Инновационный потенциал в условиях кризиса

Одним из главных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы развития российских предприятий в условиях развертывания и протекания кризисных явлений является, прежде всего, их инновационная активность. На пороге глобального экономического кризиса наблюдается спад производства, замедление инновационных процессов [1]. Однако неустойчивость рынка - это не повод отказываться от реализации инновационной стратегии. В период кризиса компании должны тщательно исследовать окружающую их действительность, провести оценку негативных факторов, оценку экономического положения предприятия [2], обозначить свои сильные стороны, выявить потенциальные возможности и использовать их для создания инновационного потенциала.

Компании, успешно функционирующие в докризисных условиях, способны превратить кризис [3] в реальную движущую силу, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых можно отнести инновации. Инновация – это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции [4]. Инновационная деятельность - одна из главных составляющих развития на современном предприятии [5]. Поэтому в условиях раскручивания спирали глобального экономического кризиса и как следствие обострения внутренних кризисных явлений в стране и на самих предприятиях актуальными и востребованными являются исследования, позволяющие установить состоя- ние, перспективы, проблемы формирования инновационного потенциала [6] хозяйствующих субъектов.

В последние годы российские ученые, практикующие экономисты и аналитики в различных странах мира проявляют все больший интерес к изучению содержания инновационного потенциала, его структуры, а также к измерению отдельных его составляющих [7]. Однако недостаточно изученными остаются экономический и организационный аспекты управления инновационным потенциалом предприятий; отсутствует четкая концепция роли инноваций как одного из ресурсов экономического развития; должным образом не разработан научно-методический инструментарий оценки эффективности использования инновационного потенциала. Проблемы формирования и управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования нашли отражение в работах многих исследователей таких как: Л. Антонюк, О. Федотин, В. Семиноженко, Р. Фатхутдинов, И. Балабанова, В. Баранчеева, П. Кульвеца и др. Вместе с тем, эффективный инструментарий и комплексная система управления инновационным потенциалом предприятий в условиях кризиса еще не сформированы, что в значительной мере влияет на развитие конкурентных основ на макро- и микроуровне развития экономических систем.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления инновационным потенциалом позволяет сделать вывод, что различные аспекты исследуемой проблемы в той или иной мере освещаются в экономической литературе, однако единого мнения относительно определения сущности данной экономической категории на сегодня не существует. Определенная согласованность просматривается только в обозначении составных элементов инновационного потенциала – это интеллектуальные (патенты, лицензии т.п.); материальные (технологическое и лабораторное; финансовые (собственный, заемный капитал и т.д.); трудовые; инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, технико-технологические подразделения и т.п.) составляющие. Большинство авторов при рассмотрении вопросов, связанных с управлением инновационным потенциалом, имеют в виду, прежде всего, его оценку [1, 8-10]. Такой подход, по мнению авторов, является весьма ограниченным, поскольку рассматривает лишь один из элементов системы управления инновационным потенциалом. Поэтому особую актуальность приобретает формирование именно комплексного подхода к управлению инновационным потенциалом, который бы включал не только оценку, но и его формирование, использование, распределение.

Компании, инвестирующие в новые разработки и технологии, оперируют, прежде всего, собственными средствами, объемы которых недостаточны. При этом возможности использовать для этого привлеченные ресурсы, особенно в контексте нарастания всеобъемлющего финансовоэкономического кризиса и перераспределения сфер хозяйствования, а также рычагов влияния в мировой экономике, ограничены из-за высокой стоимости кредитных ресурсов, неразвитости рынка венчурного инвестирования, низкого уровня государственной поддержки и т.д. [11]. Следовательно, формирование инновационного потенциала в компаниях сдерживается такими факторами, как:

– недостаточный уровень финансирования;

– недостаточность информации о рынках сбыта;

– высокие кредитные ставки;

– несовершенство законодательной базы в сфере инноваций, налоговой системы и льготного режима;

– миграция специалистов высокого уровня, ученых.

Следует отметить, что при формировании инновационного потенциала предприятия, когда наметились первые признаки турбулентности внешнего окружения и непостоянства окружающей среды, обязательными являются процессы планирования и оптимизации набора ресурсов, возможностей для их эффективного использования в краткосрочных и долгосрочных периодах. Процесс формирования инновационного потенциала предприятия должен предусматривать структуризацию и идентификацию элементов, из которых он складывается; определение обоснованных пропорций и связей между составляющими системы с целью обеспечения стабильной инновационной деятельности и инновационного развития предприятия [11]. Обобщая можно отметить, что формирование инновационного потенциала предприятия – достаточно сложный и трудоемкий процесс, который предусматривает исследование всех составляющих системы в их взаимосвязи и динамике. Невозможно однозначно установить ключевые правила формирования эффективного инновационного потенциала и процедуры его оптимизации, поскольку современный рынок и его предпринимательские субъекты весьма разнообразны и многогранны [10]. Особенно усложняется данный процесс в условиях     глобального     финансово экономического кризиса.

Неотъемлемой частью инновационного потенциала, приобретающего неустойчивые и переменчивые характеристики на пороге глобального экономического кризиса, является его оценка, которая состоит из следующих этапов:

• 1.    Описание проблемы развития предприятия.

• 2.    Постановка задач по программе решения проблемы.

• 3.    Описание системной модели деятельности предприятия.

• 4.    Оценка ресурсного потенциала в соответствии с поставленными задачами.

• 6.    Интегральная оценка потенциала предприятия, его готовность решать по-

• ставленные задачи, формулировка общих выводов по результатам анализа.

• 7.    Определение основных направлений проекта подготовки предприятия для накопления обозначенного уровня инновационного потенциала, составление заданий на разработку проекта.

Подводя итог можно сделать следующие выводы. В современных условиях хо- зяйствования предприятиям необходимо разработать такой комплекс приемов и методов управления инновационным потенциалом, который бы соответствовал особенностям их инновационной деятельности, специфике сложившейся в стране рыночной ситуации и мировым тенденциям инновационного развития.