Инновационный подход к понятию содержания процесса стратегического выбора

В современных условиях продолжающегося глобального кризиса, существенных природных, политических и социальных вызовов руководству большинства российских и зарубежных компаний предстоит изменить используемую стратегию. Это обусловлено тем, что стратегические альтернативы, которые прежде были эффективны, не отвечают изменившимся требованиям. На сегодняшний день предприятиям необходимо выбирать новые пути, новые рынки и новые продукты, и осуществлять переход от традиционных тиражированных стратегий к более целенаправленным, инновационным. Поиски новых управленческих решений приводят предприятия к необходимости устанавливать акцент на инновационных стратегиях развития. При этом инновационный путь развития промышленных предприятий предполагает постоянное генерирование новых альтернатив, что делает вопрос выбора стратегических альтернатив особенно актуальным.

Стратегический выбор является неотъемлемой частью процесса формирования стратегии и является его ключевым элементом. По существу, отсутствие выбора стратегии подразумевает отсутствие стратегии в целом.

В настоящее время существуют следующие основные подходы к вопросу стратегического выбора.

Во-первых, выбор стратегии структурируется путем «проявления» системы неявных предпочтений лица, принимающего решения. Сущность процесса выбора стратегии деятельности представляется в данном случае как механизм принятия управленческого решения.

Экономический словарь Б.А.Райзберга дает следующее определение термина выбор: «одна из важнейших стадий процесса принятия экономических решений, заключающаяся в отборе одного из вариантов действий из набора возможных вариантов (альтернатив)» [4].

В рамках когнитивной школы менеджмента выбор определяется как «сложный процесс движения вперед и отступлений, перехода с одной стадии на другую, до тех пор, пока не будет принято твердое решение»[2].

Данный подход предполагает использование модели «идеального принятия решения», т.е. на основании имеющейся информации принимается наилучшее, в рамках заданного критерия, управленческое решение. Однако необходимо учитывать наличие неполной, достоверной или ошибочной информации, используемой лицом, принимающим решение. Принимая данное во внимание, Г.Саймон [6] выделяет три этапа принятия решения : поиск информации, нахождение альтернатив и выбор лучшей альтернативы. На первом этапе собирается доступная и необходимая информация (фактические данные, мнения экспертов), строятся математические модели и проводятся социологические опросы. Второй этап связан с определением вариантов решений. Третий этап включает в себя сравнение альтернатив и выбор наилучшего варианта.

Во-вторых, выбор стратегии может основываться на результатах оценки стратегических альтернатив по различным показателям сопоставления компании и ее окружения. Каждая альтернатива характеризуется совокупностью значений запрограммированных показателей, на основании которых предлагаются базовые стратегии. Одним из классических примеров данного подхода является концепция конкурентной стратегии, предложенная М.Портером [3]. Он определяет выбор как поиск наилучшей альтернативы, соотносимой с конкурентным положением компании в зависимости от внешних возможностей и угроз. Таким образом, он рассматривает конкурентное преимущество компании на этапах цепочки создания стоимости в отрасли (угроза появления новых конкурентов, угроза появления товаров-заменителей, рыночная сила потребителей, рыночная сила поставщиков, конкуренция среди поставщиков). На основании позиционирования компании по двум основным показателям (стратегическое преимущество и стратегическая цель) автор предлагает три базовые стратегии: стратегия абсолютного лидерства в издержках, стратегия дифференциации и стратегия фокусирования.

В-третьих, выбор может основываться на устранении стратегических разрывов. В этом случае, «стратегия - это нечто большее, чем распределение ограниченных ресурсов среди конкурирующих проектов, это преодоление нехватки ресурсов с помощью творческого и постоянного использования ресурсных рычагов» [1]. Для сравнения вышеприведенных подходов к процессу выбора рассмотрим следующую таблицу (Таблица 1).

Таблица 1

Основные характеристики подходов к стратегическому выбору

Характеристики	Выбор как процесс принятия решения	Выбор как аналитический процесс	Выбор как динамический процесс
Базовый процесс	Мыслительный и интуитивный	Аналитический и систематический	Аналитический и обучающийся
Критерии выбора	Преимущественно качественные	Преимущественно количественные	Ресурсные рычаги
Стратегия	Уникальная	Генерическая	Инновационная
Ограничения	Субъективность выбора	Формализованность выбора	Высокий уровень риска

В целях дальнейшего анализа выделим основные отличия выбора стратегии в системе классического менеджмента от инновационного выбора (Табл. 2).

Далее рассмотрим более подробно содержание этапов выбора. Процесс стратегического выбора подразумевает следующую последовательность: выработку стратегических вариантов, их оценку и выбор на основании заданного критерия.

Таблица 2

Выбор стратегии в системе классического менеджмента и инновационного менеджмента

Выбор в классическом менеджменте предполагает	Выбор в инновационном менеджменте предполагает
Перестройка процессов	Обновление стратегии
Организационная трансформация	Формирование новой структуры
Выбор позиции	Выбор возможностей
Распределение ограниченных ресурсов	Использование ресурсных рычагов

Учитывая, что формирование стратегических альтернатив связано с возможностями предприятия, включая ресурсы, товары, рынки и потенциала, т.е. со стратегическими целями предприятия, система стратегического выбора может быть представлена следующим образом [5] (рис. 1).

рис.1 Алгоритм стратегического выбора

При рассмотрении вопроса осуществления стратегического выбора, мы считаем целесообразно выделить инновационный подход, учитывающий особенности развития предприятий в новом формирующемся технологическом укладе. На наш взгляд, предприятие, осуществляющее выбор стратегии, в современных условиях выбирает стратегическую инновацию, так как смена стратегии подразумевает реализацию нововведений во всех системах функционирования предприятия.

Инновационный подход к стратегическому выбору предусматривает:

• •    Широкий круг стратегических альтернатив;

• •    Стремление к изменениям;

• •    Ориентация на инновационные возможности и ресурсные рычаги;

• •    Акцентирование на возможности реализации стратегических инноваций;

• •    Систематизация процесса выбора и четкое определение элементов выбора.

Учитывая основные факторы, влияющие на формирование стратегических альтернатив, и предпосылки инновационного подхода рассмотрим их взаимосвязь с ранее изученными традиционными элементами стратегического выбора. В предлагаемом алгоритме учитывается влияние факторов формирования стратегии, а также сложившейся инновационной политики предприятия на процесс осуществления выбора (рис.2).

Рис. 2 Концептуальный алгоритм стратегического выбора

При этом мы предлагаем следующее определение стратегического выбора.

Стратегический выбор является динамическим процессом определения наиболее эффективной стратегической альтернативы, позволяющей реализовать стратегические цели предприятия, взаимоувязанной с инновационной активностью, имеющимися ограничениями и возможностями внешней и внутренней среды, с учетом организационной культуры и уровня информатизации предприятия.