Инструменты стратегического планирования инновационного развития энергосетевых предприятий

Введение. Высокая научная и практическая значимость проблемы обеспечения устойчивого развития производственной деятельности энергосетевых предприятий в условиях изменчивой рыночной среды на основе использова- ния специальной инновационной стратегии определила выбор темы и предмета исследования, постановку цели и задач.

Целью исследования стало совершенствование инструментов разработки стратегии инновационного разви- тия производственной деятельности энергосетевых предприятий на основе учета отраслевых особенностей.

Проблеме стратегического планирования инновационного развития предприятий посвящено большое количество специальных работ отечественных ученых, среди которых О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Д.В. Арутюнова, А.П. Градов, М.М. Алексеева, А.Н. Петров и другие [2, 4, 5, 6, 13, 14], а также зарубежных ученых-экономистов, среди которых И. Ансофф, Артур д Литл, М. Портер, Ч. Хофер, Д. Шендель, Э. Кемпбелл, К. Саммерс Лачс, Аакер, Дэвид А., Р. Каплан, Д. Нортон, Жан-Жак Ламбен и другие [1, 3, 7, 8, 9, 10, 11, 12]. Начало индикативному подходу в стратегическом планировании развития предприятий было положено, благодаря использованию концепции сбалансированных показателей, предложенной в трудах Роберта С. Каплана и Дейвида П. Нортона [11]. Матричный подход при стратегическом планировании развития нескольких недостатков. Среди них предписывающий характер - выбор типовых стратегий на основании анализа внешней и внутренней среды ограничивает гибкость принимаемых стратегий; неполный учет отраслевых особенностей ведет к ошибочным оценкам потенциала инновационного развития предприятий. Несмотря на значительное количество исследований по стратегическому планированию развития предприятий по проблемам выбора инструментов и методов формирования стратегий, отдельные теоретические и методологические вопросы стратегического планирования требуют проведения дальних исследований на основе постановки и решения ряда задач, среди которых уточнение сущности категории «стратегическое инновационное развитие энергосетевого предприятия»; разработка типологии инновационных проектов производственной деятельно- сти энергосетевого предприятия; обоснование состава показателей эффективности производственной деятельности на основе учета современных особенностей и целей развития энергосетевого хозяйства России; разработка оптимизационной модели формирования портфеля инновационных проектов производственной деятельности энергосетевого предприятия, позволяющей проводить выбор эффективного перечня проектов, направленных на адаптивное улучшение производственных показателей и ограничение инновационных рисков стратегического развития производства энергосетевых предприятий.

Результаты исследования и их обсуждение . В таблице 1, разработанной по данным опроса экспертов (заместитель главного инженера, специалист департамента охраны труда, начальник департамента управления персоналом), были определены и систематизированы факторы, анализ и учет которых подлежат разработке стратегии инновационного развития энергосетевого предприятия. Выбор признаков классификации факторов инновационного развития энергосетевых предприятий для их систематизации определяется выбранной целью исследования. Декомпозиция факторов по источнику влияния (внутренние, внешние факторы) обеспечила учет источника и формы влияния фактора на устойчивость развития энергосетевого предприятия. Декомпозиция факторов по природе возникновения (материально-техническое обеспечение, производство, сбыт продукции, финансирование) позволила учесть при формировании стратегии не только отраслевые особенности объекта исследования, но и обосновать состав наиболее значимых функциональных стратегических сфер планирования стратегического развития предприятия.

Таблица 1

Факторы стратегического развития производственной деятельности энергосетевых предприятий

Показатель	Фактор по функциональной стратегической сфере планирования (природа возникновения)	Оценка значимости (от 1 до 3 баллов)
О) к а и	Материально-техническое обеспечение
	Наличие альтернативных поставщиков оборудования и материалов	2
	Стоимость материальных ресурсов	2
	Производство
	Доступность передовых технологий по передаче электроэнергии	3
	Уровень подготовки специалистов и персонала, обслуживающего установки	3
	Общее управление
	Наличие доступных каналов сбыта	3
	Рентабельность услуг	2
	Меры государственного регулирования в сфере ТЭК	2
	Финансирование
	Условия привлечения внешнего финансирования	3
	Уровень развития финансового рынка	2
е ф S к к и	Материально-техническое обеспечение
	Развитость нормированных технологий	1
	Качество и стоимость используемых материальных ресурсов	2
	Производство
	Прогрессивность производственных технологий	3
	Затраты на обслуживание оборудования	3
	Развитость производственного контроля и системы менеджмента качества	3
	Сбыт
	Конкурентоспособность компании	2
	Развитость каналов сбыта	2
	Рентабельность услуг	2
	Финансирование и общее управление
	Формы и способы финансирования	2
	Уровень финансовой устойчивости предприятия	2

Экспертная оценка факторов по степени значимости (от 1 до 3 баллов) позволила определить, что наиболее сильное влияние на устойчивость инновационного развития предприятия оказывают факторы производственной сферы. Неоднородный характер влияния факторов на устойчивость инновационного развития энергосетевого предприятия требует необходимости классифи- кации производственных инноваций для выделения и учета их особенностей на стратегическом уровне планирования энергосетевых предприятий. В таблице 2 на основе учета современных условий и целей развития энергосетевых предприятий выделены преобладающие типы производственных инноваций энергосетевых предприятий.

