Инструментарий и организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом интегрированных промышленных структур и комплексов

Современная экономика является постиндустриальной, при этом ее часто называют новой, инновационной, экономикой знаний, компетенций, сетевого взаимодействия. Необходимо отметить, что этот перечень дефиниций, с одной стороны, несет разный смысл, а с другой - характеризует один и тот же период хозяйственной деятельности.

Начало XXI века принесло развитие цифровых технологий на основе информационной революции и процессов глобализации экономики. Информация в обществе и процессах хозяйствования стала основным ресурсом. В руках человека она преобразуется в знания, а социально-экономические отношения все больше переносятся в сетевое пространство. Ключевым фактором цифровой трансформации в деятельности субъектов рынка является развитие цифровой культуры. На современном этапе институциональная структура трансформационного общества имеет свои особенности и требует формирования цифровой экономики, что в настоящее время представляет собой актуальную задачу. Соответственно, процессы цифровизации затрагивают и промышленную сферу.

Развитие промышленности и повышение конкурентоспособности российских промышленных предприятий на внутреннем и внешнем рынках сопряжены с переходом на инновационную модель экономического развития, предполагающую высокую концентрацию наукоемкого производства, знаний и технологий. Вместе с тем, сложившийся в настоящее время уровень инновационного развития промышленности России не в полной мере отвечает ожиданиям, связанным с формированием экономики инновационного типа.

Недостаточно высокий уровень инновационной активности российских промышленных предприятий представляет прямую угрозу экономике страны вследствие увеличения импортозависимо-сти. Количественный рост национального хозяйства должен сопровождаться инновациями, обеспечивая качественную сторону производственной деятельности хозяйствующих субъектов, укрепляя при этом как их финансовую устойчивость, так и финансовую устойчивость России в целом. В данной ситуации, как показывает зарубежный и российский опыт экономической деятельности, интеграция хозяйствующих субъектов становится тем необходимым инструментом, который может стимулировать восприимчивость предприятий к нововведениям, а также повысить их инновационную активность в целом.

Создание интегрированных промышленных структур и комплексов (ИПСиК) - современная тенденция развития российской промышленности. При этом для создания инновационной продукции характерным является создание научно-промышленно-образовательных комплексов, что соответствует концепции тройной спирали в области инноваций. Их деятельность способствует внедрению в производственный процесс современных технологий, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, укреплению позиций российского бизнеса на мировом рынке инновационных товаров и услуг. Данные обстоятельства обуславливают необходимость разработки эффективной системы и организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом интегрированных промышленных структур, поскольку формирование и использование инновационного потенциала является необходимым условием активизации инновационной деятельности, разработки инновационной политики и инновационной стратегии развития ИПСиК. Цель исследования

Создание ИПСиК может стать одним из направлений эффективного развития промышленности в условиях инновационно-структурной перестройки российской экономики, поскольку они выступают эффективной формой взаимодействия между предприятиями, учреждениями, научно-исследовательскими организациями и финансовыми структурами и направлены на объединение возможностей высокотехнологического, полностью автоматизированного производства и концентрированного финансового капитала с целью обеспечения стабильных условий функционирования предприятий и создания необходимого потенциала для инновационного пути развития.

Цель исследования - представить инструментарий и организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом ИПСиК.

Под интегрированной промышленной структурой будем понимать располагающуюся на некой территории группу взаимосвязанных научно-исследовательских и производственных предприятий, а также логистических, информационных и прочих предприятий, которые необходимы для успешного существования структуры, взаимодействия предприятий внутри неё и усиления конкурентных преимуществ отдельных предприятий и структуры в целом [1, 2]. Научно-промышленно-образовательный комплекс - это комплекс предприятий и организаций, созданных для реализации инновационных проектов создания новой техники, технологий и интегрированный единой системной целью [5]. Под инновационным потенциалом будем понимать совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, наличие и уровень развития которых необходим и достаточен для осуществления эффективной инновационной деятельности.

Подходы к оценке инновационного потенциала ИПСиК

Проведенный анализ [1-12 и др.] позволил выделить три основных подхода к оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры:

• 1.    Функциональный подход. Оценка происходит через функциональные составляющие ИПСиК: финансовая, кадровая, материально-техническая, информационная, организационно-управленческая, рыночная, инновационная.

• 2.    Структурный подход. Оценивается инновационный потенциал каждого предприятия, входящего в состав ИПСиК. Затем выводится интегральный показатель инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры.

• 3.    Проектный подход. Некоторые авторы придерживаются мнения о том, что состояние интегрального инновационного потенциала ИПСиК определяется положением совокупности потенциалов проектов.

