Инновационный менеджмент как фактор развития бизнеса

Научно-технический прогресс, активное развитие Интернета и цифровой экономики требует от предприятий нового усовершенствованного подхода к ведению бизнеса. Сегодня традиционная индустриальная экономика, которая ориентируется, в основном, на классическое производство, уже не способна удовлетворить весь спрос и потребности потребителей. Для этой задачи теперь необходима новая экономическая среда, которая способствует развитию инноваций и направлена на производство высокотехнологичных товаров и поиск новых инновационных решений.

Новая экономическая среда создает сильнейшую конкуренцию между крупными предприятиями и организациями в борьбе за лидерство в отрасли. Сегодня эффективное инновационное развитие становится синонимом лидерства на рынке. Сохранить и повысить свои конкурентные позиции в эру активного развития цифровой экономики помогает ведение инновационной деятельности на предприятии. Главная задача инновационной деятельности заключается в разработке и техническом применении инноваций и цифровых технологий. Ведение инновационной деятельности на предприятии способствует укреплению своих позиций на рынке, а также позволяет наилучшим образом удовлетворить потребности своих потребителей.

Новая экономическая среда включает в себя те отрасли и предприятия, у которых главная цель деятельности - это доведение новых идей, разработок, инноваций до определенного потребителя для достижения коммерческого успеха. Производственная деятельность данных предприятий направлена на разработку и производство инновационных товаров, в создании которых используются инновационные технологии, а все капитальные инвестиции предприятия направлены на научные исследования и конструкторские работы.

Для наиболее эффективного управления инновационным предприятием необходим усовершенствованный и специализированный инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент достаточно новое понятие в современной экономике и бизнесе. Оно появилось в конце ХХ века в период активного развития технологий и технической базы по производству товаров и услуг. Инновационный менеджмент -сфера управленческой деятельности, направленная на формирование и достижения инновационных целей с помощью эффективного и рационального использования ресурсов предприятия: финансовых, материальных и трудовых. Главная цель инновационного менеджмента - это определение важных направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие ства [1]. К основным функциям инноваци-устаревшей продукции с линии производ- онного менеджмента относятся (рис. 1) [2].

Рис. 1. Основные функции инновационного менеджмента

Одной из важнейших задач инновационного менеджмента сегодня является умение быстро реагировать на любые изменения во внешней среде и адаптация под новые экономические условия. Современная экономика 2020-2021 гг. претерпевает множество нестабильных кризисных ситуаций, таких как пандемия COVID-19, санкции и падение курса рубля, которые напрямую сказываются на введение бизнеса. Предпринимателям и менеджерам приходится находить новые методы и способы, чтобы оставаться в информационном поле и продолжать эффективно реализовывать свою деятельность. В новой экономической среде именно инновационная деятельность, и ее результат в виде инноваций, играют важнейшую роль в успехе инновационного предприятия.

Инновация – это новшество, которое обеспечивает повышение эффективности процессов и улучшение качества продукции, востребованное рынком. Инновации появляются благодаря появлению новых социально-экономических и культурных потребностей. Ярким примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или повышение эффективности производства той или иной продукции.

Существует множество подходов к инновациям, но из них выделяют два базовых для организаций: внутрикорпоративные и открытые инновации. Инновационные предприятия сами выбирают для себя наиболее подходящий вид разработки инноваций, а некоторые из них органично сочетают в себе сразу два подхода [3].

Внутрикорпоративные инновации нацелены на оптимизацию внутренних процессов и активно применяются крупными компаниями, например, Google, Amazon, Яндекс. Новые идеи рождаются в результате инициативы сотрудников, в направлениях, обозначенных топ-менеджментом, а процессы компании устроены таким образом, чтобы давать возможности для их реализации. Такой подход в нынешних условиях может быть особенно востребован, когда многие компании сокращают бюджеты на поиск тех или иных технологий.

Открытые инновации – это подход к инновациям, который позволяет использовать возможности не только внутренних источников, но и внешних. Суть заключается в том, что не все изобретательные люди работают только на одну компанию. Организации необходимо привлекать людей из внешней среды для того, чтобы они предлагали собственные идеи, давали указания по инновационным процессам, де- лами поправки и замечания, и таким образом улучшали конечный результат товара или услуги. Подход открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему.

Открытые инновации дают определенные преимущества компаниям, но в то же время внедрение модели открытых инноваций связано с рядом рисков и проблем (рис. 2).

Рис. 2. Преимуществаи недостатки модели открытых инноваций

Гибкость инновационных процессов позволяет не только быстро адаптироваться к текущей ситуации, но и значительно улучшить показатели деятельности. Создание и внедрение наиболее актуальных решений позволяют компаниям функционировать не просто в нормальном режиме, а зачастую и с повышением уровня эффективности и продуктивности. Из этого следует, что главная задача менеджеров на сегодняшний день – как можно быстрее адаптироваться к новым укладам производства и внедрять инновационные технологии не только в процесс производства продукции, но в систему управления.

В инновационной деятельности существует множество инновационных технологий, способствующих усовершенствовать процесс управления и благоприятно повлиять на деятельность и продуктивность сотрудников. Примерами таких технологий являются (табл. 1):

Таблица 1. Инновационные технологии, внедряемые в процессы управления

Помимо появления различных инновационных технологий, которые помогают менеджерам развивать инновационный бизнес, можно выделить и другие направления инновационный деятельности, которые активно развиваются в последние годы. Благодаря активному использованию и внедрению данных методов и трендов в инновационный менеджмент, предприятие будет эффективно функционировать, и достигать всех запланированных стратегических целей.

• 1.    Продажа товара через Интернет. Суть данного метода заключается в том,

• 2.    Трансформация финансовой системы, происходящей по следующим направлениям (рис. 3):

  

  Рис. 3. Направления трансформации финансовой системы

  
  

• 3.    Цифровизация и технологическое развитие позволяют автоматизировать и роботизировать бизнес. Благодаря этому производственные предприятия смогли уменьшить себестоимость продукции, а также снизить зависимость от человеческого фактора. Благодаря Интернету появилось много новых коммуникационных каналов, которые компании могут использовать для позиционирования своего товара и коммуникации с потребителями. А

• появление искусственного интеллекта позволило увеличить уровень оперативности бизнес-процессов, ускорить процесс принятия решения и передачи интеллектуальной информации.

• 4.    Развитие цифровых и инновационных технологий способствует усовершенствованию маркетинговой деятельности. В инновационном маркетинге появились новые инструменты, такие как (рисунок 4):

  

  Рис. 4. Новые инновационные инструменты в маркетинге

  
  

что произведенные товары можно продавать не только в розничных территориальных магазинах, но и на онлайн-площадках или различных маркетплейсах. Это значительно сократит издержки и позволит улучшать качество своего товара или сервиса. В качестве каналов продаж можно использовать сайты, интернет-магазины или социальные сети.

Исходя из проведенного анализа инновационного менеджмента, его сущности, функций, задач и трендов, можно прийти к следующим выводам: благодаря развитию и внедрению инноваций в деятельность организаций, предприятия создают базу для дальнейшего развития своего бизнеса, формируя условия увеличения экономической эффективности и роста финансового результата. И благодаря этому предприятие получает новые необходимые материальные и нематериальные ресурсы для дальнейшего эффективного ведения инновационной деятельности.