см в S’ 3 £ 5 н 5 а с st а с 0 һ 0 и н о 0 а л 5 0 а 3 ев st =S 0 а st 0 й 5 0 а с 0 0 а с 0 5 0 5 5 Н	S н tc S а в St CD а в о о м CD н CD о а CD m м S 2 S м га п S а к в S га S ю о	S S га м S CD 2 в CD о а С	2 & a s g И a s в s ^ h'i S Л ы Л О^Ч	о s a в В в CD О 2 g в £ СО в	CD н н н н н 2 ® ^ к § ° м и о £ О н	3 в S ч в В о н со га га 2 а Щ В В а о о 2 3	CD 2 ^ i 5g hl й ® S й й 0) О 1) рц М О-	CD 2 в о В со га И	1 CD в CD 3 В 2 2 § 2 Ч S га	CD и g CD 5 2 « 2 щ ю & о О	1 В в й о 2 2 2 а 2 С 2 н в
			$ >. g 9 d и В ® n s £ £ § ® о 2 & й Й а	2 а S а В в CD О н 5 щ 2 в 8 СО в	CD н н В н н и в 2 ° 2 и Ю щ О Н	3 a S ч га В о н со га га 2 а cd и га а о о 2 3	CD 2 «35 в ® 5 ч со а в а в га « ч CD О CD а 2 а в	CD 2 в о В со га И	ч S CD В CD S со S О ч S га	CD и g CD 5 2 « 2 щ ю & о О	CD 2 Й ч 2 и CD Ен в 5 CD Ч Ч CD м а S о а С
			В S о В со О S	2 а 2 а В в CD О н 5 щ 2 в 8 СО в	CD н н нН нН НН и в 2 ° 2 и Ю щ О Н	в щ О 3 2 В R'-' и Ч В в a R s В Й ^ в & §8	CD 2 2 5g « 3 5 в ® 5 Й со а в а в с$ 2 2 CD О CD а 2 а к	CD 2 в о В со га И	ч S CD В CD S со S О ч S га	CD и g CD 5 2 « 2 щ ю & о О	CD 2 Й ч 2 и CD Ен в 5 CD Ч Ч CD м а S о а С
		S S га м S CD 2 в 2 о CD а	° п О 2 & a s g G a S h“l S В Ы п Йй О 2 Ч	CD ^ щ О 2 CD § & га СО	CD S щ в О	a S ч га В о Ев со га га 2 а щ ® ago 2 3	CD 2 ^ а ч в S В В В 2 5 2 С га « ч CD О CD а 2 а к	CD 2 в о S со га И	CD В CD 3 Ч 2 2 § И ч S га	CD Ви fH CD О « ч В* щ ^ ° О	И ® О В £ ч Ч g а 2 С £
			® ^ Й ^ a Ә d Й и о s Й и ° ® Эва О  нн  CD С & и	CD 2 в 2- а 2 F щ О 2 CD 1 & со	CD S щ О а 2 о & О	щ О 3 2 м ч'в g S 5 й Й 2 2§	CD 2 з 5 g « 3 5 §22 2 2 ч 2 2 щ О CD а 2 а к	CD 2 в о S со га И	ч S CD В CD S со S О ч S га	CD □ м X fH CD О « ч В щ ^ ° О	CD 2 2 ч 2 и CD Ен В О CD Ч Ч CD м а S о а С
			в ® и І е ° «В3 ha О S	CD 2 СВ нВ Q 2- а 2 F щ О 2 CD 1 & СО	CD а CD 2 СВ 2 о 2 & S и^, м о о В ю О	з 5 — В 2 се 2 Ч га В О Ев со га га 2 а CD И Ви а о о 2 3	CD 2 S * в й S й В 2 н со а В 2 В й 2 2 CD О CD а 2 а	CD 2 в о S со га И	ч S CD В CD S со S О ч S га	CD нн □ м X fH CD О « ч В щ ^ ° О	CD 2 2 ч 2 и CD Ен В О CD Ч Ч CD м а S о а С
	в CD Н га п га с		га в о S В CD Щ ^ S	ё 2 =« & CD СО ® ч о g м и 2 св и Я а £ в 2 о ч Д в в		CD Л в в 2 со 2 а га о X в		в S о га о & S га S м о В В СО S		1 в га нН ГУЧ s о 2 а 2 2 S в

На современном этапе развития энергосетевого хозяйства России важное значение в системе подготовки общей стратегии развития предприятий занимает разработка стратегии устойчивого инновационного развития производственной деятельности на основе внедрения специальных интеллектуальных и адаптивных производственных технологий, обеспечивающих снижение себе- стоимости и повышение качества распределения электроэнергии.

