Интеграция предприятий в российской и мировой экономике

В качестве подтверждения вышеизложенному материалу можно привести пример образования альянса, созданного американской компанией Motorola и японской корпорацией Toshiba. Данное объединение предусматривало поэтапную передачу прав на производство высокотехнологичных микропроцессоров от компании Motorola компании Toshiba при условии, что «Тошиба» будет содействовать в освоении японского рынка[1,с.4].

Н.Ш. Паффер, профессор американского университета, занимавшийся исследованием развития российской экономики последних лет, отмечает, что «большая открытость со стороны русских менеджеров помогла бы им[2,с.6-7].

Страны, применяющие, так называемый, кластерный подход, добились увеличения ВВП от 75 до 90%. В США, например, доля ВВП, приходящегося на кластеры, составляет порядка 60% [3,с.9].

Volkswagen, со своей стороны, заинтересован в получении прав на использование технологий, разработанных концерном Suzuki в области производства компактных автомобилей. Расширив границы общего рынка сбыта, азиатский и европейский концерны, получают возможность укрепить конкурентные позиции [4,с.12].

При анализе состояния бизнеса, сформировавшегося к настоящему времени в России, несложно заметить наметившуюся тенденцию подвергать критической оценке накопившийся опыт в области коммерческой деятельности, заново осмысливать реалии в политической и экономической сфере. Такой подход играет положительную роль при поиске новых возможностей в развитии отечественного предпринимательства.

Поводом для аналитической работы послужил не только мировой финансовый кризис 2008-2009 годов, который лишь сделал отчетливо видимыми проблемы, связанные с организацией и развитием бизнеса.

Главной проблемой была и остается низкая конкурентоспособность российских предприятий на международных рынках. Наиболее уязвимыми оказались базовые промышленные отрасли. Вступление в ВТО значительно усложняет положение производителей, а для многих субъектов предпринимательства предстоящее решение ставит на карту существование бизнеса в принципе.

Понимание значимости происходящего заставляет бизнесменов усиливать партнерские связи между компаниями, искать пути интеграции. Облегчает задачу наличие международного опыта в этой области. В статье рассматриваются наиболее успешные и перспективные методики организации интеграционных процессов.

Основа интеграции — поиск выгоды для успешного ведения бизнеса. К ним относятся те очевидные преимущества, которые получают бизнес-структуры после объединения ресурсов и возможностей. Цель любых партнерских отношений в коммерции — повышение конкурентоспособности. Рост факторов неопределенности и постоянно изменяющиеся условия внешней среды усложняют задачу реализации проектов для компании среднего уровня, не имеющей консолидированных связей с другими предприятиями.

Интеграция коммерческих структур — важнейшее условие для успешного использования долговременных преимуществ и создания определенных затруднений для конкурентов. Расширение рынков — первоочередная задача для консолидированных компаний. Партнерские коммерческие организации получают реальную возможность стать весомыми участниками национальных рынков, влиять на их развитие, а также образовывать различные объединения, чтобы обеспечить выход на новые площадки. В качестве подтверждения можно привести пример образования альянса, созданного американской компанией Motorola и японской корпорацией Toshiba. Данное объединение предусматривало поэтапную передачу прав на производство высокотехнологичных микропроцессоров от компании Motorola компании Toshiba при условии, что «Toshiba» будет содействовать в освоении японского рынка[]1.

Интеграционные процессы могут осуществляться разными способами — применяются как жесткие, так и лояльные методики. При использовании жесткой интеграции происходит потеря самостоятельности коммерческих структур, ставших партнерами — функции управления передаются отдельной компании. Примеры подобных объединений —слияние, поглощение. Что касается достижения поставленных целей, то успех достигается далеко не в каждом случае.

В сложившихся условиях интерес вызывают мягкие формы интеграции, которые дают возможность предприятиям действовать самостоятельно.

К одной из перспективных форм относят стратегические альянсы, представляющие собой союз компаний, в котором каждая из участниц сохраняет право действовать самостоятельно (в юридическом и экономическом поле). Структуры, входящие в объединение, координируют действия для создания выгодных конкурентных позиций.

Преимуществами альянсов являются следующие моменты:

• •    обеспечивается возможность сохранить структуру и сложившиеся традиции компании, которая приобретается другим юридическим лицом в рамках реорганизации (поглощения);

• •    сотрудничество предусматривает четкое определение задач и ролей участников альянса, что фиксируется в юридическом договоре.

• •    благодаря консолидации сил и ресурсов, участники получают возможность усилить конкурентные преимущества, представляя продукцию на освоенных и новых рынках.

