учетных операций предложена унифицированная система критериев идентификации и раскрыта сущность инновационных механизмов управленческого учета, образующих под влиянием позитивных и негативных факторов учетного процесса ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности и стратегические перспективы устойчивого развития (таблица).

Таблица. Формирование критериев идентификации инновационных механизмов управленческого учета и ключевых опорных показателей учетно-финансовой эффективности на основе критериального анализа стратегических проекций сбалансированной системы показателей ООО «НФК РУС»

В рамках проекции «Финансы» отобранные по предложенным унифицированным критериям идентификации инновационные механизмы управленческого учета формируют под влиянием учетного фактора «Использование дорогостоящих ингредиентов» стратегическую перспективу устойчивого развития ООО «НФК РУС», связанную с перераспределением входных и выходных затратных потоков в пользу инновационной продукции с наибольшей рентабельностью (пищевых стабилизаторов торговой марки «МКС»).

При этом образуемые с помощью инновационных механизмов ключевые опорные показатели (чистый дисконтированный доход от реализации инновационной продукции, индекс доходности учетноаналитического обеспечения оценки инноваций) позволяют оценить учетнофинансовую эффективность за счет концентрации внимания на изменениях характера взаимосвязи между учетным процессом, финансово-экономическим потенциалом и технологией выпуска инновационной продукции.

Совершенствование проекции «Клиенты» обеспечивает формирование за счет инновационных механизмов управленческого учета под влиянием учетного фактора «Увеличение отсрочки платежа в отношениях с клиентами» стратегической перспективы повышения учетно-финансовой эффективности ООО «НФК РУС», основанной на возможностях повышения конкурентоспособности при продаже инновационных товаров по заниженным ценам (комплексных пищевых добавок «КПД МКС 15», «КПД МКС 21», «КПД МКС 40», «КПД Hoppa Сол 2017»). В свою очередь, образуемые в рамках данной проекции ключевые опорные показатели учетнофинансовой эффективности (уровень сбалансированности долгосрочной и краткосрочной инновационной клиентской политики, индекс роста объема учетной информации, вызванного увеличением потребителей инновационной продукции) позволяют ее оценить за счет всестороннего анализа учетной базы принятия управленческих решений, нацеленных на разработку устойчивой политики взаимодействия с потребителями инновационной продукции.

Проекция «Внутренние процессы» в результате модификации сквозных синтетических счетов характеризуется возникновением под влиянием инновационных механизмов, обусловленных учетным фактором «Оптимальность производственных и технологических процессов», стратегической перспективы, связанной с однозначным определением и последующим планированием переменных и постоянных затрат на инновационную продукцию, достижением и стабилизацией заданного уровня прибыли при корректировке конфигурации используемой информационной учетной базы. В связи с этим оценка учетно-финансовой эффективности ООО «НФК РУС» на основе предложенных ключевых опорных показателей (индекс управленческого цикла планирования затрат, уровень активизации изменений учетных и производственных систем) обеспечивается за счет всестороннего анализа специфики производственного процесса и определения граней его пересече- ния с учетной системой в части планирования себестоимости конкретных инновационных продуктов.

В рамках усовершенствованной проекции «Инновации / Обучение и развитие персонала» инновационные механизмы управленческого учета определяют под воздействием учетного фактора «Совершенствование жизненного цикла продукции» стратегическую перспективу повышения учетно-финансовой эффективности, выражающуюся в расширении инновационного инструментария развития профессиональных навыков персонала по исследованию степени подготовленности учетно-информационной базы и интеллектуального капитала предприятия к модернизации этапов жизненного цикла продукции. В данном случае ключевые опорные показатели проекции (уровень модернизации продукции за счет внедрения нововведений в производственный и учетноаналитический процессы, общие трудовые затраты на освоение инновационной продукции, индекс оптимизации входных и выходных потоков инновационного процесса и учетных систем) оценивают учетно-финансовую эффективность за счет всестороннего анализа условий формирования единого инновационного методологического пространства, предполагающего совмещение производственных знаний и навыков сотрудников и технологий использования передовых научнотехнических новшеств с опорой на учетноинформационную платформу.

Таким образом, формирование унифицированной системы критериев идентификации и раскрытие сущности инновационных механизмов управленческого учета в процессе модификации сквозных учетных операций и совершенствования стратегических проекций позволили разработать элементы комплексной методики оценки и управления учетно-финансовой эффективностью предприятия в рамках концепции сбалансированной системы показателей. Практическая значимость предложенных ключевых опорных показателей учетнофинансовой эффективности состоит в генерации аналитического инструментария выявления взаимосвязей между учетными, производственными и финансовыми со- дальнейших исследований должно стать ставляющими процесса выпуска инновационной продукции ООО «НФК РУС» в контексте совершенствования системы управленческого учета. Направлением определение перспектив переноса выяв ленных тенденций влияния учетного про цесса в область отраслевых и региональ ных экономических систем.