Инновационные стратегии в управлении конкурентоспособностью современного предприятия с целью укрепления его экономической безопасности

Обеспечение экономической безопасности на любом уровне хозяйствования – это гарантия независимости хозяйствующего субъекта, обязательное условие его стабильного функционирования и успешного развития. Проблема укрепления экономической безопасности приобрела особое значение в современной экономике России, которой пришлось столкнуться не только с внутренними вызовами, обусловленными нестабильностью финансовой системы, низкой инвестиционной активностью, технологическим отставанием, высокой степенью монополизации рынков, ростом теневого сектора и коррупции, но и с внешними угрозами, направленными на подрыв влияния России в мировой системе. Современную экономическую ситуацию в нашей стране характеризуют нестабильность и непредсказуемость. Санкционное давление, потеря сотрудничества с иностранными компаниями, курс на им-портозамещение заставили российские предприятия менять вектор действий, выстраивать новые стратегии функционирования в новых условиях и задействовать все имеющиеся ресурсы, чтобы удержаться или улучшить свои позиции на рынке. Огромную роль в сложных условиях функционирования играет укрепление экономической безопасности современного предприятия за счет усиления его конкурентоспособности. Конкурентоспособность – это способность организации достигать свои цели, выполняя соответствующие задачи эффективнее конкурентов, за счет имеющихся преимуществ, а именно внутреннего потенциала [1]. Развитие и грамотная реализация внутреннего потенциала заключаются в способности быстро адаптировать внутреннюю среду предприятия под перемены со стороны внешней стороны, что и будет выражаться в росте конкурентоспособности.

Каждое предприятие для роста конкурентоспособности, а, следовательно, обеспечения экономической безопасности должно быть нацелено на освоение новых технологий и способов работы, без которых в современных условиях просто не выжить. Сегодня огромную роль приобретает стратегическое планирование, которое выступает одним из способов долгосрочного планирования, направленного на устойчивое и постоянное развитие организации в условиях постоянно изменяющейся среды. Стратегическое планирование современных предприятий подразумевает, прежде всего, применение инновационных стратегий.

В научной литературе термин «инновационная стратегия» интерпретируется учеными по-разному. К.Ю. Баданин указывает, что инновационная стратегия - это элемент корпоративной стратегии организации, который направлен на гарантирование достижения поставленных целей инновационного развития за счет грамотного распределения ресурсов инновационной деятельности [2]. А успешная инновационная стратегия - это решение долгосрочного характера путем внедрения нововведений, что позволяет предприятию лидировать на рынке и ведет к получению высоких доходов [2]. К.О. Соколов считает, что инновационная стратегия - это комбинация целей, задач и способов, необходимых для перехода предприятия в новое улучшенное состояние путем использования инноваций [3]. При этом автор указывает на то, что стратегия должна быть представлена в виде комплексного плана, который позволит предприятию наиболее эффективно организовать производство [3]. По мнению И.А. Брусаковой, инновационная стратегия интерпретируется как средство минимизации инновационных рисков [4], т.е. автор отводит инновационной деятельности важную функциональную роль для обеспечения динамичного развития и достижения высоких результатов работы.

Несмотря на разность определений инновационной стратегии, можно отметить их общую суть, предполагающую целенаправленную деятельность предприятия по определению приоритетов для будущего развития. Инновационные стратегии предприятия напрямую влияют на повышение конкурентоспособности современной организации, так как создают преимущества среди конкурентов, предлагающих аналогичные товары, работы или услуги. Повышая свою конкурентоспособность, предприятия тем самым расширяют возможности своего развития и устойчивого функционирования, укрепляют свою экономическую безопасность.

Выделяются следующие принципы эффективной инновационной стратегии: гибкость, системность, непрерывность, повышение доходов [5]. Говоря о гибкости, хочется отметить, что она включает в себя способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, системность предполагает упорядоченный и целенаправленный характер стратегии, непрерывность - это постоянная работа в области инноваций, а повышение доходов связано с достижением финансового роста благодаря инновациям.

В связи с недостаточностью инвестиций и низкой инновационной активностью российских предприятий, государством предусмотрен комплекс нормативноправовых актов, которые нацелены на повышение и внедрение инновационной деятельности. Одним из важнейших нормативных документов выступает Указ Президента РФ от 07.05.2018 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года» [6], в котором акцентировано внимание на развитии инновационных технологий в стране, увеличении количества предприятий, использующих технологические инновации, а также на обеспечении внедрения цифровых технологий в организации. Другим немаловажным документом является Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика», которое утверждает государственную программу, направленную на стимулирование инновационной деятельности, модернизацию экономики, а также повышение конкурентоспособности [7]. Программа «Экономическое развитие и инновационная экономика» включает в себя меры по развитию технологических инноваций и науки, поддержке предпринимательства, что в свою очередь способствует внедрению инновационных стратегий, а также улучшению экономического развития предприятия.