Описанная выше форма интеграции в промышленном секторе России имеет некоторые особенности. Рассмотрим наиболее значимые из них Стратегические альянсы в промышленной индустрии – относительно новое направление объединений, создаваемых компаниями для решения задач, представляющих обоюдный интерес. Это явление актуально в равной степени для России и западных стран. Но по числу реализованных решений (созданных альянсов) российские компании значительно отстают.

Медленные процессы создания стратегических альянсов во многом объясняются спецификой экономического развития. За рубежом к настоящему времени накоплен опыт образования стратегических объединений, есть работы по экономическому анализу в данной области, а также практические руководства, что упрощает реализацию процесса интеграции на практике.

Реформирование российской экономики в 90-е годы лишь позволило создать платформу для дальнейшего образования простых форм стратегических альянсов. Не лишено оснований мнение, что замедленные скорости интеграции компаний связаны в большей степени с поведенческими факторами, нежели обусловлены экономическими причинами. Дело в том, что базовым условием создания альянсов является установление доверительных отношений между партнерами.

Стратегические альянсы

• -    наиболее сложная структура объединений. В партнерских союзах предъявляются высокие требования к профессионализму менеджеров среднего и высшего звена, которые должны соблюдать, с одной стороны интересы собственной компании, с другой - защищать интересы альянса. Специалисты должны обладать знаниями в области дипломатии, экономики, юриспруденции, а также уметь понимать мотивации партнеров.

В этом плане отечественный бизнес пока действует в рамках объективных процессов, заставляющих компании объединяться и устанавливать партнерские отношения искать пути взаимовыгодных решений.

Российские компании, недавно завершившие процесс первоначального накопления капитала, что сопровождалось борьбой за передел собственности и контроль над ресурсами, пока не готовы выстраивать доверительные отношения так, как это принято в западных странах. Без установления доверия невозможно действовать эффективно, и тем более, сохранять самостоятельность.

• Н.    Ш. Паффер, профессор американского университета, занимавшийся исследованием развития российской экономики последних лет, отмечает, то что «большая открытость со стороны русских менеджеров помогла бы им.

В США бизнес стремится к открытости, а не к утаиванию или искажению информации о намерениях или продукции. В совместном бизнесе для принятия правильных решений требуется уважать общие интересы»[]2.

2 В России возникает особый стиль русского менеджмента: Интервью с Ш. Паффер. – Управление персоналом, 2001. №11-12, сс. 5-12.

Совместное ведение бизнеса предусматривает уважение общих интересов. Таким образом, на сегодняшний день возникла необходимость обучению в развитии партнерства. Наибольшее распространение в России получили формы консолидирования предприятий с зарубежными компаниями.

Это объясняется тем, что за границей выработан четкий механизм создания объединенных организаций. Отечественным компаниям остается лишь следовать отработанным схемам, и адаптироваться к новым условиям работы.

Важно отметить, что участие в стратегических альянсах является престижным, и открывает новые возможности. Особая роль в интеграционном процессе отводится взаимодействию государства и бизнеса. История мировых экономических отношений свидетельствует о том, что государство, в той или иной степени, стремится установить контроль над новыми коммерческими структурами.

Методы и подходы, используемые государством, могут быть активными и пассивными. В России государство активно участвует в создании интегрированных компаний холдингового типа, что и явилось причиной создания крупных корпораций и специального законодательства, определяющего условия развития объединенных (интегрированных) структур.

Отельные формы объединения государства и коммерческих компаний — государственно-частные партнерства. Данные структуры успешно консолидируют усилия в области разведки и добычи полезных ископаемых, в продвижении отраслей, определяющих развитие инфраструктуры.

Государству эта та форма выгодна как один из способов привлечения инвестиций для управления государственной собственностью. Бизнес предприятия, в свою очередь, получают прибыль на контролируемых государством объектах.

При добросовестном и профессиональном подходе к созданию этой структуры, государственно-частное партнерство обеспечивает достижение взаимовыгодных целей равноправные условия партнерства. К сожалению, на практике, указанные принципы не всегда соблюдаются.

Во многих случаях характер управления искажается и приобретает черты государственного монополизма, при котором государство доминирует над партнером, сохраняя за собой право в единоличном порядке принимать стратегические решения и контролировать финансовые потоки.

Неравноправное распределение обязательств перечеркивают выгоду подобного сотрудничества для представителей крупного бизнеса. И государству, и коммерческих компаниям не хватает опыта для создания грамотного, цивилизованного, взаимовыгодного партнерства. В рассматриваемом случае, как и в любом ином стратегическом альянсе, необходимо соблюдать паритет интересов участников союза.

Интеграционные процессы, наблюдаемые сегодня в экономике, отличаются большим разнообразием форм и методик их реализации. Они не ограничиваются рамками сотрудничества между двумя компаниями, а охватывают всё большее число партнеров.

