Инновационный потенциал промышленных предприятий

Автор: Смирнова Е.А.

Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal

Статья в выпуске: 4 (37) т.11, 2021 года.

Бесплатный доступ

В данной статье поднята актуальная тема на сегодняшний день - инновационный потенциал предприятия. Невозможно представить компанию успешной без постоянного развития и внедрения инновационных технологий. В статье раскрыто понятие инновационного потенциала компании. Также рассмотрена деятельность одной из крупных отраслей в экономике - фармацевтической отрасли как пример развития и внедрения инновационных проектов. Определены факторы, которые в свою очередь могут помочь в определении инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал, инновация, инновационное развитие, инновационные проекты, инвестиции

Короткий адрес: https://sciup.org/142231834

IDR: 142231834

Текст научной статьи Инновационный потенциал промышленных предприятий

Развитие современного общества требует постоянного изменения и внедрения различных инноваций. Сегодня все больше и больше появляются новые технологии, новые разработки, продукты, которые человек использует в своей жизни. Уровень и положение страны во многом оценивается по уровню развития инноваций, интеллектуальных ресурсов и новых технологий [3].

Нужно отметить, что каждый субъект, независимо от его масштаба, будь то страна в целом или просто предприятие, обладает каким-либо потенциалом. Это может быть научный или технический потенциал, ресурсы (сырье, материалы), кадровый, экономический потенциал. Одним из основных принято считать инновационный потенциал, который включает в себя все вышеперечисленные ресурсы [17, 18]. Сам переход к инновационной экономике необходим для повышения уровня качества жизни населения, экономического роста. Инновационный потенциал определяет динамику развития не только компании, но и страны [6].

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Сам термин «потенциал» довольно часто встречается в повседневной жизни и применим к различным уровням экономики [8, 9]. Для определения конкурентоспособности компании и ее положения на рынке необходимо определить ее возможный инновационный потенциал, так как он является результатом дальнейшего развития компании.

Инновационный потенциал компании служит одним из основных критериев оценки, так как он входит в группы экономических потенциалов компании, которые в свою очередь показывают положение на рынке, возможность дальнейшего развития. Конечно, стоит отметить, что инновационный потенциал зачастую приравнивают к такому понятию, как научно-технический потенциал [19, 20]. Так как научные разработки сами по себе не являются как таковой инновацией, то их принято считать инновационным потенциалом. Выход на рынок с новой разработкой для достижения поставленного результата является как раз потенциалом. Сама по себе инновационная деятельность – один из способов достижения высоких результатов на рынке и обеспечения конкурентоспособности компании [1].

Инновационный потенциал любого предприятия необходимо оценивать на основании некоторых факторов. Для выявления такого потенциала компании необходимо оценить объективно все факторы, которые могут повлиять на него. Взаимодействие всех факторов, которые влияют на работу предприятия, можно считать результатом инновационного процесса [11]. Определение и формирование инновационного потенциала зависит от ряда факторов, которые способны на него влиять. Это может быть на всех стадиях инновационного процесса, начиная от научно-исследовательских разработок до запуска нового продукта в производство и вывода его на рынок [10].

Сам по себе инновационный потенциал предприятия может быть выражен в проектах, которые находятся еще в стадии разработки, и инфраструктуре, которая связывает между собой все элементы инновационной деятельности. Факторы, влияющие на потенциал инноваций компании, могут не только ускорять данный процесс, но также и замедлять его на различных уровнях [2].

Так, например, факторы макроуровня способны определить успешность инновационного проекта [13], то есть государство заинтересовано в развитии инновационной деятельности для привлечения интереса и экономических ресурсов как на региональном уровне, так и в рамках страны в целом. Именно поэтому государство старается создать благоприятные условия для компаний, работающих в инновационном направлении [12].

Для оценки инновационного потенциала организации необходимо объективно подойти к оценке, именно поэтому этот этап является одним из важнейших. Стоит отметить, что для оценки инновационного потенциала необходимо рассматривать его в динамике, то есть сопоставлять план и факт [15]. Для промышленных предприятий инновационный потенциал наиболее интересен, так

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations как выход нового успешного продукта на рынок влечет за собой прибыль компании и устойчивость на рынке среди конкурентов [14].

На рис. 1 представлены факторы, влияющие на инновационный потенциал промышленной компании.

