Интеграционные процессы в корпоративных структурах как инструмент развития регионов

Особенности системы управления интеграционными процессами обусловлены спецификой производства, которая проявляется во взаимодействии большого числа различного рода производственных бизнес-структур. Основными теоретическими обоснованиями интеграционных процессов являются:

• -    издержки и экономия масштабов производства для обычных бизнес-структур, которые определяются действием технико-экономических факторов;

• -    организационная эффективность, которая может вытекать из комбинации факторов, изначально мало зависимых друг от друга;

• -    корпоративные структуры, которые играют двоякую роль: с одной стороны, их создание должно быть использовано для реализации задач структурной перестройки, а с другой – они сами являются важным ее элементом.

Прикладные обоснования интеграционных процессов являются инструментом развития регионов (см. рис.).

Аспекты развития прикладных интеграционных процессов

Задачи, которые стоят перед регионом по развитию интеграционных процессов в корпоративных структурах, заключаются в том, что необходимо создать организационно-экономический механизм управления комплексным использованием получаемых продуктов, включающих в себя обеспеченность природоохранной деятельности с максимальным учетом интересов региона, при этом в систему управления интеграционными процессами должны входить различного рода региональные структуры [1; 2].

Большинство руководителей субъектов федерации все настойчивее проводят политику объединения промышленных и банковских структур своего региона для решения задач его хозяйствен- ного и социального развития. Достаточно четко наметилась тенденция к образованию региональных интеграционных структур различного характера и назначения, и, естественно, что в тех регионах, где расположены крупные корпоративные структуры (Урал, Западная Сибирь, Дальний Восток), они будут являться ядрами таких образований. Это повлечет за собой реорганизацию интеграционных процессов в корпоративных структурах и бизнес-структурах региона.

Особый интерес к развитию интеграционных процессов ориентирован, с одной стороны, на тесное взаимодействие науки и производства, обеспечение ускоренного развития научно-технического прогресса во всех сферах производства, а с другой стороны – на полное обеспечение потребителей необходимыми товарами и продуктами при снижении расходных коэффициентов сырья и топлива и соблюдении экологических норм. Данное направление интеграции должно способствовать превращению природно-ресурсного потенциала в технологический, при этом направление интеграции должно быть сориентировано на конкретных заказчиков, как посредников, так и конечных потребителей. Основой такого рода интеграционных процессов должны являться корпоративные структуры, выпускающие конечную продукцию, а также торгово-посреднические бизнес-структуры [3].

Интеграционные образования включают в себя процессы, которые необходимо учитывать, сохраняя при этом все направления отраслей как целостного комплекса. В этой связи актуальна и сквозная интеграция по всей технологической цепочке от начала изготовления до реализации готовой продукции с включением в нее различного рода посредников (финансовых, сбытовых и т.д.), научных организаций и региональных структур [4].

В корпоративном секторе промышленности возможны различные организационные варианты интеграционных процессов:

• -    вертикально-интегрированные структуры;

• -    формирование объединения по региональному принципу с учетом обшей сырьевой базы;

• -    создание холдинговых компаний вокруг крупных бизнес-структур на базе специализации в производстве основных видов продукции;

• -    горизонтально-интегрированные структуры.

На примере Алтайского края, который активно развивает интеграционные процессы, можно выделить пять качественных уровней связности отраслей по признаку упорядочения интересов. Каждому уровню связности соответствуют свои границы единства хозяйственных интересов, меры их разнонаправленности и методы их согласования.

Для первого уровня связности характерна ситуация принятия решения в одном относительно независимом структурном блоке системы, а принцип упорядочения хозяйственных ситуаций определяется в основном объективными организационно-экономическими условиями использования его собственных ресурсов. Учитывать решения, принимаемые в других структурных блоках, невозможно из-за неразвитости инфраструктуры и форм специализации.

Для второго уровня связности характерна дифференциация свойств отдельных элементов хозяйственной системы как следствие качественно новой ступени разделения и кооперации труда. В этих условиях формируются хозяйственные интересы группы звеньев и создается основа, по крайней мере, частичного совпадения упорядочения по приоритету хозяйственных ситуаций для разных звеньев. В решениях, принимаемых в данном конкретном звене, должно учитываться и общее положение группы звеньев, к которой оно принадлежит. В противном случае нарастание сложности системы не будет сбалансировано ростом ее организованности. Поля экономической ответственности пересекаются лишь в изолированных группах звеньев, внутри таких групп масштабы полей примерно одинаковы. Непрерывное развитие техники и увеличение потребностей общества стимулируют дальнейшую дифференциацию свойств и, следовательно, рост сложности системы.

Отличительным свойством хозяйственных систем третьего уровня связности является увеличение различий в масштабе экономической ответственности разных звеньев системы. Основа этого процесса – концентрация производства. Это порождает новые свойства в зависимости от хозяйственных интересов разных бизнес-структур, которые проявляются в изменении упорядочения хозяйственных ситуаций в этих структурах. Доминирование бизнес-структур с повышенной экономической ответственностью выражается в том, что для некоторых из них возникает возможность подчинить интересы отдельных структур системы своим интересам и добиваться максимума результатов или минимума расхода (но не обязательно по системе в целом). Согласование интересов различных бизнес-структур в таких группах основано на приоритете интересов с повышенной экономической ответственностью в отличие от процесса согласования интересов равноправных бизнес-структур при втором уровне связности.