Примером сложных по структуре интеграционных союзов являются территориальные кластеры. Концептуальные основы создания объединений, разработанные за рубежом, получили практическое применение в мировой экономической практике.

Кластер – это объединение взаимодополняющих друг друга, близко расположенных предприятий и организаций.

В классическую модель кластера входят научные разработчики, непосредственные производители, поставщики, лаборатории, научноисследовательские центры, органы государственного управления и иные структуры, участвующие в корпоративной деятельности.

Главная цель территориального кластера — создание объединения, суммарный потенциал которого на порядок превышает сумму потенциалов каждого субъекта партнерского союза. Эффективное объединение усилий, ресурсов и других возможностей определяет успешность функционирования масштабной территориальной структуры.

Минимальные расходы и быстрые сроки доставки материалов (товаров, полуфабрикатов) обусловлены географической близостью объектов, входящих в корпорацию. Конкурентные преимущества определяет внедрение новейших технологий, разработка инновационных решений, которые без промедления внедряются в производство.

В результате образуется объединение, которое способно занять выгодные позиции на рынке, и устранить конкурентов. Преимущества такой формы ведения бизнеса очевидны, что и определило столь широко распространение территориальных кластеров. По данным зарубежных экспертов, 50% экономик высокоразвитых стран широко практикуют создание кластерных гигантов.

Страны, применяющие, так называемый, кластерный подход, добились увеличения ВВП в рамках от 75 до 90%. В США, например, доля ВВП, приходящегося на кластеры, составляет порядка 60% []3.

В российском промышленном секторе созданы две структуры кластеров, которые ориентируются, преимущественно, на инновационные технологии.

Первый тип — промышленные кластеры, второй - региональные, образованные на базе промышленных сетей. Вполне логично, исходя из представленных сведений, считать, что создание кластеров следует рассматривать в качестве главного подхода, применяемого в целях повышения конкурентоспособности национальной экономики.

Однако в целом процесс образования кластеров происходит медленно со значительными трудностями. Основные причины слабого развития кластеров связаны, прежде всего, с низкой эффективностью механизмов управления и координацией деятельности по развитию кластеров на федеральном и региональном уровнях. Кроме того, используется ограниченный набор инструментов финансовой поддержки кластерных проектов из бюджетных источников.

В качестве главных мер, направленных на решение задачи по созданию кластеров, необходимо предпринять следующие действия:

Усилить влияние государства на реализацию кластерной политики на федеральном и региональном уровнях. Приоритет — интеграция кластерного подхода в секторе промышленности;

Создать стратегию развития региональных кластеров, разработать программу по ее реализации и созданию благоприятных условий, необходимых для развития территориального объединения;

Определить успешные кластерные объединения на основе экономического анализа по выявлению потенциала предприятий, входящих в кластер;

Применять эффективные и разнообразные способы инвестирования в создание и развитие кластеров.

К таким методам относится использование бюджетных средств, применение льготных налоговых ставок, взносов и региональных сборов для всех участников кластерного объединения.

Разрабатывать организационные, и экономические и юридические механизмы, обеспечивающие повышение конкурентных возможностей предприятий и организаций, образующих кластеры. Интеграция может происходить и между конкурирующими организациями.

В этой ситуации важно правильно выбрать взаимовыгодную, и реально осуществимую стратегию развития. Как доказывает практический опыт, решению этой задачи способствует гибридная стратегия, представляющая собой сочетание конкурентной стратегии и стратегического партнерства.

Первая — необходима для повышения уровня конкурентоспособности объединенного сектора, вторая направлена на усиление синхронности взаимодействия ее участников.

Данная стратегия основана, главным образом, на модернизацию производства. В качестве удачного примера можно привести политику японских компаний, выпускающих гибридные машины и транспорт, работающий на электрических двигателях.

В общем объеме выпуска легковых машин данные модели будут привлекать потребителей выгодными показателями потребления топлива и практичностью в эксплуатации. Что касается стоимости новых марок, то она будет на порядок ниже, чем у традиционных автомобилей.

Гибридные модели появились в продаже несколько лет назад, но концерны продолжают совершенствовать технику. Японские предприятия, в рамках реализации гибридной стратегии, устанавливают партнерские отношения с автомобильными компаниями других стран. Так, стратегический альянс образовали автоконцерн Suzuki и авторитетная корпорация Volkswagen.

Японский производитель получает финансовую поддержку и доступ к немецким разработкам в области экологических транспортных средств с электрическими и гибридными двигателями.

Volkswagen, со своей стороны, заинтересован в получении прав на использование технологий, разработанных концерном Suzuki в области производства компактных автомобилей. Расширив границы общего рынка сбыта, азиатский и европейский концерны, получают возможность укрепить конкурентные позиции4.