Рис. 1. Факторы инновационного потенциала предприятия

На рис. 2 представлен процесс оценки инновационного предприятия. Как мы видим, он включает в себя разработку самого инновационного проекта, подготовку и постановку целей, определение необходимых характеристик, определение необходимых ресурсов, анализ отклонений плана и факта, выделение положительных и отрицательных сторон проекта, и заключительным этапом служит разработка перечня действий для реализации проекта.

Исходя из этого мы понимаем, что такая оценка инновационного потенциала позволит руководителю трезво оценить возможность применения имеющихся ресурсов компании в рамках реализации инновационного проекта [4].

Как уже говорилось ранее, инновационный потенциал характерен в большинстве своем для промышленных предприятий. Так, например, фармацевтическая отрасль на сегодняшний день является одной из крупных отраслей не только в нашей стране, но и в мире. Данная отрасль служит одним из ярких примеров применения инноваций, так как сама по себе является наукоемкой и может служить для исследования развития инновационных процессов. Стоит

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations отметить, что для фармацевтической области есть некоторые нюансы в инновационных проектах.

Рис. 2. Схема оценки инновационного проекта

Например, для реализации инновационных проектов фармацевтических компаний необходим большой штат сотрудников, который состоит не только из разработчиков (ученых, инженеров), но и юристов. Крупные фармацевтические корпорации взаимодействуют с небольшими инновационными предприятиями, помогают венчурным инвестором принимать всевозможные решения, которые способствуют инновационному развитию. Так, специфика фармацевтической отрасли проявляется в строгом патентном законодательстве, регулярном контроле надзорных органов и постоянной конкуренции на рынке [16].

В последние десятилетия, в данной отрасли было разработано и внедрено большое количество масштабных и успешных инновационных проектов. Такой результат был достигнут благодаря работе транснациональных компаний, которые замкнули на себе инновационную активность отрасли [5, 7].

Согласно мировой статистике, фармацевтическая отрасль занимает лидирующую позицию среди разработок и внедрения инновационных проектов. Так, отношения инвестиционных затрат к выручке компаний в среднем составляет 14,4%.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Фармацевтическая отрасль демонстрирует запас инновационного потенциала не только в крупных транснациональных компаниях, но и в небольших научных центрах. Компаниям данного сектора экономики необходимо производить и внедрять инновации как можно быстрее и успешнее. В этом отличие данной отрасли от других, так как здесь прослеживается высокий уровень разработки и внедрения инновационных проектов, потому что от этого зависят жизни людей. К тому же в отличие от других отраслей фармацевтика отличается своим высоким технологическим развитием. Но стоит отметить, что инновационные проекты данной отрасли крайне трудно спрогнозировать, так как на стадии клинических испытаний данный проект может быть закрыт.

При успешном итоге инновационного проекта необходимо получить патент на свой продукт, именно в этом проявляется инновационная активность фармацевтических компаний. Для компании, которая утвердилась на рынке среди конкурентов и имеет устойчивое положение, один неудачный проект может стоить не только репутации, но и, как следствие, потери прибыли. Именно это стоит брать во внимание, определяя инновационный потенциал компании.

В Америке за последние 20 лет расходы на финансирование инновационных проектов в области фармацевтики увеличились в три раза. Финансирование такого рода проектов происходит не только за счет государства, но также и за счет коммерческих компаний, которые в свою очередь получают налоговые льготы или кредиты как научные предприятия.

Совокупные инвестиции в инвестиционные проекты в фармацевтической отрасли в 2020 г. превысили 150 млрд долл. США и также ожидается их ежегодный рост в 2,8% – до 182 млрд долл. в 2022 г. Но также имеются данные о недостатках методов оценки инновационного потенциала как самих компаний, так и отрасли в целом.

Большая доля инвестиционных проектов в фармацевтической отрасли приходится на США, так, в общем объеме инновационные ресурсы на 2020 г. составили 26,4%, а в общем объеме фармацевтических (включая биотехнологии) – более 43%. Доля фармацевтических инновационных проектов в Америке составляет 21%, данный показатель характерен для частных расходов на инвестиции всех отраслей экономики. Стоит обратить внимание на то, что фармацевтическая отрасль в своем инновационном развитии опережает компьютерные разработки.