Инновационная стратегия разрабатывается на предприятии в среднем от двух до десяти лет, что зависит от отрасли, где функционирует данная организация, и включает в себя проведение исследований в сфере маркетинга, прогнозирования различных ситуаций, способных повлиять на стабильность работы предприятия, а также планирование мероприятий для устранения выявленных проблем. Система стратегического инновационного развития организаций и предприятий с целью наращивания конкурентоспособности и укрепления экономической безопасности предполагает:

• -    определения целей и задач инновационного развития;

• -    внутренний анализ предприятия, включающий в себя ресурсное обеспечение, ассортимент и т.д.;

• -    анализ инновационного потенциала предприятия и его возможностей;

• -    анализ и оценка эффективности внедрения инновационной стратегии;

• -    оценка источников финансирования внедрения стратегии, а также способов и методов управления предприятием;

• -    непосредственная разработка инновационной стратегии и других возможных вариантов.

Итак, управление инновационным развитием предприятия включает в себя принятие управленческих решений, которые, в свою очередь, направлены на повышение конкурентоспособности на рынке. В данном процессе руководству нужно определить те технологии и инструменты, которые будут способствовать увеличению потенциала организации. Итогом внедрения инновационных стратегий в управление предприятием выступает приобретение неоспоримых преимуществ:

• -    повышение объемов и качества партнерских отношений, поскольку уменьшаются временные затраты на организацию хозяйственных связей;

• -    сокращение операционных расходов и издержек на обслуживание организации;

• -    снижение влияния человеческого фактора, что позволяет минимизировать необоснованные потери и риски;

• -    внедрение оптимизации и автоматизации производственных и технологических ресурсов;

• -    повышение конкурентоспособности и укрепление экономической безопасности предприятия.

В процессе стремления к развитию предприятия за счет инновационных стратегий многие предприятия сталкиваются с рядом проблем, требующих внимания и незамедлительного решения, среди которых можно отметить:

• -    ограниченные ресурсы, а именно недостаток финансирования для реализации инновационной идеи, что может мешать захвату лидирующих позиций на рынке;

• -    недостаток квалифицированных кадров, способных целесообразно и эффективно внедрять инновации для дальнейшего развития;

• -    высокий риск инновационных проектов также способен замедлить процессы внедрения новых стратегий развития в условиях конкурентоспособности.

Решить указанные выше проблемы возможно различными методами. Е.А. Мещерякова отмечает, для решения проблемы ограниченности финансовых ресурсов необходимо учитывать, что принципы организации финансирования должны быть ориентированы на различные источники финансирования (внутренние и внешние), что позволит быстро внедрять инновации и их коммерциализацию [8]. По мнению А.Б. Бабанова, внедрение инноваций невозможно без квалифицированного персонала, поскольку лишь инициативные и заинтересованные в своем деле сотрудники способны найти нестандартное решение проблем, тем самым превзойти конкурентов, в связи с чем предлагается привлечение опытных специалистов с целью передачи своих знаний в области инновационного стратегического планирования [9]. При этом, нужно отметить, что каждое предприятие имеет свой инновационный потенциал, поэтому только предприятия с развитым потенциалом будут способны занимать на рынке лидирующие позиции, осуществляя своевременные модификации, внедряя новые усовершенствованные методы управления и инновационные технологии.

Существует несколько видов инновационных стратегий, имеющих свои преимущества и недостатки (таблица).

Таблица. Основные виды инновационных стратегий

Анализируя представленные в таблице 1 инновационные стратегии, хочется отметить, что все они имеют как преимуще- ства, в основном, связанные с усилением конкурентоспособности предприятия, так и недостатки, подразумевающие значительные вложения в их реализацию.

Таким образом, разработка инновационной стратегии – это непрерывный и длительный процесс, основой которого является ориентация на рациональное и эффективное развитие предприятия. Пред- приятия, которые формируют стратегии на основе инновационного подхода, путем внедрения новых технологий, производ- ства новых товаров, услуг, а также способов управления, способны занять лидиру- ющие позиции на рынке, достигнув при этом высокого уровня прибыли с минимальными издержками, поскольку в настоящее время именно инновационная деятельность выступает решающим фактором укрепления конкурентоспособности и экономической безопасности деятельности.