Инновационные методы управления предприятием в конкурентоспособной среде

Инновационная деятельность предприятий – это фактор повышения эффективности производства. Предприятию необходимо активизировать инновационную деятельность, внедрять новую технику и наращивать её выпуск в условиях рыночной конкурентоспособности. Рыночная экономика требует чаще обновлять выпускаемую продукцию, повышать её качество, приспосабливаться к спросу на рынке, одновременно формируя спрос путем разработки новых товаров, налаживания всех стадий производства и продажи.

Внедрение инноваций в производственно-хозяйственную деятельность предприятия всегда сталкивается с сопротивлением. Степень и глубина перемен определяется характером и масштабом нововведения, структурой предприятия, способами ведения хозяйственной деятельности. Возрастание уровня изменений приводит к увеличению сроков его осуществления. Вследствие этого, должна быть произведена оценка предполагаемой широты изменений, особенностей деятельности в управлении данным предприятием, временные и финансовые ограничения для освоения и внедрения новшеств, с учетом выбора наиболее предпочтительных методов внедрения изменений, выявления факторов сопротивления изменениям, наиболее адекватных контрольных показателей и способов контроля реализации намеченных изменений.

Для своевременного установления отклонений процесса внедрения проекта, необходимо производить контроль выполнения плановых показателей. Вследствие чего можно выяснить сферу влияния на выполнение целей и пути дальнейшего развития.

Выбор метода внедрения инновации зависит от:

• -    минимальных сроков реализации,

• -    минимальных затрат,

• -    уровня сопротивления изменению,

• -    влияние на ход инновационных процессов,

• -    приемлемости со стороны культурных и структурных преобразований, - важности намеченной цели.

Внедрение инновации осуществляется с помощью методов:

• -    адаптивного,

• -    принудительного,

• -    кризисного.

Контроль позволяет выделить фазу планирования и внедрения. С помощью оценки отклонений при реализации отдельных частей плана можно осуществлять прогноз и реализацию намеченных изменений.

На основании прогноза происходит определение перечня товаров, включенных в альтернативные варианты производственной программы, запланированные в соответствии с типом ценовой и рыночной стратегий, обосновать которые позволяют маркетинговые исследования.

Таким образом, двойственная задача линейного программирования может быть решена с помощью метода последовательных приближений, вследствие чего, можно достичь тесной связи ценообразования и маркетинга.