Инструменты и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия, используемые в разработке финансовой стратегии

Финансовая стратегия представляет собой систему управления финансами предприятия. Система управления формируется благодаря использованию одного из самых важных анализов, это анализ внешних и внутренних факторов в которых существует предприятие.

Внешняя среда для предприятия – это большое количество факторов, которые воздействуют на деятельность предприятия на данный момент времени или в будущих периодах, эти факторы существуют внепредприятия и возникают не зависимо от жизни рассматриваемого экономического объекта.

Она включает в себя:

– потребителей – формируют спрос на рынке;

– конкурентов – влияют на качество и стоимость товаров, работ, услуг которые нужны потребителю;

– законы, касающиеся хозяйственноэкономической сферы – регулируют нормативную сторону жизни предприятия на всех уровнях ее существования;

– поставщиков – от них зависит качество сырья или продукции, что непосредственно влияет на стоимость, в конечном счете;

– прочие финансовые организации – банки предоставляющие кредиты и займы, продукты позволяющие получать проценты и, в конечном счете, регулирование национальной валюты и отношения к иностранным валютам.

Все это является средой косвенного воздействия. Она, как правило, сложнее поддается прогнозированию т.к. организации не располагают полной информацией необходимой для точности прогноза.

Изучение макросреды включает в себя анализ ВНП, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогооблажения, платежный баланс и т.д.

Анализ внешней среды включает в себя огромное множество факторов необходимых для изучения. Их круг можно сузить в зависимости от сферы своей деятельности. Важным может оказать все, от географического места нахождения предприятия и заканчивая в плоть до социальнопсихологической составляющей потребителя.

Внутренняя среда предприятия более предсказуема. Все необходимые данные нужно грамотно собрать, затем проанализировать. История развития может сыграть свою роль в прогнозировании и дополнить трактовку данных полученных согласно анализу.

К внутреннему анализу предприятия для разработки финансовой стратегии относится:

– анализ финансового состояния организации – общее состояние;

– ликвидность предприятия – способность быть быстро проданным по цене близкой к рыночной;

– обеспеченность предприятия – состояние основных средств;

– финансовая устойчивость – платежеспособность предприятия;

– анализ доходов и расходов – имеет значение для корректировки финансовой стратегии;

– рентабельность – эффективность использования ресурсов организации [1].

Все показатели внутренней и внешней среды взаимосвязаны, это отражено на рисунке.

Инструменты для разработки финансовой стратегии выбираются согласно цели, которая важна для предприятия на момент создания стратегии. После того, как цель выявлено, необходимо понять какими ресурсами располагает предприятие на данном этапе своей жизни. Далее стратегия подразумевает поиск внешних источников средств для достижения цели. Притом, что привлеченные извне источники не должны усугубить ситуацию на предприятии. Если это случилось, значит, была допущена ошибка в анализе или построении стратегии, а скорее всего и там и там.

Рис. Влияние внешних изменений в экономике, на экономические показатели предприятия.

Бурмистров В.Н. считает важным планирование будущей деятельности предприятия, подготовку управленческих решений на основе анализа отклонения фактических показателей от нормы [2].

Планирование происходит, как правило, на 1 год. Далее необходимо определить слабые места в бизнес-процессах предприятия, назначить ответственных за исполнением плана согласно своим задачам, И контролировать процесс выполнения.

Все эти инструменты позволяют осуществлять финансовую стратегию. Часто разработчики стратегий являются одними из членов исполняющих эту стратегию и одновременно контролирующей составляющей.

Таким образом, инструменты, которые выберет предприятие, напрямую зависит от результатов анализа произведенного предприятием. По этому, чем точнее окажется анализ, тем более предсказуем окажется результат.