Принимая во внимание существующие подходы к определению термина «инновационный потенциал», авторами было предложено рассматривать данную экономическую категорию как способность и возможность субъекта преобразовывать имеющиеся ресурсы в результаты инновационной деятельности. Данное определение включает в себя три основных элемента:

• 1)    ресурсы, являющиеся материальной основой осуществления инновационной деятельности;

• 2)    способности, т.е. умение воплотить имеющиеся ресурсы в результаты инновационной деятельности (инновационные товары, работы, услуги), при этом авторами предлагается оценивать способности через конкретные результаты инновационной деятельности;

• 3)    возможности, т.е. наличие благоприятной или неблагоприятной тенденции развития инновационной деятельности субъекта.

Авторское понимание инновационного потенциала позволяет не только охарактеризовать уровень инновационного развития субъекта в конкретные периоды времени, но и отразить тенденцию его изменения, тем самым представляя инновационный потенциал как комплексный показатель в системе координат «Ресурсы-Способности-Возможности» (см. рисунок). На рисунке точками указана величина инновационного потенциала в последовательные периоды времени, при этом ресурсы и результаты рассматриваются в текущие периоды времени, а возможности определяются с учетом существующей тенденции для будущих периодов времени. Такой подход обеспечивает комплексное представление инновационного потенциала и позволяет наиболее полно раскрыть его сущность.

Оценка инновационного потенциала предполагает несколько этапов [1, 4, 5]. На оценочном этапе производятся основные расчеты: определяются отдельные показатели, характеризующие составные части инновационного потенциала, рассчитываются интегральные показатели каждой составляющей, оценивается синергетический эффект, а также определяется значение интегрального показателя инновационного потенциала ИПСиК.

Известно, что в интегрированных структурах и комплексах возникает синергетический эффект. Синергетический эффект характеризует прирост эффективности инновационной деятельности за счет развития производственных и организационных отношений между организациями, входящими в структуру. Если организации обладают частичной самостоятельностью, а их инновационная деятельность осуществляется как в сотрудничестве с другими организациями, так и вне его, то синергетический эффект можно оценить, сравнивая эффективность инновационных результатов, полученных организациями самостоятельно и совместно. В том случае, если ИПСиК представляет собой целостную структуру, а предприятия, входящие в ее состав, лишены самостоятельности, синергетический эффект будет учтен в результатах инновационной деятельности, поскольку ресурсы, способности и возможности организаций будут учитываться не автономно, а совместно, также как и полученные ими результаты. Таким образом, целесообразно учитывать синергетический эффект в тех ИПСиК, где наблюдается частичная самостоятельность организаций, входящих в ее состав, т.е. при 0,5 < a < 0,94.

Источник: разработано авторами.

Рис. Инновационный потенциал хозяйствующего субъекта в системе координат «Ресурсы-Способности-Возможности»

Синергетический эффект, согласно разработанной авторами модели [4, 8], проявляется в достижении экономии постоянных и переменных издержек на производство инновационных товаров. В качестве показателя, характеризующего величину издержек на производство инновационных товаров, предлагается использовать коэффициент затрат на 1 рубль произведенной продукции. Оценка синергетического эффекта производится отдельно для краткосрочного и долгосрочного периодов функционирования ИПСиК. Синергетический эффект считается положительным, если СЭ > 1 или СЭд > 1, синергетический эффект считает отрицательным, если СЭ < 1 или СЭд < 1, в том случае, если СЭ = 1 или СЭд = 1, синергетический эффект не проявляется. Подробный алгоритм расчета изложен авторами в публикации [8].

Управление инновационным потенциалом ИПСиК

Необходимо определить цели и этапы управления инновационным потенциалом (оперативные и стратегические): оценка инновационного потенциала; оценка степени соответствия уровня фактического инновационного потенциала требуемому; принятие мер по повышению уровня инновационного потенциала; анализ и контроль результатов; выводы и принятие решений о дальнейших шагах по мониторингу или повышению уровня инновационного потенциала (зависит от результатов принятых мер по повышению инновационного потенциала).

Целью управления инновационным потенциалом является максимальное его использование и развитие. В процессе управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры необходимо устранить все преграды, препятствующие наискорейшему введению новшеств на предприятиях, входящих в состав структуры. Также необходимо выявить возможности для создания как можно более позитивного инновационного климата во всех аспектах деятельности предприятий структуры.

На основе разработанного инструментария, подхода и концептуальной модели управления, авторами обоснована методика оценки инновационного потенциала ИПСиК. Методика оценки инновационного потенциала является важным элементом, обеспечивающим определение текущего уровня развития инновационной деятельности в ИПСиК. Она позволяет проанализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на величину инновационного потенциала, а также выявить слабые стороны в организации инновационных процессов в ИПСиК для выработки рекомендаций по их устранению.