Швейцария в свою очередь не многим уступает США в области инновационных проектов фармацевтической отрасли. Несмотря на невысокую долю на рынке, эта страна является лидером по разработке и внедрению инновационных проектов в фармацевтической сфере. Крупные корпорации Novartis и Roche являются лидерами на рынке по продажам. Их товары оцениваются как одни из самых перспективных на рынке, а инновационные проекты – как одни из самых ценных. Одной из крупнейших компаний в области инновационного развития

Креативная экономика и социальные инновации

Creative Economics and Social Innovations фармацевтики остается Pfizer, она занимает лидирующую позицию во всем мире.

Фармацевтическая отрасль ежегодно разрабатывает десятки инновационных продуктов, которые в свою очередь доказывают свою эффективность и завоевывают рынок. Стоит отметить, что для России не характерно настолько масштабное инновационное производство в данной отрасли и выходы на рынок новых продуктов. Но в последнее время, отдельные компании проявляют свой инновационный потенциал и стремятся к выходу на мировой рынок фармацевтики благодаря своим новым инновационным разработкам.

Оценить инновационный потенциал компании возможно на основании данных отчетности предприятия, проведения детального анализа и выявления всех факторов, способных повлиять с различных сторон. Основой оценки инновационного потенциала служат научно-технический, производственнотехнологический, финансовый, кадровый, ресурсный. Совокупность всех этих потенциалов является залогом успешной работы по внедрению и реализации инновационных проектов компаний.

Для удержания лидерских позиций на рынке, предприятию необходимо быть конкурентоспособным и всегда востребованным. Именно поэтому необходимо уделять должное внимание инновационному развитию и проектам. Инновационная деятельность включает в себя создание структуры, которая направлена на инновационное развитие и внедрение на рынок новых продуктов, у которых не существует аналогов. Рост экономической системы во многом зависит от эффективности инновационных процессов компаний, реализации инновационного потенциала предприятий и качественного анализа и решения проблем инновационного потенциала страны в целом.

Список литературы Инновационный потенциал промышленных предприятий

  • Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент. М.: Флинта: МПСИ, 2018. 280 с.
  • Антоненко И.В. Типология и классификация инновационного потенциала экономической системы // Проблемы современной экономики. 2020. №2. С. 15-20.
  • Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 231 с.
  • Бездудная А.Г., Герасимов К.Б. Развитие организационной структуры управления промышленным предприятием в процессе реализации инновационной стратегии // Российский экономический интернет-журнал. 2016. №2. С. 5.
  • Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.Я. Управление инновациями в организации. М.: Омега-Л, 2020. 415 с.
  • Васильчиков А.В., Герасимов К.Б., Чечина О.С. Инновационный менеджмент. Самара: Самарский государственный технический университет, 2019. 153 с.
  • Васяйчева В.А., Герасимов Б.Н. Развитие процесса инновационной деятельности предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2018. №10(168). С. 69-76.
  • Герасимов Б.Н. Методологические инструменты науки управления в социальных и экономических средах // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2020. № 4. С. 4-17.
  • Герасимов Б.Н. Исследование и развитие функционального подхода в процессах управления экономическими системами // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2019.№ 4. С. 4-14.
  • Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Теория управления: онтология, структура, содержание // Проблемы теории и практики управления. 2021. № 5. С. 130-144.
  • Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Построение систем управления: теория, методология, технологии. Saarbrucken: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2014. 298 с.
  • Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Методологические атрибуты управления // Онтология проектирования. 2020. Т. 10, №3 (37). С. 296-306.
  • Герасимов К.Б. Управление инновациями в строительных фирмах // Вестник НГИЭИ. 2020. №8(111). С. 104-116.
  • Герасимов К.Б., Чечина О.С., Васильчиков А.В. Взаимосвязь инноваций со стратегией организации // Инновационное развитие экономики. 2021. №2-3(62-63). С. 11-18.
  • Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития. Межгсударственное социально-экономическое исследование // Инновации. 2020. №7. C. 22-26.
  • Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 295 с.
  • Колпаков В.М. Методы управления. К.: МАУП, 2003. 268 с.
  • Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. 2020. 396 с.
  • Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.
  • Хэмэл Г., Брин Б. Будущее менеджмента/ пер. с англ. СПб.: BestBusinessBooks, 2013. 280 с.
  • Иванов Д.Ю., Орлова К.Ю. Механизм формирования портфеля инновационных проектов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2017. № 2(29). С. 45-53.
  • Orlova K.Yu. Venture capital management: integrated assessment of the innovation projects and portfolio building // Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. 2019. Vol. 8. No 3(28). P. 282-285.
Еще
Статья научная