Связность системы и поля экономической ответственности пересекаются в изолированных бизнес-структурах, дифференциация полей внутри этих структур достигает значительных размеров, появляется возможность экономического подчинения одной сильной бизнес-структуре.

Четвертый уровень предусматривает, что в хозяйственных системах связности в любом звене необходимо при принятии собственных решений учитывать признаки упорядочения, характерные для всей корпоративной структуры:

• -    пересечение полей экономической ответственности, которое характерно для всех интегри-

• рованных бизнес-структур, масштабы которых выравниваются, их дифференциация продолжается лишь по составу и распределению свойств;

• -    наличие ресурсов, не имеющих распорядителей;

• -    различие и определенная разнонаправлен-ностъ интересов, которые сохраняются лишь при наличии общей области интересов.

Пятый уровень связности достигается на основе специфической дифференциации свойств компонентов системы. Соподчиненность интересов может быть навязана извне внеэкономическими условиями функционирования и развития системы. Другой основой подобного отношения может быть такая внутренняя связь ресурсов разных бизнес-структур, в которых нет никаких предпочтений в системе интересов всех распорядителей [5].

При развитии интеграционных процессов в корпоративных структурах возникают две проблемы:

• -    во-первых, необходимо научиться сравнивать процессы между собой, расставлять приоритеты и оценивать степень их близости;

• -    во-вторых, надо определить общие показатели для работы бизнес-структур, входящих в интеграционное образование.

Функция любой хозяйственной системы состоит в том, чтобы преобразовать ее ресурсы, а накопленные знания направить на удовлетворение общественных потребностей.

Этот процесс характеризуется двумя признаками: возрастанием стоимости конечного результата и изменением состава и структуры получаемых на выходе системы полезных результатов в виде товаров или услуг [6].

В зависимости от проявления и сочетания этих признаков можно выделить три типа деятельности, проходящих внутри хозяйственной системы, что позволяет описать и классифицировать режим ее функционирования.

Первый тип деятельности – процессы, обеспечивающие только возрастание стоимости конечного результата.

Второй тип деятельности – процессы, обеспечивающие только изменение состава и структуры полезных результатов.

Третий тип деятельности – это деятельность, направленная на изменение состава и структуры, получаемых системой полезных результатов и возрастанием стоимости конечного результата.

Еще один тип деятельности, протекающий внутри системы, объединяет процессы, связан- ные с защитой выбранного режима при реализации своей функции от внутренних сбоев и неблагоприятных воздействий внешней среды.

В дальнейшем все множество процессов внутри системы классифицируется по признакам, что соответствует реструктуризации функций системы, выбору и реализации конкретного режима, а также его защите.

Поскольку производственные системы производят и потребляют полезные результаты – материальные, энергетические и информационные, то их можно охарактеризовать двумя параметрами: адресом их возникновения и адресом потребления [7].

Таким образом, при проведении интеграционных процессов в корпоративных структурах региона важно учитывать необходимость сохранения промышленного производства.

Для практической реализации разработанных уровней связности по формированию интеграционных процессов в корпоративных структурах предлагается использовать возможности двухуровневого интегрированного взаимодействия бизнес-структур, разработанного на основе принципов нормативного поведения производственных бизнес-структур. Согласно разработанной схеме, сначала формируется круг потенциально возможных кандидатов на включение в интеграционный процесс, т.е. тем самым определены необходимые условия. Затем необходимо определить достаточные условия всех бизнес-структур для объединения в корпоративную структуру, интеграция с которой наиболее эффективна. Смысл двухуровневого интеграционного взаимодействия заключается в том, что необходимо выявить совместимость бизнес-структур с точки зрения кооперации деятельности и согласованного управления этими структурами.

Развитие интеграционных процессов будет эффективным только в том случае, если их создание будет сопровождаться улучшением качества управления в образовавшейся корпоративной структуре. В противном случае велика вероятность того, что формальное снижение трансакционных издержек при переходе к корпоративному механизму управления окажется перекрытым ростом издержек и потерь, связанных с возможным снижением эффективности управления [8].

Интеграционный процесс, происходящий в бизнес-структуре, является новой организационной формой создания корпоративной структуры в экономике регионов России, отличной от той, к которой относятся входящие в ее состав бизнес-структуры, фирмы, предприятия, организации [9].

Принципиальное отличие такого рода образований от сложившихся ранее состоит не только в том, что они создаются на добровольных началах, но и в том, как строятся отношения управления на верхнем и нижнем уровнях. Важной особен- ностью интеграционного процесса (в отличие от концентрации, специализации и комбинирования) является наличие у входящих в интеграционное образование частей общей стратегической цели.