В соответствии с разработанными этапами оценки инновационного потенциала ИПСиК, методика включает в себя девять основных этапов [5]. Методика позволяет оценить инновационный потенциал ИПСиК с учетом таких его особенностей, как степень целостности и возникновение синергетического эффекта. Основой методики являются аналитические и статистические методы, позволяющие дать количественную оценку различным аспектам инновационного потенциала, что характеризует полученную оценку как объективную, а также обеспечивает сравнимость результатов оценки ИПСиК с результатами оценки инновационного потенциала других ИПСиК, специализирующихся в различных отраслях промышленности, благодаря использованию относительных показателей. Данное обстоятельство способствует выявлению узких мест, ликвидация которых позволит приобрести новые конкурентные преимущества, а также будет способствовать стабильному экономическому и инновационному развитию ИПСиК.

Организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом ИПСиК

Осуществление и развитие инновационной деятельности ИПСиК предполагает формирование эффективного организационно-экономического механизма, что является необходимым условием обеспечения стабильности реализации инновационного процесса. Отсутствие в современной научной литературе единого определения понятия «организационно-экономический механизм» отражает сложность данной экономической категории. Большинство существующих в настоящее время в экономической науке подходов к раскрытию термина «организационно-экономический механизм» опираются на традиционный для неоклассической экономической школы функциональный подход, не учитывающий современные технологические и методологические возможности прямого воздействия на процессы управления [10-12].

Организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом ИПСиК-это система инструментов и процессов воздействия, которые используются в практической деятельности для получения инновационных результатов. Следует отметить, что только эффективное и научно обоснованное использование разнообразных инструментов воздействия позволит осуществить требуемое влияние на инновационный процесс и обеспечить получение желаемых результатов [2, 4].

В соответствии с предложенным определением, выделим следующие особенности организационно-экономического механизма управления как системы: наличие цели и задач, обуславливающих воздействие субъекта на объект; наличие взаимосвязанных элементов, образующих внутреннюю структуру организационно-экономического механизма; наличие функций, для выполнения которых создан организационно-экономический механизм; наличие ресурсов, требующихся для функционирования организационно-экономического механизма; наличие внешних связей с другими механизмами и процессами.

Организационно-экономический механизм является многоаспектным понятием, которое включает в себя взаимосвязанные элементы: принципы, функции, методы, технологии. Кроме того ввиду связи организационно-экономического механизма с протекающими в хозяйствующих субъектах процессами, необходимо наличие субъекта и объекта управления, а также преобразование материального потока, что обуславливается сущностью любых бизнес-процессов. Проведенный анализ подходов к управлению инновационным потенциалом позволяет сделать вывод, что универсальная модель управления инновационным потенциалом ИПСиК должна включать следующие элементы: постановка инновационных целей; определение текущего уровня инновационного развития; анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на уровень инновационного потенциала; реализация инновационного потенциала; корректировка выработанной инновационной стратегии; наличие «обратной связи».

В результате проведенного исследования, можно выделить семь этапов управления инновационным потенциалом ИПСиК [2, 4, 8]: формулирование проблем управления инновационным потенциалом; формулирование целей и задач управления инновационным потенциалом; анализ текущего состояния инновационного развития ИПСиК, в том числе анализ внутренней и внешней среды, а также текущего положения на рынке; оценка инновационного потенциала ИПСиК; разработка организационно-экономических мер по повышению инновационного потенциала; реализация организационно-экономических мер по повышению инновационного потенциала; корректировка организационно-экономических мер по повышению инновационного потенциала.

Таким образом, реализация организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом ИПСиК позволяет структуре максимально полно адаптироваться к условиям жесткой конкуренции на занимаемом рынке, развивать существующие технологии и разрабатывать новые, осуществлять выпуск сложной инновационной продукции за счет максимального использования имеющегося инновационного потенциала, а также его увеличения, что – в итоге – повышает конкурентоспособность ИПСиК.

Выводы

В ходе проведенного исследования авторами были получены следующие результаты:

• 1)    сформулировано понятие «инновационный потенциал», представляющее его как способность и возможность интегрированной промышленной структуры или комплекса преобразовывать имеющиеся ресурсы в результаты инновационной деятельности;

• 2)    на основе авторского подхода к оценке инновационного потенциала разработаны подход, этапы оценки, учитывающие системные характеристики ИПСиК;

• 3)    предложена методика оценки инновационного потенциала ИПСиК, отличающаяся комплексным системным подходом к пониманию инновационного потенциала и учитывающая триаду составляющих инновационного потенциала «Ресурсы-Способности-Возможности», а также возникающий в интегрированных промышленных структурах синергетический эффект;

• 4)    разработан организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом ИПСиК.