В таблице 3 на основе учета выделенных факторов устойчивого инновационного развития энергосетевых предприятий предложена система оценки показателей инновационного развития производственной деятельности предприятия, осуществляющего передачу и распределение электрической энергии.

Таблица 3

Оценка показателей инновационного развития производственной деятельности энергосетевого предприятия

Показатель	Оценка показателей инновационного развития
	Первый уровень (0 баллов)	Второй уровень (1 балл)	Третий уровень (1,5 балла)
Производительность труда	< 1	1	> 1
Снижение доли потерь электроэнергии к объему отпуска электроэнергии в сеть	< 1	1	> 1
Уменьшение себестоимости, снижение удельных издержек производства продукции, оказания услуг	< 1	1	> 1
Улучшение качества (потребительских свойств) предоставляемых услуг	< 1	1	> 1
Повышение энергоэффективно сти производства	< 1	1	> 1
Повышение экологичности производства (снижение вредного воздействия)	< 1	1	> 1
Мах ∑ баллов	< 5	= 5	> 5
Тип инновационного развития	Низкий уровень инновационного развития	Нормативный уровень инновационного развития	Высокий уровень инновационного развития

По каждому из представленных в таблице 3 показателей эффективности производственной деятельности устанавливается нормативное значение, при удовлетворении нормативного значения показателю присваивается 1 балл, при допустимом превышении нормативного показателя оцениваемый показатель получает 1,5 балла. Если фактическое зна- чение показателя меньше нормативного значения, рассматриваемый показатель получает 0 баллов.

С помощью результатов систематизации типов инновационных проектов энергосетевых предприятий, а также показателей эффективности производственной деятельности энергосетевого предприятия, для формирования страте- гической программы развития и оптимизационной модели производства был разработан алгоритм методики стратегического планирования инновационного развития энергосетевого предприятия.

Предложенная схема алгоритма разработки стратегии инновационного развития производственной деятельности энергосетевого предприятия представлена на рисунке. Данный алгоритм предназначен для создания методической и инструментальной базы выбора производственной стратегии, обеспечивающей инновационное развитие энергосетевого предприятия. Основанием для ее разработки стали результаты исследования принципов стратегического планирования и анализа инструментов стратегического планирования.

Схема алгоритма разработки стратегии инновационного развития энергосетевого предприятия

Предложенный алгоритм разработки стратегии инновационного развития энергосетевого предприятия предполагает осуществление следующих процедур.

Этап 1. Определение стратегического видения приоритетных отраслевых производственных технологий. На этом этапе проводится сбор и оценка информации о существующих и перспективных производственных технологиях, определяется вектор развития производственных технологий энергосетевых предприятий.

Этап 2. Сбор и анализ информации по инновационным проектам и факторам устойчивого инновационного развития . На данном этапе проводится сбор и анализ информации о состоянии факторов внешней ( этап 2.1 ) и внутренней ( этап 2.2 ) среды для определения и оценки ключевых факторов риска и ключевых факторов успеха производственной деятельности энергосетевого предприятия.

Этап 3. Определение целевого состояния производственных процессов на основе учета стратегического видения, внешних и внутренних условий развития производства. Результатом данного этапа эталонных значений ключевых показателей).

Этап 4. Разработка стратегической программы инновационного развития производства энергосетевого предприятия осуществляется на основе формирования множества допустимых профильных инновационных проектов, их оценки (этап 4.1) и проведения процедуры оптимизации (этап 4.2) для формирования эффективного портфеля инновационных проектов развития производственной деятельности. Оценка инновационных проектов и формирования эффективного портфеля инновационных проектов решается на основе за- является определение эталонных значе-

ний показателей производственных

дачи методом последовательного пере-

состояния процессов

развития (целевых

бора (итерации):

n

^ХІ → ma х i=i m

Y^{ci ≤B} j=l ∑ j₌₁rj ≤ R ,

где n – количество оценочных показателей допустимых инновационных проектов; X – оценочные показатели эффективности рассматриваемой совокупности инновационных проектов развития производства; B – нормативный размер бюджета развития производства, тыс. руб.; Сj – размер расходов по j инновационному проекту, тыс. руб.; rj – размер риска по j инновационному проекту (% потерь – экспертная оценка); R – совокупный нормативный размер риска по всем инновационным проектам (% потерь – экспертная оценка).

