Инновационные технологии кадрового менеджмента

Инновационная деятельность сочетает в себе разнообразные проблемы и поэтому является очень сложной. К таким проблемам можно отнести технические, экономические, социальные, научные и психологические. Для того чтобы эффективно управлять инновационной деятельность необходимо привлекать профессионалов, то есть менеджеров, специалистов по управленческому консультированию у которых есть комплексное образование, менеджеров, которым присущи следующие качества: отлично знают предметную область инноваций, умеют решать производственные и технические вопросы с учетом коммерческой выгоды, бережливого производства, экономической целесообразности.

В отличие от традиционной деятельности, инновационная имеет некую особенность – рискованность, которая проявляется в том, что на любом уровне создания новых продуктов или технологий возможно проявление не запланированных проблем, с которыми предприятие ранее не сталкивалось. Такие проблемы могут привести к нежеланным результатам, например, нарушение сроков, перерасходу ресурсов в меньшей степени, а в большей к не достижению поставленных целей и даже к закрытию инновационного проекта. Для того чтобы избежать таких результатов, нанимаемый предприятием, менеджер по инновациям должен иметь компетенции в области стратегического консалтинга, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов, творчески решать нестандартные проблемы.

Эти качества необходимы, чтобы довести какой-либо инновационный процесс до конца и в итоге получить желаемый результат.1) Так же важной чертой, которую требует от менеджера инновационная деятельность, умение создавать некую определенную инфраструктуру, без которой невозможно создать новое.

В основе инновационного менеджмента лежит применение инноваций, нововведений в различных управленческих процессах для более рационального использования материалов, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент так же связан с понятием жизненного цикла товара, охватывает этапы маркетинга, производства, продажи, эксплуатации и утилизации.

Для того чтобы более полно проанализировать понятие «инновационный менеджмент», необходимо рассмотреть сущность понятия, и входящие в него основные элементы: объект, субъект, функции и методы. Но для этого недостаточно рассмотреть традиционные положения экономических теорий управления, а необходимо подойти комплексно, учитывая современные достижения в области управления персоналом, оценки рисков и теории организации.

«Инновационный менеджмент – процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности». 2

Б. Твисс, автор нескольких научных трудов по инновационному менеджменту, выявил, что инновация – это процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Главная цель инновации кроется в обеспечении повышения эффективности деятельности.3

Инновации в западном менеджменте в зависимости от того, где они применяются, разбили на три группы:

• -    технологические – новые методы, способы, а также технологии выпуска старых или новых продуктов;

• -    продуктовые – создание новых продуктов, используемые на рынке труда спроса и предложения;

• -    управленческие – создание новых принципов, приемов и технологий управления в организации, которые используют аппараты управления организаций.

Третья группа – управленческие инновации – появилась с середины 1980-х гг и стали применяться в компаниях, после чего они послужили следствием перехода к определенному «новому управленческому порядку». Главная цель этого подхода заключается в эффективном управлении производством. В условиях развития науки управления принято, что самые эффективные показатели, такие как прибыльность, темпы роста, доля рынка, показывают фирмы и компании, которые не только зашли далеко в изучении и использовании прикладных исследований, имеющие уникальные преимущества в конкуренции, но и обладающие высоким уровнем профессионализма и ноу-хау в сфере управления, менеджмента организации. Управленческие инновации подразумевают, прежде всего, реструктуризацию предприятия, а именно изменение всей организационной структуры или некоторых ее элементов системы организации в целях оптимизации производственной деятельности. Внедрение и использование нововведений в формы, методы и принципы оплаты труда для стимулирования и материальной мотивации персонала организации для эффективной отдачи и результатов деятельности следует отнести к упомянутой группе. Большую роль играют новые приемы управления и создания организационной культуры и идеологии предприятия, которые также должны удовлетворять цели и задачи организации.