После прохождения экспертиз сформированного эффективного портфеля инновационных проектов проводится утверждение руководящим органом стратегической программы инновационного развития производства энергосетевого предприятия.

На завершающем этапе исследования была выполнена апробация предло- женных алгоритма и методического инструментария разработки стратегии инновационного развития производственной деятельности энергосетевого пред- приятия на примере филиала ПАО «Россети Сибирь» – «Красноярскэнерго». В соответствии с этапами алгоритма (см. рис.) были определены приоритетные производственные технологии (этап 1), которыми стали: технологии функционирования активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления. Далее был проведен анализ внешних и внутренних факторов (этап 2) устойчивого инновационного развития производства энергосетевого предприятия, определены показатели целевого состояния производственных процессов энергосетевого предприятия (этап 3). В результате было установлено, что переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления (проект 1) и переход к активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления (проект 2) являются приоритетными проектами развития производственных технологий, направленными на снижение себестоимости и качества производственных процессов энергосетевого предприятия. На этапе 4 был определен перечень инновационных проектов развития производства энергосетевого предприятия на основе решения задачи формирования оптимального портфеля инновационных проектов, оценка которых (в баллах) приведена в таблице 4. Период реализации программы инновационного развития энергосетевого предприятия с 2023 по 2025 г.

Таблица 4

Показатель	Оценка показателей инновационного развития, балл
	Значение			Оценка изменения показателей (Δ)
	Фактическое (2022 г.)	Нормативное
		Проект 1	Проект 2	Проект 1	Проект 2
Производительность труда	0,60	1,00	1,00	+0,4	+0,4
Снижение доли потерь электроэнергии к объему отпуска электроэнергии в сеть за счет ПИРП	1,10	1,00	1,30	-0,1	+0,2
Уменьшение себестоимости, снижение удельных издержек производства продукции, оказания услуг	0,60	1,00	0,90	+0,4	+0,9
Улучшение качества (потребительских свойств) производимой продукции, предоставляемых услуг	1,00	1,20	1,20	+0,2	+0,2
Повышение   энергоэффек тивности производства	0,50	0,70	0,70	+0,2	+0,2
Повышение экологичности производства (снижение вредного воздействия)	0,50	0,45	0,35	-0,05	-0,15
∑ баллов	4,33	5,35	5,45	-

Стратегическая программа инновационного развития

Фактический размер баллов по показателям 2022 г. был определен на основе установления соотношения размера между фактическим показателем и его нормативным значением. Планируемые изменения показателей до 2025 года в результате перехода к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления (проект 1) и переход к активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления (проект 2) показаны в таблице 4.

Заключение. Исходным основанием для разработки инструментов фор- мирования стратегии инновационного развития энергосетевого предприятия стали результаты систематизации факторов стратегического развития предприятий, осуществляющих передачу и распределение электроэнергии, результаты исследования принципов стратегического планирования и анализа методов стратегического планирования, а также обоснованный перечень методологических принципов, позволивший сформировать требования к методическим инструментам разработки стратегии инновационного развития производственной деятельности предприятия, осуществ- ляющего передачу и распределение электроэнергии. Основными результатами исследования стали следующие выводы.:

• 1.    Уточнена сущность категории «инновационное развитие производственной деятельности предприятия», понимаемая авторами как целенаправленное, необратимое изменение качественных характеристик производственных процессов на основе подготовки и реализации нововведений, позволяющих повышать экономическую эффективность производственных процессов, их адаптивность, экологичность.

• 2.    Главной задачей, решаемой при разработке и реализации стратегии инновационного развития, является необходимость обеспечения устойчивого инновационного развития энергосетевого предприятия, что требует использования специальных инструментов стратегического планирования – системы показате-

• лей инновационного развития производственной деятельности энергосетевого предприятия и оптимизационной модели формирования стратегической программы развития производства.

• 3.    Предложена схема алгоритма (методика) разработки стратегии инновационного развития предприятия, ключевыми элементами которой стали система показателей формирования стратегической программы инновационного развития предприятий и оптимизационная модель разработки стратегической программы инновационного развития, учитывающая специфику оценки эффективности инновационной деятельности предприятий, осуществляющих передачу и распределение электроэнергии, сумму затрат на реализацию данных проектов и затраты на производственные риски, возникающие при внедрении опытной эксплуатации инновационных проектов развития производства.